【正文】 19:04:4919:04:4919:043/12/2023 7:04:49 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:04:4919:04:4919:04Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 52 x a b c 單獨判斷 : 錯誤概率 1% (b=X) 實驗條件下 :錯誤概率 =37% 阿希（ Asch)的試驗 行為從眾性 53 社會助長作用與社會抑制作用 （觀眾效應(yīng)） 在一些場合，有別人在場時，工作效率會有明顯提高，這種現(xiàn)象被稱為 社會助長作用 。 ? 操作者（ Operatives）是直接從事某項工作或任務(wù)，不具有監(jiān)督其他人工作的職責(zé)的組織成員。 任務(wù)結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)的程序化程度 職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力 (雇傭，解雇，訓(xùn)戒，晉升，加薪等 ) 68 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強 弱 弱 弱 弱 強 強 強 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型 關(guān)系導(dǎo)向型 （高 LPC分） 任務(wù)導(dǎo)向型 （低 LPC分） 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情境類型 情境特征 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 69 領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模型 低關(guān)系 低工作 低關(guān)系 高工作 高關(guān)系 低工作 高關(guān)系 高工作 S3 S2 S4 S1 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)行為 工作型領(lǐng)導(dǎo)行為 高 低 低 高 下屬的成熟程度 高 較高 較低 低 成熟 不成熟 70 激勵過程 激勵工作 未滿足 的需要 動 機 行 為 組織目標的實現(xiàn) 個人需要的滿足 報酬 產(chǎn)生 引發(fā) 達成 內(nèi)容型激勵理論 過程型激勵理論 強化型激勵理論 71 內(nèi)容型需要理論 馬斯洛需要層次理論 雙因素理論 72 雙因素理論 美國學(xué)者赫茨伯格 (Herzberg)提出 調(diào)查對象 :200名技術(shù)人員和會計師 保健因素 :這些因素具備時 ,不會產(chǎn)生激勵 ,但不具備時 ,會產(chǎn)生不滿 . 激勵因素 :這些因素具備時 ,會產(chǎn)生激勵 ,但不具備時 ,不會產(chǎn)生不滿 . 73 外在性需要 ——物質(zhì)性的需要 概念： 通常指由工資、獎金、住房及其他各種福利待遇等物質(zhì)性資源來滿足的需要。 下午 7時 4分 49秒 下午 7時 4分 19:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時 4分 49秒 19:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時 4分 49秒 19:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 公平理論 ——社會比較理論 為公平，心情舒暢，努力工作，否則內(nèi)心不滿，消極怠工。 （ 3）如果一個工作群體成員從事連鎖性的工作，如流水線上的操作工人，則同質(zhì)群體較好。 事實 態(tài)度 事實 態(tài)度 37 態(tài)度形成 （哈弗蘭德） 聯(lián)想 模仿 強化 38 你對吸煙的態(tài)度？ 39 聯(lián)想 40 態(tài)度參與改變理論 （德）勒溫 拿坡侖與三個將軍 “ 一日經(jīng)理 ” 41 人們對直接作用于感覺器官的客觀事物 個別屬性 的反映 人們對直接作用于感覺器官的客觀事物 整體屬性 的反映 知覺 感覺 知覺的概念（ 與感覺的區(qū)別 ） 知覺解釋性 42 情境影響知覺（判斷） 43 對象組合方式 對象的組合方式 接近性原則 相似性原則 閉合性原則 44 接近原則 a b c d e f g h 45 相似原則 ●●●●●●●●●●● ●●●●● ● ● ● ● ● ● ●●●● ● ● ● ● ● ● ● ●●● ● ●●● ● ● ● ● ●● ● ●●●●● ● ●● ● ●●●●●●● ● ●●●●●●●●●●● 46 閉合原則 47 最新印象偏差（ 近因效應(yīng)） 人們對最新所獲得的信息會留下清晰的印象，從而沖淡過去所獲得的印象 48 聰明、靈巧、勤奮 實際、堅定、熱情 冷酷 暈輪效應(yīng) (halo eff