【正文】 6S 是將華潤(rùn)多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè) 務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和 23 上海交通大學(xué) EMBA 學(xué)位論文 華潤(rùn)建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 檢討的一整套管理體系。技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)是第二、三類人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積 累的體現(xiàn)，華潤(rùn)建 筑目前在第二類技術(shù)方面還偏弱，將來要重點(diǎn)發(fā)展。 各種數(shù)量人員分布餅圖及柱狀圖分別見圖 4圖 42。 5 年經(jīng)驗(yàn)以下人員占 25％； 510 年 經(jīng)驗(yàn)人員占 38％； 1020 年經(jīng) 驗(yàn)人員占 23％； 20 年經(jīng)驗(yàn)以上人員占 14％。華潤(rùn)建筑將部分原內(nèi)派到香港的員工調(diào) 回內(nèi)地工作，這些員工外語能力好，懂得國(guó)際工程慣例，這也形成了公司在國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)開拓外商投資工程的優(yōu)勢(shì)。 三、市場(chǎng)資源 公司依靠香港作為窗口的作用，與外商投資企業(yè)和香港的建筑師、測(cè)量師有較 好的合作關(guān)系，使公司在外資工程領(lǐng)域有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為 2020 年剛在國(guó)內(nèi)注冊(cè)成立 的華潤(rùn)建筑來說，也可借助華潤(rùn)集團(tuán)品牌的延伸拓展市場(chǎng)。 按照華潤(rùn)集團(tuán)五年在內(nèi)地再造一個(gè)華潤(rùn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，近幾年每年都在國(guó)內(nèi)投資 達(dá)幾十億元。特別是深圳萬象城工程獲得 2020 年度深圳市結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查第一 名，公司 2020 年竣工的深圳萬象城項(xiàng)目比同類工程縮短了 30％的工期，工程質(zhì) 量 取得深圳市第一名，深圳市組織建設(shè)系統(tǒng) 1000 多人來觀摩學(xué)習(xí)，大大提升了在珠 三角市場(chǎng)上的知名度。 華潤(rùn)建筑公司資質(zhì)于行業(yè)比較 表 41 二、 企業(yè)品牌 華潤(rùn)建筑非常 重視企業(yè)形象建設(shè)， 2020 年成立后就制訂了 CI 手冊(cè)，并在 2020 年 6 月發(fā)布了第二版 CI 手冊(cè)，已在北京、上海、深圳、珠海、東莞、蘇州等地的 承建工程實(shí)施。因此，資質(zhì)既是對(duì)新進(jìn)入 者的行業(yè)壁壘，也是對(duì)已進(jìn)入者的行業(yè)保護(hù)。 已獲建設(shè)部批準(zhǔn)的外商房建企業(yè) 20 表 36 序 單 位 營(yíng)業(yè)額 (億元 ) 生產(chǎn)公司 數(shù)量 生產(chǎn)公司 均額 (億元 ) 1 中國(guó)建筑工程總公司 118 2 上海建工（集團(tuán)）總公司 11 3 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 10 4 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 5 5 浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 8 6 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 9 7 天津建工集團(tuán)總公司 10 8 湖南建筑集團(tuán)總公司 5 9 廣東建筑工程集團(tuán)有限公司 15 10 四川華西集團(tuán)有限公司 12 11 合計(jì) 203 序 單 位 營(yíng)業(yè)額 億元 主項(xiàng)資質(zhì) 子公司 數(shù)量 分公司 數(shù)量 1 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 房建特級(jí) 9 14 2 龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 房建特級(jí) 0 11 3 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 房建特級(jí) 2 10 4 浙江中成建工集團(tuán)有限公司 房建特級(jí) 0 11 5 浙江中設(shè)建工集團(tuán)有限公司 房建一級(jí) 0 6 上海交通大學(xué) EMBA 學(xué)位論文 第四章 華潤(rùn)建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 華潤(rùn)建筑的內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié)、企業(yè)資源分析 一、 企業(yè)資質(zhì)資源 我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 —資質(zhì)審批制度。外資建筑公 19 序 單 位 營(yíng)業(yè)額 (億元 ) 生產(chǎn)公司 數(shù)量 生產(chǎn)公司 均額 (億元 ) 1 中國(guó)建筑工程總公司 118 2 上海建工（集團(tuán)）總公司 11 3 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 10 4 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 5 5 浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 8 6 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 9 7 天津建工集團(tuán)總公司 10 8 湖南建筑集團(tuán)總公司 5 9 廣東建筑工程集團(tuán)有限公司 15 10 四川華西集團(tuán)有限公司 12 11 合計(jì) 203 序 單 位 營(yíng)業(yè)額 億元 