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正文內(nèi)容

清管理學(xué)-組織權(quán)力(參考版)

2024-10-19 01:05本頁面
  

【正文】 ( 3)是一種介于直線職權(quán)于參謀職權(quán)之間的特殊職權(quán),必須審慎地加以界定和使用。 ? 職能職權(quán)的特點(diǎn): ( 1)可以授予同級的參謀機(jī)構(gòu)和參謀人員,也可以授予下級直線主管人員。 當(dāng)事人的性格差異等。 兩者所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不同。 二、參謀與直線的基本關(guān)系 ( 1)提供個(gè)人性質(zhì)的服務(wù); ( 2)提供對上的咨詢服務(wù); ( 3)按規(guī)定要求提供服務(wù); ( 4)提供全方位的咨詢服務(wù); ( 5)提供特定的專業(yè)技術(shù)服務(wù); ( 6)參謀行使職能權(quán)力; ( 7)提供獨(dú)立的監(jiān)督服務(wù)。 參謀職權(quán): ? 是指參謀人員所擁有的提出咨詢建議、或者提供服務(wù)與便利,協(xié)助直線機(jī)構(gòu)和直線人員進(jìn)行工作的權(quán)力,是一種輔助性職權(quán)。 直線職權(quán)由三個(gè)部分構(gòu)成決策權(quán)、命令權(quán)、執(zhí)行權(quán),通常又稱“決策指揮權(quán)”。 允許下屬犯錯(cuò)誤。 ? 授權(quán)對主管人員的素質(zhì)要求是: 要有接受他人意見的勇氣。 建立合理的獎(jiǎng)懲制度 注意克服授權(quán)中的若干缺點(diǎn) : ( 1)授權(quán)不足; ( 2)虛假授權(quán); ( 3)與完成任務(wù)要求不一致的授權(quán); ( 4)對授權(quán)下屬表現(xiàn)出不信任; ( 5)授權(quán)的反復(fù)無常。 四、建立有效的授權(quán)控制方法 授權(quán)的控制方法和技巧: ( 1)對準(zhǔn)備授權(quán)的下屬進(jìn)行培養(yǎng); ( 2)采用漸進(jìn)的方式; ( 3)使用批評、輔導(dǎo)與贊揚(yáng)等方法; ( 4)具備處理授權(quán)失誤的補(bǔ)救能力; ( 5)建立工作報(bào)告制度、績效考核制度、預(yù)算審計(jì)制度等制度。 必須依據(jù)所須完成的任務(wù)挑選人員。 三、授權(quán)的藝術(shù) 必須清楚而
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