人力資源部xxxx年度規(guī)劃報(bào)告(經(jīng)典-閱讀頁
2025-03-11 13:50本頁面
【正文】 制、干部信息管理等）未建立標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作存在的問題與不足（年工作存在的問題與不足（ TOP 5））n 績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計(jì)劃職能），績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計(jì)劃職能），是最大瓶頸。n 組織績效、個(gè)人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項(xiàng)長期而艱巨組織績效、個(gè)人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。n 薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。n 多元化激勵(lì)體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。n 公司整體的人力資源運(yùn)營平臺的完善任重而道遠(yuǎn)。n 專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞膶I(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞?HR人才稀缺（業(yè)界）。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧目 錄 KPI績效指標(biāo)（績效指標(biāo)（ 50%））三、三、 2023年組織目標(biāo)年組織目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)（、關(guān)鍵任務(wù)（ 50%））三、三、 2023年組織目標(biāo)年組織目標(biāo)特別說明 ： 干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計(jì)劃實(shí)施： A、總監(jiān)級干部、 B、營銷辦事處主任及辦事處主任后備干部； C、公司后備干部三類干部專項(xiàng)培養(yǎng)方案。HR戰(zhàn)略及政策實(shí)施的推動者，工具及專業(yè)咨詢的提供者。以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務(wù)體系人力資源以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務(wù)體系人力資源和區(qū)域和區(qū)域 HRG三級人力資源組織體系三級人力資源組織體系 （（ 3HRM)。理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進(jìn)。1 2324 人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)n 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 初步擬定初步擬定 《《 人力系統(tǒng)例會管理辦法人力系統(tǒng)例會管理辦法 》》 和和 《《 人人 力系統(tǒng)述職管理辦法力系統(tǒng)述職管理辦法 》》 ，形成了，形成了 “周周例會例會 —— 月度計(jì)劃月度計(jì)劃 /總結(jié)總結(jié) —— 年度述職年度述職 ” 業(yè)績管理模式。n 制度建設(shè)制度建設(shè)圍繞各個(gè)專業(yè)模塊進(jìn)行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部圍繞各個(gè)專業(yè)模塊進(jìn)行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部 HR、業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)單元 HR在專業(yè)模在專業(yè)模塊工作中的職責(zé)與要求。n 通過實(shí)踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實(shí)操能力。n 通過內(nèi)部培訓(xùn)和適時(shí)外訓(xùn)，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識和技能。n 通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 四、策略與舉措四、策略與舉措四、策略與舉措四、策略與舉措人才引進(jìn)（ 關(guān)鍵人才規(guī)劃方法）u核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系 。推進(jìn)各體系結(jié)合年度目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略，輸出年度編制需求。建立編制與需求管理相關(guān)制度。的人才經(jīng)營氛圍。業(yè)能力多維度的干部任職評價(jià)體系。p文化與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力采用 360評價(jià)工具。的重要依據(jù)之一。級開展培訓(xùn)。：社招新員工培訓(xùn)內(nèi)容框架。：應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行216。組織能力楊三角組織能力楊三角216。情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)216。有效溝通216。有效激勵(lì)216。高效能人士的高效能人士的 7個(gè)良好習(xí)慣個(gè)良好習(xí)慣216。時(shí)間管理216。PPT技巧 t四、策略與舉措四、策略與舉措、領(lǐng)導(dǎo)力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力任職標(biāo)準(zhǔn)，針對不同層級崗位展開分層分級的培養(yǎng)。流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。織績效評價(jià)
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