庫存管理及科學訂貨流程培訓課件(參考版)
2025-03-02 12:02本頁面
【正文】 公平貨架分配原則 商品貢獻率 =商品銷售量占比 *商品銷售量權(quán)重 +商品銷售額占比 *商品銷售額權(quán)重 +商品毛利占比 *商品毛利權(quán)重 商品所占貨架數(shù) =總貨架數(shù) 商品貢獻率 商品直線陳列米數(shù) =商品所占貨架數(shù) 貨架寬 貨架層數(shù) 商品陳列面 =商品直線陳列米數(shù) 247。 部門 職責 是否存在高進低退現(xiàn)象 賬期大于周轉(zhuǎn)天數(shù) 成本控制 應(yīng)付額是否足夠沖減退貨額 一個與優(yōu)化的流程相匹配的信息系統(tǒng) ,是準確執(zhí)行的保證 提供各種經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告 (八大管理報表、七大預(yù)警報表 ) 提供即時購銷存信息 確定考核內(nèi)容 庫存周轉(zhuǎn) 訂單到貨率 不良庫存占比 貨架陳列控制 按照銷量控制排面 固定商品陳列位置 脫銷商品留空位，并及時補貨 關(guān)注促銷品庫存量（促銷陳列位置：堆頭、端架等） 定期盤點，注意零銷售，零庫存，高銷量商品 注意部門排行銷售末位商品。庫房管理 。邵雷 庫存創(chuàng)造現(xiàn)金流 （ 營運現(xiàn)金流 = 平均帳期 （天） 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ） X 日均銷售額 情形１ 60天 60天 100萬 情形２ 60天 50天 100萬 情形３ 60天 70天 100萬 無 正 1000萬 負 1000萬 計算公式 ?原則上庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期 ?庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，越有可能獲得更多的營運現(xiàn)金流 ?平均帳期越短有助于采購成本越低，越有可能獲得更高的毛利和更大的價格優(yōu)勢 （天） 例： 家樂福模式 平均帳期： 58天， 平均庫存天數(shù) 19天 自由資金： 39天 X = 滾動程序： 向供應(yīng)商進貨 — 帳期 — 自由資金 — 設(shè)立金融 — 貸款給供應(yīng)商 — 戰(zhàn)略合 作伙伴 三、庫存管理的方法 二、庫存管理的目標 一、案例分析 四、庫存管理的重點與難點 — 訂貨 2023/3/19 5 庫存天數(shù) = 平均庫存成本 月銷售成本 庫存天數(shù) = （期初庫存成本 +期末庫存成本） /2 月銷售成本金額 *30天 30天 庫存周轉(zhuǎn)的計算方法 年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) = 365天 庫存天數(shù) 年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) = 月銷售成本金額 月平均庫存成本金額 12 2023/3/19 6 庫存天數(shù) = 期末庫存數(shù)量 日均銷售數(shù)量 庫存周轉(zhuǎn)的計算方法 ? 問題是：這樣看起來不錯的庫存銷售占比真的合理嗎？ 2023/3/19 7 一、案例分析 分類 求和項:含 稅銷售額 含稅銷售額% 求和項:庫 存額 庫存額% 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)A % %
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