【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析?營(yíng)銷環(huán)境作為一種動(dòng)態(tài)性極強(qiáng)的外部因素,對(duì)企業(yè)制定營(yíng)銷決策和開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)至關(guān)重要,環(huán)境的變化不斷為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為必然會(huì)受到營(yíng)銷環(huán)境的影響和制約。?現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為:企業(yè)營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵在于能否良好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。因此,營(yíng)銷管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)就是對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)
2025-02-23 15:21
【摘要】《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》Marketing單位:商學(xué)院教師:張聞手機(jī):13787276806郵箱:市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是建基于哲學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)乊上的學(xué)科,不僅是當(dāng)代企業(yè)在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的管理利器,而且逐漸成為我們這一代人的一種核心思維方式,激發(fā)了人們豐
【摘要】MarketingManagement第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該:弄清企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)所需面臨的各種客觀環(huán)境,企業(yè)營(yíng)銷人員為何必須了解他們?cè)谄渲袕氖陆?jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體環(huán)境,并以系統(tǒng)的、整合的態(tài)度來(lái)看待市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。2第三章
2025-03-10 10:50
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?引例?學(xué)習(xí)目標(biāo)?主要內(nèi)容?本章小結(jié)?思考練習(xí)2023/3/272引導(dǎo)案例:可口可樂(lè)公司對(duì)環(huán)境變化高度機(jī)敏?2023年8月3日。北京天壇在這個(gè)盛夏之夜再次吸引了全球無(wú)數(shù)目光的關(guān)注。北京奧組委為舉世矚目的2023年北京奧
【摘要】1第四章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特點(diǎn)?第二節(jié)微觀營(yíng)銷環(huán)境?第三節(jié)宏觀營(yíng)銷環(huán)境?第四節(jié)環(huán)境分析與營(yíng)銷對(duì)策?本章結(jié)構(gòu)提示2學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義,了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成。?了解微觀營(yíng)銷環(huán)境與宏觀營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的影響。?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷活
2025-03-12 11:47
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),要掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過(guò)程及步驟,熟悉企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略概念戰(zhàn)略原則基本問(wèn)題戰(zhàn)略定義?企業(yè)為實(shí)
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境——指與企業(yè)有潛在關(guān)系的所有的外部力量與機(jī)構(gòu)的體系。包括:?宏觀市場(chǎng)環(huán)境?微觀市場(chǎng)環(huán)境宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷黃璐二
2025-03-10 10:44
【摘要】?2023PrenticeHall本章學(xué)習(xí)目的Objectives?Corporateanddivisionstrategicplaning?Businessunitplanning?Themarketingprocess?Productlevelplanning?Themarket
【摘要】第三章文化市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境文化市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)文化企業(yè)的影響?市場(chǎng)機(jī)會(huì):環(huán)境變化中出現(xiàn)的有利于文化企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、收益提升和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新環(huán)節(jié)、新領(lǐng)域。?市場(chǎng)威脅:一種不利的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)文化企業(yè)資源和能力形成的挑戰(zhàn),如果不能采取果斷的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整,將對(duì)文化企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位構(gòu)成傷害。?任何市場(chǎng)威脅也是市場(chǎng)機(jī)會(huì),它和文化企業(yè)的
2025-03-12 11:48
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。2023/3/281第三章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),要掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過(guò)程及步驟,熟悉企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案。2023/3/282第三章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷
【摘要】第三章高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃?掌握?高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的目的性?高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用?高爾夫市場(chǎng)賽事策劃要點(diǎn)?營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷計(jì)劃區(qū)別的核心內(nèi)容?營(yíng)銷策劃報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)?策劃就是用超常規(guī)的思路和方法去刺激市場(chǎng),以達(dá)到吸引消費(fèi)的目的、最大限度的實(shí)現(xiàn)高爾夫產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。?
2025-01-13 17:48
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面的帶動(dòng)全局性的重大計(jì)劃。
2025-03-12 11:45
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述?一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義按照菲力普·科特勒的解釋是:影響企業(yè)的市場(chǎng)和營(yíng)銷活動(dòng)的不可控制的參與者和影響力。具體地說(shuō)就是:“影響企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力,使其能否卓有成效地發(fā)展和維持與其目標(biāo)顧客交易及關(guān)系的外在參與者和影響力。”因此,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指
2025-01-12 04:25
【摘要】第五章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略樂(lè)觀世變順勢(shì)而為——中國(guó)古語(yǔ)聯(lián)想集團(tuán)三部曲北京聯(lián)想集團(tuán),在開(kāi)創(chuàng)初期就想生產(chǎn)中國(guó)人自己的微軟,但當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件不具備,聯(lián)想難以在國(guó)內(nèi)建立微軟生產(chǎn)廠。但聯(lián)想并未放棄,他們制定了一套營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,先打到海外去,然后在殺回國(guó)內(nèi)。集團(tuán)制定了“三部曲”
2025-03-12 12:17
【摘要】第三章服裝市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?“戰(zhàn)略”一詞源于軍事術(shù)語(yǔ)。是指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而作出的籌劃和指導(dǎo)。它是與從局部出發(fā)的“戰(zhàn)術(shù)”相對(duì)而言的。隨著人們社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展,“戰(zhàn)略”被廣泛用于軍事以外的領(lǐng)域,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育和社會(huì)發(fā)展等,戰(zhàn)略的含義也就演變?yōu)椤胺褐钢卮蟮摹?/span>
2025-03-12 11:46