管理學(xué)ppt組織ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:34本頁(yè)面
【正文】 迪爾伯特原則 的基本概念是，大部分最無(wú)能的員工被系統(tǒng)地提升到一個(gè)位置，在 這里他們能造成最小的損害：管理。 吹毛求疵的人對(duì)彼得原理也能提出同樣的問(wèn)題，但是，從整體上來(lái)說(shuō)，它還是行之有效的。 彼得原理： 2022/2/6 42 老板：“我干你這份工作的時(shí)候，可以將一根三寸粗的鐵棒一把搗進(jìn)鐵箱里。結(jié)果是，一切崗位都被無(wú)力執(zhí)行職務(wù)的不稱(chēng)職者所占據(jù)。對(duì)每一個(gè)具體的人來(lái)說(shuō)，這最后一次提拔，總是從一個(gè)力能勝任的崗位被提拔到了一個(gè)力難勝任的崗位。許多人得到一次或兩次提升，是從一個(gè)力能勝任的崗位提拔到了另一個(gè)也是力能勝任的崗位。到 1989年，只好變賣(mài)廠房，壓縮生產(chǎn)規(guī)模，縮短自行車(chē)裝配線。終于，到 1982年，雷利公司深陷泥潭，無(wú)奈之中被英國(guó)杜比投資公司收購(gòu)，之后大量裁員。自行車(chē)很快又成為盈利豐厚的“黃金商品”。然而雷利公司仍固守原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有什么創(chuàng)新舉動(dòng)。另一方面，在新技術(shù)的沖擊之下，發(fā)達(dá)國(guó)家自行車(chē)的主要消費(fèi)者 ——青少年的消費(fèi)偏好也發(fā)生了很大變化，他們 最感興趣的已是電子游戲機(jī)了。 然而，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)在悄悄地變化。雷利自行車(chē)即使用了六七十年，仍然十分靈巧。那時(shí)人們?nèi)裟軗碛幸惠v雷利自行車(chē)，便如獲至寶，引一自豪。該廠有員工必須遵守的許多規(guī)章制度；每一個(gè)員工都有其特定的工作目標(biāo)，管理者嚴(yán)格管理員工以確保不發(fā)生偏差；人們對(duì)其工作幾乎沒(méi)有任何決策權(quán)，有任何不平常的問(wèn)題，都必須向其上司報(bào)告，由上司決定如何處理；所有的員工都必須按正式的權(quán)力線進(jìn)行信息傳遞；管理人員不 相信員工的誠(chéng)實(shí)和正直；組織雇傭管理者和員工都要按一定的程序先在基層各個(gè)部門(mén)鍛煉，成為多面手而表示專(zhuān)業(yè)人員；組織高度贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的是努力工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不犯錯(cuò)誤和忠誠(chéng)。 靈活、不穩(wěn)定。 適應(yīng)性： 大型材料工業(yè)企業(yè)如造紙、鋼鐵、化工及銀行、醫(yī)藥等。 2022/2/6 25 五、模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 生產(chǎn)階段 生產(chǎn)階段 生產(chǎn)階段 職能部門(mén) 職能部門(mén) 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 特點(diǎn)： ?組成單位是生產(chǎn)階段 ?沒(méi)有獨(dú)立的市場(chǎng) ?獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算（ 內(nèi)部?jī)r(jià)格） 優(yōu)點(diǎn) ： ?解決了企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題 2022/2/6 26 模擬分權(quán)制 缺點(diǎn) ? 無(wú)法使各部門(mén)負(fù)責(zé)人了解企業(yè)全貌。 戰(zhàn)略在兩個(gè)層次上影響組織設(shè)計(jì)： ?不同的戰(zhàn)略有不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略重點(diǎn)的 改變，引起組織工作重點(diǎn)的變化，從而各部門(mén)與職務(wù)在組織中重要程度的變化，要求管理職務(wù)與部門(mén)間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整 組織內(nèi)部因素 2022/2/6 15 ? 管理學(xué)家伍德沃德 (Joan Woodward)對(duì) 100家英國(guó)公司的研究表明，在組織設(shè)計(jì)與不同的技術(shù)之間有一種關(guān)系。 ?集權(quán)性 (Centralization)：決策權(quán)力的分布情況 根據(jù)以上三種特性，可以將組織劃分為 機(jī)械式組織(Mechanistic anization，也稱(chēng)官僚行政組織 )和 有機(jī)式組織 (Organic anization，也稱(chēng)適應(yīng)性組織 ). 組織結(jié)構(gòu)的描述 2022/2/6 12 特點(diǎn) 機(jī)械結(jié)構(gòu) 有機(jī)結(jié)構(gòu) 復(fù)雜性 高 低 規(guī)范性 高 低 集權(quán)性 高
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