【正文】 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 2:54:00 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 2:54:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 盾安精工集團咨詢建議書 41 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 盾安精工集團咨詢建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導戰(zhàn)略 ? 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權、知識等來進行成長管理。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機構主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結經(jīng)驗、知識。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。華彩咨詢機構由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 ? 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務價值鏈是成功的保障 – 華彩咨詢的專業(yè)服務不僅僅是為客戶帶來先進、合用的管理思想與管理技術、解決方案，更注重在服務的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業(yè)服務公司，重視在服務過程中每一個環(huán)節(jié)及細節(jié)的把握，充分與客戶互動，在整個服務中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，從而使項目成功、客戶滿意 ? 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 – 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術的推廣及應用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀，組織智商的推廣與應用，將革命性的改變企業(yè)的運作機制 ——使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的核心能力 盾安精工集團咨詢建議書 35 ? 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 – 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 ?一對一精致訪談 ?集體訪談 ?專題研討 ?流程分析會 ?問卷調(diào)查 ?數(shù)據(jù)庫 ?內(nèi)部資料及行業(yè)研究 ?SWOT和戰(zhàn)略三層級分析 ?《 盾安精工集團戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷報告 》 盾安精工集團咨詢建議書 14 步驟三：診斷報告匯報、研討及后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 ?向公司策委員會匯報診斷結果、問題分析、問題解決思路和方案架構 ?組織決策委員會成員對診斷報告相關核心問題進行研討 ?研討、分析公司在行業(yè)中的關鍵成功因素，此將是指導后續(xù)組織架構和績效管理變革方案設計的基礎 ?對第二階段工作規(guī)劃進行研討、分析，細化工作內(nèi)容、工作重點、后勤、階段期望和成功因素 ?會議研討 ?案例標桿 ?魚骨圖 ?《 第二階段工作規(guī)劃 》 、公司關鍵成功因素、核心管理和業(yè)務流程優(yōu)化方案 ?清晰匯報診斷報告內(nèi)容 ?組織對報告核心問題進行研討并達成共識 ?對公司關鍵成功因素研討并達成共識 ?對第二階段工作規(guī)劃細化方案進行研討并達成共識 盾安精工集團咨詢建議書 15 階段二：組織架構與薪酬管理體系重組方案設計 本階段分為三個步驟 步驟一 崗位分析與組織架 構重組方案設計 步驟二 戰(zhàn)略導向型績效管 理體系方案設計 步驟三 方案匯報、研討及 后續(xù)工作規(guī)劃 盾安精工集團咨詢建議書 16 步驟一：崗位分析與組織架構重組方案設計 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 ?崗位分析、核心管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化是組織架構與人力資源管理的基石 ?組建公司管理小組，與之一起對現(xiàn)行部門職能及核心崗位進行分析，優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務流程 ?與決委會和管理小組一起，以公司戰(zhàn)略及改制后的愿景為指導，以優(yōu)化后的核心管理流程和業(yè)務流程支撐，系統(tǒng)設計改制后的公司組織架構，科學規(guī)劃部門職能職責，編制核心崗位職務說明書及資質(zhì)模型 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 ?優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務流程 ?系統(tǒng)設計改制后的公司組織架構 ?科學規(guī)劃部門職能、職責 ?編制核心崗位職務說明書及資質(zhì)模型 ?專題研討會 ?流程分析會 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標桿 ?《 組織架構重組方案（討論稿） 》 （含核心管理和業(yè)務流程優(yōu)化方案） 盾安精工集團咨詢建議書 17 核心管理流程與核心業(yè)務流程是企業(yè)提高績效的重要保證 核心 業(yè)務流程 企業(yè)最高領