熊勇清管理學(參考版)
2025-02-24 12:25本頁面
【正文】 2023年 3月 12日星期日 7時 4分 49秒 19:04:4912 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時 4分 49秒 19:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :04:4919:04Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 7時 4分 49秒 19:04:4912 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時 4分 49秒 19:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:04:4919:04:4919:04Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:04:4919:04:4919:043/12/2023 7:04:49 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 4分 49秒 下午 7時 4分 19:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 4分 :04March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :04:4919:04:49March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:4919:04Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 公平理論 ——社會比較理論 為公平，心情舒暢，努力工作，否則內(nèi)心不滿，消極怠工。 （ 4）這類資源具有通用性。 （ 2）它們是消耗性的，分掉一點少一點，成本較高。 任務結構：工作任務的程序化程度 職位權力：領導者擁有的權力 (雇傭，解雇，訓戒，晉升，加薪等 ) 68 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強 弱 弱 弱 弱 強 強 強 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務型 關系型 任務型 關系導向型 （高 LPC分） 任務導向型 （低 LPC分） 上下級關系 任務結構 職位權力 情境類型 情境特征 有效的領導方式 69 領導方式壽命周期模型 低關系 低工作 低關系 高工作 高關系 低工作 高關系 高工作 S3 S2 S4 S1 關系型領導行為 工作型領導行為 高 低 低 高 下屬的成熟程度 高 較高 較低 低 成熟 不成熟 70 激勵過程 激勵工作 未滿足 的需要 動 機 行 為 組織目標的實現(xiàn) 個人需要的滿足 報酬 產(chǎn)生 引發(fā) 達成 內(nèi)容型激勵理論 過程型激勵理論 強化型激勵理論 71 內(nèi)容型需要理論 馬斯洛需要層次理論 雙因素理論 72 雙因素理論 美國學者赫茨伯格 (Herzberg)提出 調(diào)查對象 :200名技術人員和會計師 保健因素 :這些因素具備時 ,不會產(chǎn)生激勵 ,但不具備時 ,會產(chǎn)生不滿 . 激勵因素 :這些因素具備時 ,會產(chǎn)生激勵 ,但不具備時 ,不會產(chǎn)生不滿 . 73 外在性需要 ——物質(zhì)性的需要 概念： 通常指由工資、獎金、住房及其他各種福利待遇等物質(zhì)性資源來滿足的需要。它包括群體對群體成員的吸引力，以及群體成員之間的吸引力。 在一些場合，有別人在場時，工作效率不僅不會提高，反而會大大降低，這種現(xiàn)象被稱為 社會抑制作用。 一般來說，工作組織的基層群體應為同質(zhì)結構，各類組織領導班子應為異質(zhì)結構。 （ 2）當做出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時，異質(zhì)結構為好。 （ 3）如果一個工作群體成員從事連鎖性的工作，如流水線上的操作工人，則同質(zhì)群體較好。 24 組織結構類型 ? 直線型 ? U型 ? 矩陣型 ? M型 ? H型 ? 網(wǎng)絡型 25 矩陣制 廠長 科室 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C 26 事業(yè)部式 M型結構（ Multidivisional structure） (斯隆模式、聯(lián)邦分權化） 總經(jīng)理 人事處 設備處 財務處 汽車電池事業(yè)部經(jīng)理 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 財務科 銷售科 電本廠 …………….. …………….. ………
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