【摘要】團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建3來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾p明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn);p細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行;p設(shè)計(jì)了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效;
2025-02-25 11:21
【摘要】團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建3來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn);?細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行;
2025-02-18 16:38
2025-01-22 12:57
2025-01-20 00:17
【摘要】SOE020408BJ(GB)-workshop楚格團(tuán)隊(duì)管理模式概述與基本框架楚格系列規(guī)范文件劉志堅(jiān)May25,2023《楚格系列規(guī)范文件》劉志堅(jiān)May25,2023團(tuán)隊(duì)的定義一個清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組(group)區(qū)分開來“一個團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互
2025-01-17 21:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建2來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾p明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn);p細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行;p設(shè)計(jì)了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效;3
2025-02-17 19:46
2025-02-28 10:17
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,蘇強(qiáng)EMAIL----suqiang1000@yahoo.cn,,?,,?,團(tuán)隊(duì)概念,樂意為既定的目標(biāo),相互協(xié)作,提供自己的知識和技能的一群人。,團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知,團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由個體組成的群體。,,?,,過去,,大機(jī)器生產(chǎn)----流水線----注重分工----行為管理(重視具體操作技能),現(xiàn)在,知識經(jīng)濟(jì)----組織變革----注重協(xié)作----知識管理(重視創(chuàng)新
2025-03-03 20:21
【摘要】留住核心人才的辰輝團(tuán)隊(duì)管理模式核心人才流失帶來的管理思考?工資已經(jīng)不錯了,為什么還是要走??上級對他不錯了,為什么就是不領(lǐng)情??每次都說想干好,為什么就是不好好干??……明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn)細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行設(shè)計(jì)了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效
2025-02-10 09:33
【摘要】NBA商業(yè)與管理模式1997年公牛王朝2023年2023年2023年籃球皇帝-防守先祖人力制衡(管理手段)形象代言(商業(yè)手段)(管理手段)“刺頭”的管理吸引眼球NBA品牌文化:創(chuàng)造奇跡創(chuàng)
2025-03-06 20:38
【摘要】人的面部五官包括:眼睛、嘴巴、耳朵、鼻子、眉毛請大家用一句話說明:哪個器官是最重要的?1培訓(xùn)師:2課程安排*??17:50?互動交流*??18:00??傾情分享*&
2025-02-25 11:20
【摘要】溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作2023/2/32“溝通”是什么?溝通:就是使原來不太了解的雙方,通過直接或間接介紹,達(dá)成了對雙方某一事物的共識,或使雙方了解對方對該事物的觀點(diǎn)。2023/2/33溝通目的是什么?使你的想法、觀念、點(diǎn)子、產(chǎn)品、服務(wù)讓你對方接受。通俗的說:達(dá)到自己的目的202
2025-01-17 10:54
【摘要】來自中國最大的資料庫下載知識與創(chuàng)新管理?主講人:江達(dá)隆1來自中國最大的資料庫下載壹、知識經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型2知識經(jīng)濟(jì)「經(jīng)濟(jì)合作開發(fā)組織」(OrganizationofEconomicCooperationandDevelopment,簡稱OECD),在一九九六年科學(xué)技術(shù)與展望報告中提出「以知識為本的經(jīng)濟(jì)」概念,
2025-01-18 01:17
【摘要】經(jīng)銷商會議分享經(jīng)銷商會議分享銷售團(tuán)隊(duì)管理模式下的維修站經(jīng)營策略銷售團(tuán)隊(duì)管理模式下的維修站經(jīng)營策略2023年度年度目錄目錄S.市場細(xì)分SegmentationT.目標(biāo)市場選擇TargetingP.產(chǎn)品定位Positioning一、銷售目標(biāo)的制定(STP分析)二、客戶鎖定的方式及任務(wù)落實(shí)一、銷售目標(biāo)的制定(一、銷售目標(biāo)的制定(STP分析
2025-01-13 00:57
【摘要】S.市場細(xì)分SegmentationT.目標(biāo)市場選擇TargetingP.產(chǎn)品定位Positioning一、銷售目標(biāo)的制定(STP分析)二、客戶鎖定的方式及任務(wù)落實(shí)STP分析?STP分析即市場細(xì)分(Segmentation)、目標(biāo)市場選擇(Targeting)和產(chǎn)品定位(Positioni
2025-01-13 00:58