團隊協(xié)作與管理模式(編輯修改稿)
2025-03-13 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我選擇的資料賦予這些資料意義根據(jù)意義形成假設(shè)形成結(jié)論信念行動心智與習(xí)慣25如何進行意識和信念管理p 強化與自我強化p 被動強化與主動強化 無論什么見解、計劃、目的，只要以強烈的期待進行多次反復(fù)地思考，那它必然會置于潛意識中，成為積極行動的源泉。 ” ———— 威廉斯（美國心理學(xué)家）26課程綱要第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制27團隊活力管理機制p 活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。p 情緒影響工作效果；p 每個人都想奉獻價值，只是未被激活；28活力管理機制的團隊實踐p 團隊活力文化p 團隊活力儀式—— 我們團隊的士氣激勵儀式是什么？—— 我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？ 29團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制30輪值管理機制的團隊實踐p 例會主持p 日常管理p 技術(shù)學(xué)習(xí)p 安全培訓(xùn)p 案例分享p ……31輪值管理 —— 促進團隊成長力p 全員參與的具體方式p 責(zé)任可以激發(fā)潛能p 促進團隊成長的最有效方式 p 輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實踐的新型管理模式。32輪值管理是一種換位思考p 團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。 意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對事物全面的認知。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認知。p 塑造自我從認知自我開始，員工以管理的角度看問題時，自身潛質(zhì)也會被激化、被開發(fā)，思維和意識也會發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。33輪值管理流程與特點輪值管理流程p 確定輪值內(nèi)容p 確定輪值人員p 確定輪值周期p 確定輪值職責(zé)p 進行輪值評比輪值管理特點p 人人都是管理者p 人人都是改善者p 人人都是創(chuàng)新者p 人人都是推進者34團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制35賽馬機制的團隊實踐p 分組競賽p 個人評比p 崗位練兵p 技術(shù)比武p 絕活分享p ……36賽馬管理機制p 競爭是生物本能p 競爭是最快的成長方式p 競爭是激活團隊內(nèi)在活力的具體方式p 賽馬，一方面是 “ 賽 ” 的過程，一方面是 “ 練 ” 的過程。 “ 賽 ” 提供了公平競爭、展示能力的機會， “ 練” 提供了以賽代練，不斷提升的平臺。p 賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機制的運用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。37團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管
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