人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板(參考版)
2025-03-03 13:35本頁面
【正文】 啟動(dòng)人力 K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫 ；培訓(xùn)管理分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)建立 Elearning在線學(xué)習(xí)平臺(tái)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫科學(xué)設(shè)計(jì) “ 花紅班 ” 的課程新人培養(yǎng)計(jì)劃績效管理年度績效考核工作：14年年度績效評定、14年年度績效考核書的簽訂KPI數(shù)據(jù)庫：完善各崗位 KPI指標(biāo)、完善績效管理體系績效管理顧問：引導(dǎo)管理人員利用績效管理工具、推進(jìn)績效反饋與績效改進(jìn)薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競爭力的薪酬體系跟進(jìn)骨干員工獎(jiǎng)勵(lì)基金和模擬分紅的實(shí)施加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度加強(qiáng)人力資源專項(xiàng)預(yù)算的過程管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常規(guī)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)p劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接；p分解績效 KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；p堅(jiān)持績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績效；p引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能；p堅(jiān)持部門例會(huì)，溝通工作信息，互通有無，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度；p堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的報(bào)道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。完善員工人事檔案材料管理；252。完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；252。14年應(yīng)屆畢業(yè)生的接待、培訓(xùn)及見習(xí)管理；人事管理員工關(guān)系管理：人事檔案、人員信息管理 ：252。跟進(jìn)聯(lián)合辦學(xué)管理，完成獎(jiǎng)學(xué)金的評定與發(fā)放。進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。完成 2023年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作；216。擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級人才；216。加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。2023年總體工作目標(biāo)二 、 2023年重點(diǎn)工作 培訓(xùn)績效繼任者培系統(tǒng)設(shè)計(jì)訓(xùn)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以 “ 快速反應(yīng)，高效執(zhí)行” 為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。第二部份： 2023年工作規(guī)劃一、 2023年總體工作目標(biāo)二、 2023年重點(diǎn)工作三、 2023年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃服務(wù) 提高創(chuàng)新緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代
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