【正文】 國石化，深圳投資公司物流項目的信息平臺，中國石油，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團等畢博管理咨詢公司團隊達到三百五十人畢博管理咨詢公司完成對安達信管理咨詢的購并，畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心n 為了更好服務中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個專業(yè)研發(fā)中心設在中國n 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟， Oracle， SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案n 研發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務演示中心，展示先進的信息應用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展n 專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過 2億美元畢博管理咨詢公司計劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領域的先河系統(tǒng)架構(gòu)服務系統(tǒng)集成服務企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務外包服務移動和無線技術(shù)服務供應鏈解決方案企業(yè)解決方案畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務供應鏈解決方案? 供應鏈戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略采購? 高級排程? 貿(mào)易伙伴集成? 物流管理? 協(xié)同商務? B2B 解決方案? ERP? 共享服務? 變革管理? 財務戰(zhàn)略管理? 財務系統(tǒng)集成? 財務流程改進? 績效考核? 人力資源戰(zhàn)略管理? 人力資源系統(tǒng)集成? 人力資源管理流程改進? 技能培訓? 企業(yè)信息平臺企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 企業(yè)運作策略? 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設計? 企業(yè)品牌定位和建設? 業(yè)務流程改進? 績效管理? 合并和收購管理? 移動和無線技術(shù)服務戰(zhàn)略? 移動和無線技術(shù)集成移動和無線技術(shù)服務企業(yè)解決方案? 企業(yè)外包服務戰(zhàn)略? 企業(yè)外包服務? 企業(yè)架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略? 基礎架構(gòu)設計? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理? 應用系統(tǒng)架構(gòu)管理? 質(zhì)量管理和測試服務? Configuretofit解決方案? 項目系列管理? 知識管理系統(tǒng)集成服務業(yè)務外包服務? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估? 系統(tǒng)基礎設施設計和建設方案? 系統(tǒng)基礎設施和系統(tǒng)應用安全性管理? 信息傳遞的標準化系統(tǒng)架構(gòu)服務客戶關(guān)系管理解決方案? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略? 銷售策略和管理? 渠道策略和管理? 市場營銷策略和管理? 服務管理? 呼叫中心? 客戶智能每 一種服務內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價值的管理服務戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷售 , 服務等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務流程、工作流、數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)實施解決方案，如 Oracle， SAP等信息技術(shù)基礎架構(gòu)解決方案在 幾十年的咨詢服務過程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨到的咨詢服務品牌為了保證各種咨詢項目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI)支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理工具，包括文檔管理，項目管理，知識庫，培訓資料，問題追蹤等變革管理和培訓提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓業(yè)務Inter/Intra 解決方案在運用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項目的經(jīng)驗和解決方案畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實踐數(shù)據(jù)庫，提供財務管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務績效評估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實施的進程利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i 