主項(xiàng)資質(zhì) 子公司 數(shù)量 分公司 數(shù)量 1 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 房建特級(jí) 9 14 2 龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 房建特級(jí) 0 11 3 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 房建特級(jí) 2 10 4 浙江中成建工集團(tuán)有限公司 房建特級(jí) 0 11 5 浙江中設(shè)建工集團(tuán)有限公司 房建一級(jí) 0 6 6 浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司 房建特級(jí) 0 10 7 南通神勇建設(shè)工程總承包有限公司 房建一級(jí) 0 22 8 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 房建特級(jí) 0 30 9 浙江國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 房建一級(jí) 0 15 10 江蘇金土木建設(shè)集團(tuán)有限公司 房建一級(jí) 4 25 合計(jì) － 15 154 企 業(yè)名稱 主項(xiàng)資質(zhì) 增項(xiàng)資質(zhì) 協(xié)興建筑（中國(guó)） 有限公司 房屋建筑工程施工總承包壹級(jí) ⑴ 機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí) ⑵ 地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí) ⑶ 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí) ⑷ 建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí) ⑸ 鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí) 上海交通大學(xué) EMBA 學(xué)位論文 華潤(rùn)建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 司只局限承接外國(guó)投資項(xiàng)目，對(duì)國(guó)內(nèi)投資的項(xiàng)目影響極小。 根據(jù)我國(guó)加入 WTO 的承諾， 5 年開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，建設(shè)部在 2020 年年底，批準(zhǔn)了 24 家外商投資建筑業(yè)企業(yè)，其中房建公司 3 家（見表 36），香港有影響力的房建 總包商金門建筑、協(xié)興建筑均在國(guó)內(nèi)成立了全資子公司。境外及香港公司的優(yōu)勢(shì)是資本、智力與管理，它們希望占據(jù)的是建筑 業(yè)金字塔的頂端管理，核心業(yè)務(wù)是大型工程項(xiàng)目管理、總承包、融資性總承包。 2020 年全國(guó) 10 大民營(yíng)建筑企業(yè) 華潤(rùn)建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 表 35 三、 外資建筑企業(yè) 全球最大的 225 家國(guó)際工程承包公司中，目前已有 140 多家在中國(guó)承攬業(yè)務(wù)。特別是浙江省尤為突出，在全國(guó)前 10 強(qiáng)（詳見表 35）的民營(yíng)企業(yè)中，浙江占了 8 家，江蘇兩家，浙江廣廈建設(shè)集團(tuán) 2020 年?duì)I業(yè)額達(dá)到了 82 億元， 10 強(qiáng)平均年?duì)I業(yè)額 40 億元，已經(jīng)基本趕上了中建總公司 的一個(gè)有 50 年歷史、 1 萬名固定職工的工程局的能力。從建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)資料分析看，國(guó)有 及國(guó)有控股建筑企業(yè) 在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)正在快速失去。 2020 年全國(guó)國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率為 %， 2020 年 20 多家省建總為代表的國(guó)有或者國(guó)有權(quán)重居絕對(duì)控股地位的施工企業(yè) 90% 處于虧與非虧之間。但省建工及中 央直屬建企改制的步伐非常緩慢，基本沒有進(jìn)行改制。 2020 年 3 月成立國(guó)資委負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理。 1999 年 9 月十五屆四中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改 革和發(fā)展若干重大問題的決定》，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí) 施戰(zhàn)略性改組，通過改組、改制、改造、兼并聯(lián)合，培育出了一批大企業(yè)和大集團(tuán)， 中建總、中鐵總、中鐵建及各級(jí)省建工基本都是重組培育的產(chǎn)物。 2020 年全國(guó)十大房建企業(yè) (按國(guó)內(nèi)額 )分析 表 34 我國(guó)中央直屬和一些省級(jí)的大型國(guó)有建筑企業(yè)，提出了進(jìn)入 世界 500 強(qiáng)的目標(biāo)， 為將營(yíng)業(yè)額做大，采取行政劃撥重組、大量使用包工頭掛靠的方式片面追求營(yíng)業(yè)額， 17 上海交通大學(xué) EMBA 學(xué)位論文 華潤(rùn)建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 短期可能拿到一個(gè)世界 500 強(qiáng)企業(yè)的稱號(hào)，但實(shí)質(zhì)內(nèi)部的公司治理卻非常松散，這 種行政性重組做大容易但真正長(zhǎng)遠(yuǎn)做大做強(qiáng)難。初步統(tǒng)計(jì)，排名 前 10 名的房建總承包企業(yè)實(shí)際上是其 203 家生產(chǎn)性公司各自獨(dú)立完成的（詳見表 34），各子公司經(jīng)營(yíng)、采購、生產(chǎn)基本都是獨(dú)立運(yùn) 行，平均每家生產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)額僅 億元，營(yíng)業(yè)額均較小，市場(chǎng)集中度較低，難以提高管理效益。 