人力資源部年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃(參考版)
2025-03-01 00:28本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)屆畢業(yè)生管理 ?14年應(yīng)屆畢業(yè)生的接待、培訓(xùn)及見(jiàn)習(xí)管理； 人事管理 員工關(guān)系管理： 人事檔案、人員信息管理 ： ?勞動(dòng)合同管理； ?完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； ?加強(qiáng)對(duì)用人部門(mén)進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo) ?完善員工人事檔案材料管理； ?加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)； ?啟動(dòng)人力 K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫(kù) ； 培訓(xùn)管理 分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè) 建立 Elearning在線學(xué)習(xí)平臺(tái) 加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù) 科學(xué)設(shè)計(jì) “ 花紅班 ” 的課程 新人培養(yǎng)計(jì)劃 績(jī)效管理 年度績(jī)效考核工作： 13年年度績(jī)效評(píng)定、 14年年度績(jī)效考核 書(shū)的簽訂 KPI數(shù)據(jù)庫(kù)： 完善各崗位 KPI指標(biāo)、 完善績(jī)效管理體系 績(jī)效管理顧問(wèn)：引導(dǎo)管理 人員利用績(jī)效管理工具、 推進(jìn)績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn) 薪酬管理 完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 跟進(jìn)骨干員工獎(jiǎng)勵(lì)基金和模擬分紅的實(shí)施 加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度 加強(qiáng)人力資源專項(xiàng)預(yù)算的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常規(guī)化 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接； ?分解績(jī)效 KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞； ?堅(jiān)持績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效； ?引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能； ?堅(jiān)持部門(mén)例會(huì)，溝通工作信息，互通有無(wú)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度； ?堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的報(bào)道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 三、 2023年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃 招聘工作 人事管理 培訓(xùn)管理 績(jī)效管理 薪酬管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 各個(gè)模塊 招聘工作 人員招聘 ?擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級(jí)人才； ?完善 “ 人才庫(kù) ” 、 “ 醫(yī)藥企業(yè)信息庫(kù) ” ，充實(shí)企業(yè)人才信息資源； ?完成 2023年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作； ?完成經(jīng)營(yíng)層后備梯隊(duì)的選拔（高校 MBA）； ?進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。 全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效
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