方法論ePMO/eProjectWeb對企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)，業(yè)務流程，內(nèi)外環(huán)境進行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標準，幫助企業(yè)進行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序解決方案 合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)– 無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應鏈管理我們與各個領域的領先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進的服務BAOSTEELSingapore Technology我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務在中國的管理咨詢業(yè)務在去年成功地進行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務轉(zhuǎn)型?企業(yè)戰(zhàn)略?業(yè)務流程重組和優(yōu)化 ?電子商務?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的 信息化 戰(zhàn)略?現(xiàn)代化和最佳業(yè)務模型設計企業(yè)解決方案?系統(tǒng)選型?核心的 ERP (SAP, Oracle)? IT 戰(zhàn)略和整合 ?應用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 ?變革管理?財務管理?人力資源管理 供應鏈管理?供應鏈策略?戰(zhàn)略采購管理?電子 采購 (Ariba, iProcurement)?先進計劃系統(tǒng)?貿(mào)易伙伴整合 ?物流?合作伙伴協(xié)同商務客戶關(guān)系管理?客戶關(guān)系管理策略?銷售 /渠道管理?市場 /客戶營銷智能化?服務 /呼叫中心?解決方案實施，包括 Siebel, ePiphany, Oracle, SAP, Portal多數(shù)的管理咨詢將有待于進行會計與咨詢業(yè)務的拆分? 積極投資開發(fā)本地資源，設立全球開發(fā)中心，推進本地軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。? 解決方案和業(yè)務團隊雙重本地化策略，提供自身及客戶廣闊發(fā)展機會。? 爭做優(yōu)秀公民的典范，參與籌劃政府工作，培訓企業(yè)精英，贊助莘莘學子。對發(fā)展中國市場的長久承諾? “ 實施就是戰(zhàn)略 ” ，倡導解決方案的切實可行，并幫助客戶推行實施。? 客觀地診斷和評估企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進方向。? 推動企業(yè)內(nèi)部的管理變革，促進員工與組織的良性轉(zhuǎn)變。? 與客戶分享全球最佳實踐。? 通過資源整合，提升企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展速度并降低經(jīng)營風險。? 獨有系統(tǒng)集成領域的優(yōu)勢、全球?qū)拵到y(tǒng)的支持。畢博 (BearingPoint)顧問對于客戶的價值食品與日用消費品行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一n 155 辦事處n 20,000 多名顧問n 40 億美元 （ 包括前安達信） 公共事業(yè) 消費工業(yè)品 /能源 高科技金融服務通信和媒體n 電信n 媒體n 無線n 政府n 高等教育n 醫(yī)療機構(gòu)n 公眾事業(yè)n 銀行n 保險n 資本市場n 零售 /批發(fā)n 食品與日用消費品n 醫(yī)療保健n 工業(yè)，汽車和交通n 石油天然氣n 軟件n 電子n 生命科學目錄畢博管理咨詢公司對乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項目小組結(jié)構(gòu)與初步時間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介黃輝先生是畢馬威管理咨詢公司全球高級副總裁，大中國區(qū)總裁。他負責日本，韓國和中國區(qū)制造業(yè)，流通業(yè)與高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)咨詢服務，兼中國區(qū)總裁 ,曾獲 2023年度公司最高業(yè)績獎（ Top Performer） 及被評為公司品牌先鋒（ Brand Champion）。他曾在眾多國際知名企業(yè)具有豐富工作經(jīng)驗，并在多個行業(yè)具有深厚的咨詢專業(yè)服務經(jīng)驗。專業(yè)經(jīng)驗黃先生在化工醫(yī)藥、運輸、制造、消費品市場、汽車等行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗， 是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗為多家客戶設計，重組全球商務模式及供應鏈，建立渠道協(xié)調(diào)與合作，改進成品的供應鏈特征，將生產(chǎn)提前期從 3個月減至 1個星期將庫量減至原來的三分之一以下：同時，實施高性能供應鏈計劃與控制系統(tǒng)以支持新的業(yè)務。為一日用品客戶，通過組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務流程，企業(yè)文化等方面的轉(zhuǎn)型與標準化，將三個完全不同的子公司整合為一，并且實施企業(yè)資源管理與電子商務等信息化項目。為一汽車零件客戶重組分銷，物流與售后服務體系，并建立全國客戶服務中心，開展個性化服務，達到降低百分之三十成本的目的。為一電子部件客戶重組集團結(jié)合財務報表業(yè)務，使報表提出時間提早兩個星期，并實施財務服務中心及中央數(shù)據(jù)倉庫。為一集團企業(yè)重組管理業(yè)務，并建立集團服務中心，實現(xiàn)削減百分之三十五的服務成本。為多家客戶擬定并實施以英特網(wǎng)為平臺的直銷與品牌戰(zhàn)略，并掌握和控制了渠道沖突。