人力資源部xxxx年度規(guī)劃報告(經(jīng)典(編輯修改稿)
2025-03-19 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組組薪薪酬酬福福利利組組招招聘聘管管理理組組培培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展組組員員工工關(guān)關(guān)系系組組軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品線線HR組組電電商商產(chǎn)產(chǎn)品品線線HR組組產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意HR組營銷中心總經(jīng)理營銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理總經(jīng)理組織如何保證？組織如何保證？區(qū)辦主任區(qū)辦主任分分子子公公司司HR分分子子公公司司HRn 關(guān)鍵人才計劃關(guān)鍵人才計劃 ：營銷人力資源部：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進。理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進。n 其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團隊、區(qū)域其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團隊、區(qū)域 HRG實行了實行了 矩陣式管理矩陣式管理 。1 2324 人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)n 計劃管理計劃管理 初步擬定初步擬定 《《 人力系統(tǒng)例會管理辦法人力系統(tǒng)例會管理辦法 》》 和和 《《 人人 力系統(tǒng)述職管理辦法力系統(tǒng)述職管理辦法 》》 ，形成了，形成了 “周周例會例會 —— 月度計劃月度計劃 /總結(jié)總結(jié) —— 年度述職年度述職 ” 業(yè)績管理模式。業(yè)績管理模式。n 制度建設(shè)制度建設(shè)圍繞各個專業(yè)模塊進行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部圍繞各個專業(yè)模塊進行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部 HR、業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)單元 HR在專業(yè)模在專業(yè)模塊工作中的職責(zé)與要求。塊工作中的職責(zé)與要求。n 通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。n 通過內(nèi)部培訓(xùn)和適時外訓(xùn)，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識和技能。通過內(nèi)部培訓(xùn)和適時外訓(xùn)，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識和技能。n 通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 四、策略與舉措四、策略與舉措四、策略與舉措四、策略與舉措人才引進（ 關(guān)鍵人才規(guī)劃方法）u核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系 。四、策略與舉措四、策略與舉措u關(guān)鍵人才引進觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M為 “ 知識引進 ” （體系、隊伍）四、策略與舉措四、策略與舉措（應(yīng)屆畢業(yè)生）種子人才引進（應(yīng)屆畢業(yè)生）四、策略與舉措四、策略與舉措n 繼續(xù)拓展全國性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用；繼續(xù)拓展全國性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用；n 加強公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎制度（加強公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎制度（ 1月月 1日發(fā)布新制度）；日發(fā)布新制度）；n 針對軟件技術(shù)藍領(lǐng)、客戶中心人員，建立校園合作方案（針對軟件技術(shù)藍領(lǐng)、客戶中心人員，建立校園合作方案（ 1月份完成）；月份完成）；n 舉辦拓維招聘日活動（舉辦拓維招聘日活動（ 12月人才流動高峰期各舉辦一次）；月人才流動高峰期各舉辦一次）；n 統(tǒng)計公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構(gòu)建拓維外部人才統(tǒng)計公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構(gòu)建拓維外部人才資源池；資源池；：編制與需求管理： ““ 動態(tài)管理、進退有據(jù)動態(tài)管理、進退有據(jù) ””n 推進各體系結(jié)合年度目標與業(yè)務(wù)策略，輸出年度編制需求。推
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