團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式(參考版)
2025-01-20 00:17本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！ 再見(jiàn)！ 。 51 管理 道場(chǎng) 輪值機(jī)制 賽馬機(jī)制 鏈鎖機(jī)制 評(píng)議機(jī)制 榮譽(yù)機(jī)制 分享機(jī)制 活力機(jī)制 搭建團(tuán)隊(duì)管理道場(chǎng) 52 53 日常化與透明化管理平臺(tái)建設(shè) 日?；c透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，并分解為每日的具體管理動(dòng)作，以達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果。 ? 在團(tuán)隊(duì)管理中，榮譽(yù)機(jī)制通常應(yīng)用于：某項(xiàng)工作出色的員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，絕活員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。 43 評(píng)議機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 ? 工作評(píng)優(yōu) ? 星星評(píng)選 ? 分享學(xué)習(xí) ? 案例評(píng)議 ? 即時(shí)點(diǎn)評(píng) ? …… 44 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè) ? 活力管理機(jī)制 ? 輪值管理機(jī)制 ? 賽馬管理機(jī)制 ? 鏈鎖管理機(jī)制 ? 評(píng)議管理機(jī)制 ? 榮譽(yù)管理機(jī)制 ? 分享管理機(jī)制 45 ? 榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化 ? 溶入團(tuán)隊(duì)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重 ? 被賦予榮譽(yù)的人會(huì)自我設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn) ? 每個(gè)人都具有對(duì)榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的渴求。 ? 鏈鎖管理機(jī)制就是讓團(tuán)隊(duì)成員在某項(xiàng)具體工作上進(jìn)行相互間的“聯(lián)結(jié)”，使他們形成臨時(shí)的小團(tuán)隊(duì)，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時(shí)為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動(dòng)力。所以賽馬機(jī)制的運(yùn)用也被稱(chēng)為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。 “ 賽 ” 提供了公平競(jìng)爭(zhēng)、展示能力的機(jī)會(huì)， “ 練” 提供了以賽代練，不斷提升的平臺(tái)。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會(huì)了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實(shí)踐的新型管理模式?！? ———— 威廉斯（美國(guó)心理學(xué)家） 27 課程綱要 第一部分：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐 第四部分： 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè) ? 活力管理機(jī)制 ? 輪值管理機(jī)制 ? 賽馬管理機(jī)制 ? 鏈鎖管理機(jī)制 ? 評(píng)議管理機(jī)制 ? 榮譽(yù)管理機(jī)制 ? 分享管理機(jī)制 28 團(tuán)隊(duì)活力管理機(jī)制 ? 活力機(jī)制就是營(yíng)造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵(lì)員工激情，使員工能更長(zhǎng)時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì)。 ?心智模式 ： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J(rèn)知這個(gè)世界，如何采取行動(dòng)的諸多假設(shè)、成見(jiàn)、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對(duì)學(xué)習(xí)、工作的看法和印象，或者是愛(ài)國(guó)主義精神，會(huì)持久的影響到我們的反應(yīng)和行為。 蓋洛普的優(yōu)勢(shì)理論 22 蓋洛普 Q12 ？ ？ ，我每
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