為多家電子，化學，醫(yī)藥等行業(yè)的客戶實施業(yè)務轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化變革管理，并實施 SAP。與日本三大商社公司，日通及豐田等一起建立并運作物流及運輸能力交易的網(wǎng)上平臺。為赫司特策劃并建立全歐分銷，物流組織及供應鏈體系，并實施信息化；改進各廠生產(chǎn)計劃方式以支持新的供應鏈體系。教育背景廈門大學 計算系學士德國波恩大學 應用數(shù)學系碩士德國波恩大學 應用數(shù)學系博士主要客戶夏普 (Sharp)、 TDK、 西門子 (Siemens)、 歐萊雅 (Loreal)、 索尼 (Sony)、Sunstar、 蘋果電腦 (Apple)、 摩托羅拉 (Motorola)、 拜爾 (Bayer）黃輝總監(jiān) – 全球高級副總裁，大中國區(qū)總裁專業(yè)經(jīng)驗朱先生在運輸、消費品市場、醫(yī)藥、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場進入戰(zhàn)略、競爭對手分析、市場及銷售、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運和物流市場進行全面的市場調(diào)查，通過對該集團的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團確立整個商業(yè)業(yè)務的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應的 IT規(guī)劃。協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導向的新型海運公司。為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應鏈和銷售網(wǎng)絡戰(zhàn)略。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應鏈進行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。為中國最大的汽車集團制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團進行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國最大的汽車集團制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略 。為中國著名的制藥企業(yè)制定和實施企業(yè)及銷售戰(zhàn)略協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進行相應的組織調(diào)整和實施。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風險基金的支持。教育背景南加州馬歇爾大學 訪問學者南京大學商學院 組織及人力資源博士生南京大學國際商學院 MBA 主攻營銷學南大 — 霍普京斯中美文化中心 MBA 課程 主要客戶海南航空、中外運集團、中遠、天津汽車、第一汽車集團、二汽集團重型車場、戴姆勒 .克萊斯勒、小天鵝集團、雅戈爾、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、神威，九廣鐵路（ KCRC）、 西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資 (New Margin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負責戰(zhàn)略及業(yè)務改造小組的總監(jiān)。曾為許多國內(nèi)、亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家。朱農(nóng)飛總監(jiān) – 戰(zhàn)略及業(yè)務改造專家專業(yè)經(jīng)驗王先生在汽車、制藥、高科技。綜合企業(yè)集團等行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，是市場及財務、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗為國內(nèi)一家大型制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略制定 ,流程設計 ,組織崗位設計 ,薪資和考核的設計為國內(nèi)一家汽車生產(chǎn)廠提供戰(zhàn)略采購的咨詢服務 ,涉及到實施過程中的流程重整和人力資源體系 薪資和考核的調(diào)整幫助一家國際領先電腦公司實施 i2軟件系統(tǒng)，作為項目負責人，王先生負責項目的管理和實施工作。幫助一家全球領先的汽車零部件公司中國分公司進行軟件選型。作為項目負責人，王先生負責該項目實施的全過程。幫助一家照明公司實施 MFG/PRO系統(tǒng)，為該公司設計并實施銷售、采購、庫存控制、財務、及制造流程。教育背景中國科技大學 電子工程和信息科學學士主要客戶神威藥業(yè)、南京汽車廠、 戴爾電腦、 GRANDTOUR TIRES、 PHILIPS YAMING王暉經(jīng)理 – 業(yè)務流程和組織改造專家王暉是畢博管理咨詢上海公司戰(zhàn)略和業(yè)務轉(zhuǎn)型部門的經(jīng)理。他專長于汽車、制藥等行業(yè)咨詢項目管理與實施。王先生有多年ERP系統(tǒng)項目的實施和管理經(jīng)驗。曾先后在汽車、制藥、信息通訊、產(chǎn)品制造行業(yè)參與信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、以及系統(tǒng)實施專業(yè)經(jīng)驗作為一名顧問專家，朱先生的專業(yè)領域包括：企業(yè) IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合， IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略， 電子商務戰(zhàn)略、電子商務實施，物流及航空管理信息系統(tǒng)