一、 國(guó)有及國(guó)有控股建筑企業(yè) 2020 年國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)額排名前 10 家的房屋建筑類別施工企業(yè)中央級(jí)企業(yè)有 1 家、 地方省級(jí)國(guó)有企業(yè) 8 家、民營(yíng)企業(yè) 1 家， 10 強(qiáng)年度總承包項(xiàng)目總營(yíng)業(yè)額集中了我國(guó) 16序 單 位 營(yíng)業(yè)額 (億元 ) 生產(chǎn)公司 數(shù)量 生產(chǎn)公司 均額 (億元 ) 1 中國(guó)建筑工程總公司 118 2 上海建工（集團(tuán)）總公司 11 3 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 10 4 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 5 5 浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 8 6 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 9 7 天津建工集團(tuán)總公司 10 8 湖南建筑集團(tuán)總公司 5 9 廣東建筑工程集團(tuán)有限公司 15 10 四川華西集團(tuán)有限公司 12 11 合計(jì) 203 序 單 位 營(yíng)業(yè)額 億元 主項(xiàng)資質(zhì) 子公司 數(shù)量 分公司 數(shù)量 1 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 房建特級(jí) 9 14 2 龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 房建特級(jí) 0 11 3 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 房建特級(jí) 2 10 4 浙江中成建工集團(tuán)有限公司 房建特級(jí) 0 11 5 浙江中設(shè)建工集團(tuán)有限公司 房建一級(jí) 0 6 6 浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司 房建特級(jí) 0 10 7 南通神勇建設(shè)工程總承包有限公司 房建一級(jí) 0 22 8 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 房建特級(jí) 0 30 上海交通大學(xué) EMBA 學(xué)位論文 華潤(rùn)建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 施工企業(yè)年度營(yíng)業(yè)額的 7%。房建領(lǐng)域?qū)嵭? EPC 方式剛剛開始，我國(guó)的房 建企業(yè)應(yīng)有預(yù)見性地進(jìn)行 EPC、 PMC、 LUMPSUM 方式的研究開發(fā)，積極拓展價(jià)值鏈 ， 用工程總承包拓展施工總承包。 我國(guó)的工程總承包正處在發(fā)展初期，建設(shè)部鼓勵(lì)勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè) 向總承包和項(xiàng)目管理發(fā)展。 當(dāng)前我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理雖然取得了一定的成績(jī)，但發(fā)展還不平衡。 項(xiàng)目管理（ PMC—Project Management Contractor），實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用工程技術(shù) 和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代業(yè)主監(jiān)督總包或 15《 （ （ 上海交通大學(xué) EMBA 學(xué)位論文 華潤(rùn)建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 勘察、設(shè)計(jì)、施工等分包企業(yè)履行合同，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。從 1987 年國(guó)務(wù)院七部委就聯(lián)合發(fā)布了文 件，開始組織工程總承包試點(diǎn)，近年來，工程總承包的業(yè)主認(rèn)可度和市場(chǎng)需求不斷 擴(kuò)大。總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)項(xiàng)目 的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，總承包企業(yè)可以依法選擇分包商，分包商 對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)前 ，國(guó)際上越來越重視承包商提 供綜合服務(wù)的能力，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正快速向 EPC(交鑰匙總承包 )、 DB(設(shè)計(jì)－施工 )、 PMC(項(xiàng)目管理總承包 )、 PM(項(xiàng)目管理服務(wù) )等方式轉(zhuǎn)變，美國(guó)現(xiàn) 在有超過 55％的工程建設(shè)采取的是 EPC 方式，在我國(guó) EPC、 PMC 方式也已經(jīng)開始了 發(fā)展。 勞動(dòng)力是施工企業(yè)的勞務(wù)供應(yīng)商，由于建筑市場(chǎng)使用的勞動(dòng)力是農(nóng)民工，我國(guó) 農(nóng)村勞動(dòng)力非常富裕、價(jià)格低廉，其與施工企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力較低，并預(yù)計(jì)在很 長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的改變。但如果在一個(gè)市場(chǎng)份額小，施工企 業(yè)就無法深入了解行情，許多采購要通過中間商進(jìn)行，無法做到從廠家直接采購， 這樣就加大了成本。根據(jù) 建設(shè)部發(fā)展工程總承包的引導(dǎo)，國(guó)內(nèi)一批有實(shí)力的設(shè)計(jì)和咨詢公司將會(huì)獲得 房建一級(jí)總承包甚至