浙江某精工集團(tuán)公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與績效管理項(xiàng)目咨詢建議書(參考版)
2025-05-29 18:26本頁面
【正文】 注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 38 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為中心，時(shí)間從 2個(gè)月到 3個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 – 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 – 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程 ， 時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 – 視項(xiàng)目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項(xiàng)目管理 – 華彩從需求管理 、 行動(dòng)方案設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項(xiàng)目糾偏及改進(jìn) 、 檔案管理 、 結(jié)案技術(shù) 、 遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 成功的測量與鞏固 – 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)， 多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) – 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后 ， 華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形 ， 不變線 39 成功的變革項(xiàng)目的過程管理 1. 初步界定問題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4. 對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營層中達(dá)成共識(shí)； 5. 界定問題 ， 并形成一個(gè)解決方案 ， 細(xì)化出工作量 ， 并做出預(yù)算； 6. 實(shí)施中可能因素的預(yù)測和對(duì)相關(guān)部門責(zé)任及義務(wù)分析； 7. 成功的發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部參與熱情； 8. 將后備人才及重點(diǎn)涉及部門骨干編入實(shí)施隊(duì)伍； 9. 對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn) ， 務(wù)求深刻理解變革的目的 、 方法 、 可能的困難及排除的辦法； ， 利用公司媒體宣傳變革過程； ， 隨時(shí)召開項(xiàng)目特別會(huì)議 ， 討論糾偏及補(bǔ)救措施； ， 并力圖傳達(dá)決策層的決心； ；不斷鞏固階段成果； ， 保持全局的掌控和信賴； 15. 成功鞏固 ， 變革 檔案建立； 。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 36 ? 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 華彩咨詢的特點(diǎn) (續(xù) ) 35 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。深化工作是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊(cè) ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 ?確定后續(xù)工作計(jì)劃 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?會(huì)議研討 ?項(xiàng)目結(jié)案典禮 ?深化工作建議 31 步驟三：遠(yuǎn)程輔導(dǎo) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?在項(xiàng)目結(jié)案后，華彩還將免費(fèi)對(duì)公司進(jìn)行為期一個(gè)月的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，必要時(shí)，派遣專家到公司對(duì)實(shí)施中的困惑和難題進(jìn)行解答，以確保方案能夠?yàn)楣舅? ?確保變革方案能夠?yàn)楣舅? ?電話 ?傳真 ?專題分析研討會(huì) ?變革方案實(shí)施保障 四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 33 華彩咨詢的特點(diǎn) ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理和分析目前的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程現(xiàn)狀和存在的問題 ?掌握和分析公司目前管理體系整體的運(yùn)行狀況和存在的問題 ?梳理 、 顯性和分析目前公司核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 ， 提出流程優(yōu)化方案架構(gòu) ?認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)行組織架構(gòu) 、 績效管理對(duì)現(xiàn)實(shí)改制后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況 、 存在問題和初步解決方案 ?找出此次管理整合項(xiàng)目可能存在的瓶頸、障礙點(diǎn)剖析背后原因。 ?對(duì)于此次盾安精工提出改制后工作開展規(guī)劃的管理整合課題，應(yīng)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 我們將結(jié)
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