熊勇清《管理學(xué)》(文件)
【正文】 則內(nèi)心不滿，消極怠工。 :04:4919:04Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時(shí) 4分 :04March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:04:4919:04:4919:043/12/2023 7:04:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 4分 49秒 19:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 7時(shí) 4分 49秒 19:04:4912 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 4分 49秒 19:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :04:4919:04Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 12日星期日 7時(shí) 4分 49秒 19:04:4912 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:04:4919:04:4919:04Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 4分 49秒 下午 7時(shí) 4分 19:04: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :04:4919:04:49March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 4）這類資源具有通用性。 任務(wù)結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)的程序化程度 職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力 (雇傭，解雇，訓(xùn)戒，晉升，加薪等 ) 68 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強(qiáng) 弱 弱 弱 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型 關(guān)系導(dǎo)向型 （高 LPC分） 任務(wù)導(dǎo)向型 （低 LPC分） 上下級(jí)關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情境類型 情境特征 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 69 領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模型 低關(guān)系 低工作 低關(guān)系 高工作 高關(guān)系 低工作 高關(guān)系 高工作 S3 S2 S4 S1 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)行為 工作型領(lǐng)導(dǎo)行為 高 低 低 高 下屬的成熟程度 高 較高 較低 低 成熟 不成熟 70 激勵(lì)過程 激勵(lì)工作 未滿足 的需要 動(dòng) 機(jī) 行 為 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 個(gè)人需要的滿足 報(bào)酬 產(chǎn)生 引發(fā) 達(dá)成 內(nèi)容型激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論 強(qiáng)化型激勵(lì)理論 71 內(nèi)容型需要理論 馬斯洛需要層次理論 雙因素理論 72 雙因素理論 美國學(xué)者赫茨伯格 (Herzberg)提出 調(diào)查對(duì)象 :200名技術(shù)人員和會(huì)計(jì)師 保健因素 :這些因素具備時(shí) ,不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì) ,但不具備時(shí) ,會(huì)產(chǎn)生不滿 . 激勵(lì)因素 :這些因素具備時(shí) ,會(huì)產(chǎn)生激勵(lì) ,但不具備時(shí) ,不會(huì)產(chǎn)生不滿 . 73 外在性需要 ——物質(zhì)性的需要 概念： 通常指由工資、獎(jiǎng)金、住房及其他各種福利待遇等物質(zhì)性資源來滿足的需要。 在一些場合，有別人在場時(shí)，工作效率不僅不會(huì)提高，反而會(huì)大大降低，這種現(xiàn)象被稱為 社會(huì)抑制作用。 （ 2）當(dāng)做出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時(shí)，異質(zhì)結(jié)構(gòu)為好。 24 組織結(jié)構(gòu)類型 ? 直線型 ? U型 ? 矩陣型 ? M型 ? H型 ? 網(wǎng)絡(luò)型 25 矩陣制 廠長 科室 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C 26 事業(yè)部式 M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional structure） (斯隆模式、聯(lián)邦分權(quán)化） 總經(jīng)理 人事處 設(shè)備處 財(cái)務(wù)處 汽車電池事業(yè)部經(jīng)理 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)科 銷售科 電本廠 …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. 27 ?事業(yè)部優(yōu)點(diǎn) ?把總公司從日常經(jīng)營中解放出來 ?分部有權(quán)有利有積極性 ?靈活地應(yīng)付市場 ?保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 ?便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 ?事業(yè)部缺點(diǎn) ?總部對(duì)分部的監(jiān)督問題 ?分部之間的協(xié)調(diào)非常困難
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