人力資源部xxxx年度規(guī)劃報(bào)告(經(jīng)典(參考版)
2025-03-03 13:50本頁(yè)面
【正文】 收入、回款、成本 能力維度一級(jí)、二級(jí)組織架構(gòu)和責(zé)任體系團(tuán)隊(duì)建設(shè) 文化價(jià)值觀能力維度 指標(biāo)圍繞體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造提煉，如產(chǎn)品線的 產(chǎn)品能力 、營(yíng)銷中心的 渠道能力、市場(chǎng)能力、 技術(shù)線 技術(shù)能力等績(jī)效管理、績(jī)效管理四、策略與舉措四、策略與舉措、二級(jí)部門組織績(jī)效體系一級(jí)、二級(jí)部門組織績(jī)效體系 （（ 2）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司管理團(tuán)隊(duì)“ 能力維度 ” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部“ 經(jīng)營(yíng)性 ” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人虛擬戰(zhàn)略項(xiàng)目組“ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人“ 文化價(jià)值觀 ”指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部業(yè)務(wù)部門人力資源部 人力資源部牽頭績(jī)效管理、績(jī)效管理四、策略與舉措四、策略與舉措 個(gè)人績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效管理 ：： 建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，年度綜合評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理為季度考建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，年度綜合評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理為季度考核相結(jié)合的分層分級(jí)管理體系核相結(jié)合的分層分級(jí)管理體系績(jī)效管理、績(jī)效管理四、策略與舉措四、策略與舉措 個(gè)人績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效管理 ：打破大鍋飯，鼓勵(lì)多勞多得；營(yíng)造激勵(lì)優(yōu)秀，淘汰落后：打破大鍋飯，鼓勵(lì)多勞多得；營(yíng)造激勵(lì)優(yōu)秀，淘汰落后的績(jī)效氛圍的績(jī)效氛圍 ,逐步建立高績(jī)效文化逐步建立高績(jī)效文化方式一：績(jī)效調(diào)薪方式二：晉升優(yōu)先權(quán)方式一：優(yōu)先輪崗機(jī)會(huì)方式二：優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會(huì)其它方式正向激勵(lì) 負(fù)向激勵(lì)方式：末位淘汰（如連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效為 D）四、策略與舉措四、策略與舉措薪酬激勵(lì)、薪酬激勵(lì)n 完成晉升薪酬調(diào)整制度、績(jī)優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉(zhuǎn)崗薪酬調(diào)整制度；完成晉升薪酬調(diào)整制度、績(jī)優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉(zhuǎn)崗薪酬調(diào)整制度；n 2023年度調(diào)薪；年度調(diào)薪；n 外部薪酬對(duì)標(biāo)、內(nèi)部結(jié)合崗位序列梳理，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；外部薪酬對(duì)標(biāo)、內(nèi)部結(jié)合崗位序列梳理，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；n 檢討并梳理學(xué)生兵薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、制度；檢討并梳理學(xué)生兵薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、制度； ““ 遞延獎(jiǎng)金遞延獎(jiǎng)金 ”” 中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目目 錄請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、謝謝！。四、策略與舉措四、策略與舉措績(jī)效管理、績(jī)效管理四、策略與舉措四、策略與舉措、二級(jí)部門組織績(jī)效體系一級(jí)、二級(jí)部門組織績(jī)效體系 （（ 1）） 逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任體系的組逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任體系的組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系。u內(nèi)驅(qū)力是個(gè)人成長(zhǎng)的最好方式！29分層、分級(jí)n建立分層分級(jí)的管理課程，分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管和后備干部級(jí)n關(guān)注后備干部培養(yǎng)，初建 MTP進(jìn)階課程模式n夯實(shí)公司課程體系， 2023年預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)審定四大類別約 25門新課程，精細(xì)打造 5門精品課程完善、幫帶n初建責(zé)任切分體制n培訓(xùn)發(fā)展組與 BU HR形成合力n實(shí)踐磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范化、流程化、制度化鼓勵(lì)、優(yōu)化n通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、多媒體等途徑宣貫講師文化，塑造講師榮譽(yù)感n提升內(nèi)購(gòu)知識(shí)和講師能力，建立和完善講師信息庫(kù)n2023年預(yù)計(jì)新培養(yǎng) 2530名內(nèi)部講師，打造公司明星講師培訓(xùn)體系課程體系責(zé)任體系講師體系、通過(guò)內(nèi)部講師招募、通過(guò)內(nèi)部講師招募 /優(yōu)化、外部培訓(xùn)合作，結(jié)合分層分級(jí)的課程庫(kù)和培訓(xùn)優(yōu)化、外部培訓(xùn)合作，結(jié)合分層分級(jí)的課程庫(kù)和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。目標(biāo)與計(jì)劃216。從業(yè)務(wù)到管理216。戰(zhàn)略執(zhí)行216。績(jī)效管理216。團(tuán)隊(duì)建設(shè)216。公司治理與變革管公司治理與變革管理理216。構(gòu)建高效組織構(gòu)
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