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人力資源部xxxx年度規(guī)劃報告(經(jīng)典-文庫吧在線文庫

2025-03-23 13:50上一頁面

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【正文】 力資源系統(tǒng)自身建設(shè)n 計劃管理計劃管理 初步擬定初步擬定 《《 人力系統(tǒng)例會管理辦法人力系統(tǒng)例會管理辦法 》》 和和 《《 人人 力系統(tǒng)述職管理辦法力系統(tǒng)述職管理辦法 》》 ,形成了,形成了 “周周例會例會 —— 月度計劃月度計劃 /總結(jié)總結(jié) —— 年度述職年度述職 ” 業(yè)績管理模式。n 通過管理咨詢公司的知識傳遞,提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。的人才經(jīng)營氛圍。級開展培訓(xùn)。組織能力楊三角組織能力楊三角216。高效能人士的高效能人士的 7個良好習慣個良好習慣216??椏冃гu價體系。PPT技巧 t四、策略與舉措四、策略與舉措、領(lǐng)導(dǎo)力提升是系統(tǒng)與艱巨工程,初步建立各級干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力任職標準,針對不同層級崗位展開分層分級的培養(yǎng)。有效溝通216。:應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計劃。p文化與價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力采用 360評價工具。推進各體系結(jié)合年度目標與業(yè)務(wù)策略,輸出年度編制需求。n 通過實踐過程中的工作互動,提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務(wù)體系人力資源以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務(wù)體系人力資源和區(qū)域和區(qū)域 HRG三級人力資源組織體系三級人力資源組織體系 (( 3HRM)。n 公司整體的人力資源運營平臺的完善任重而道遠。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作存在的問題與不足(年工作存在的問題與不足( TOP 5))n 績效管理的組織保障(日常經(jīng)營小組)和職能支撐(上下貫通的計劃職能),績效管理的組織保障(日常經(jīng)營小組)和職能支撐(上下貫通的計劃職能),是最大瓶頸。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧? 培訓(xùn)場次培訓(xùn)場次 ———— 達達 104次次? 累計人數(shù)累計人數(shù) ——2235 人次人次? 培訓(xùn)課時培訓(xùn)課時 ——1066 小時小時? 人均培訓(xùn)人均培訓(xùn) —— 課時課時? 年度培訓(xùn)費用年度培訓(xùn)費用 ———— 約約 143萬元萬元? 人均費用人均費用 ——722 元元10二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)、培訓(xùn)發(fā)展工作、培訓(xùn)發(fā)展工作 2023年工作存在的問題與不足(年工作存在的問題與不足( TOP 5))n 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進力度欠缺,未建立與評估人員編制管理的有效方法。2023年人力資源部工作規(guī)劃報告系統(tǒng)思路:能夠想到什么 ——— 問題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰來做 —— 怎么做目 錄? 使命示意一、價值和定位人力資源的貢獻:支撐公司跨越挑戰(zhàn)人力資源的貢獻:支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實現(xiàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略成功人力資源團隊的工作精神:用心、共享、人力資源團隊的工作精神:用心、共享、團隊、感恩團隊、感恩企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 組織組織 /運營運營企業(yè)家精神企業(yè)信仰商業(yè)模式商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司治理公司治理 /管控模式管控模式 /組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) /業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 /信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊 /人才規(guī)劃人才規(guī)劃 /標準確定標準確定 /優(yōu)才選拔優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 /平衡記分平衡記分卡卡 /戰(zhàn)略中心型組織戰(zhàn)略中心型組織宗旨宗旨 使命使命價值觀價值觀信念信念 /企業(yè)精神企業(yè)精神管理準則管理準則愿景愿景管理方式管理方式領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為員工行為員工行為5一、價值和定位 基于文化的拓維管理之道目 錄 202
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