【正文】 上午 8時 16分 20秒 上午 8時 16分 08:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時 16分 :16March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:2023:16:20March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:16:2023:16:2023:16Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 08:16:2023:16:2023:163/12/2023 8:16:20 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 8時 16分 20秒 上午 8時 16分 08:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 16分 :16March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :16:2023:16:20March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:2023:16Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 8時 16分 20秒 08:16:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 12日星期日 上午 8時 16分 20秒 08:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:16:2023:16:2023:16Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:16:2023:16:2023:163/12/2023 8:16:20 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 46 人力資源管理項目第一階段報告 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 44 人力資源管理項目第一階段報告 內(nèi)部專家及人力資源管理人員的工作內(nèi)容與時間安排 內(nèi)部專家基本條件： 各部門經(jīng)理和主管 具有二年以上的專業(yè)領域工作及管理經(jīng)驗的內(nèi)部員工 對行業(yè)內(nèi)業(yè)務運作與管理特征和人員特征有一定的了解 具備人力資源管理的基本知識 1天 參與培訓 （一次 /約 2小時） 人力資源管理人員參與培訓 勝任力模型 建模準備 4天 問卷意見征詢 （約 1小時） 勝任能力的選擇與初步確認 （約 1小時） 參與專家評估會 （一次 /約 2小時） 人力資源管理人員組織問卷調查 5天 勝任能力等級描述的編寫 （視序列結構） 參與專家評估會 （一次 /約 2小時） 人力資源管理人員參與編寫勝任力模型應用文件 3天 勝任能力等級描述調整 （視序列結構） 人力資源管理人員組織試評估 第一步 第二步 第三步 第四步 勝任力選擇與 結構設計 勝任能力等級 描述與確認 人員試評估 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 42 人力資源管理項目第一階段報告 勝任力體系設計階段工作計劃 1天 成立勝任力專家小組 勝任力管理介紹 勝任力模型 建模準備 4天 全員核心勝任能力選擇與確認 序列通用勝任能力選擇與確認 序列專業(yè)勝任能力選擇與確認 工具： 勝任能力問卷調查 專家評估會 5天 全員核心勝任能力描述與確認 序列通用勝任能力等級描述與確認 序列專業(yè)勝任能力等級描述與確認 勝任力模型研討與確認 勝任力模型應用文件編制 工具： 行為描述模版 專家評估會 3天 標竿職位人員試評估（ 3人 /序列） 勝任力模型調整與確認 工具： 行為評估工具 第一步 第二步 第三步 第四步 勝任力選擇與 結構設計 勝任能力等級 描述與確認 人員試評估 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 40 人力資源管理項目第一階段報告 議題導讀 二、軟件企業(yè)管理與人力資源管理特征 三、方正春元人力資源管理診斷分析 五、下階段工作計劃 一、階段項目工作匯報 四、方正春元管理建議 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 38 人力資源管理項目第一階段報告 建議－－人力資源管理體系（ 1/2） 建議一：初步建立與相對穩(wěn)定的職位體系相適應的勝任力模型和職位等級管理制度 建議二：建立與勝任力和項目業(yè)績相關聯(lián)的績效考核管理制度 建議三：建立合理的薪酬結構和薪酬管理制度，并建立優(yōu)秀人才長期激勵機制 建議四：對三個關鍵職位進行補充、培養(yǎng)或調整 職位一：具有完整的和前瞻性的知識結構及應用經(jīng)驗的系統(tǒng)架構師 職位二：具有系統(tǒng)的知識理論和豐富的運作經(jīng)驗的項目管理設計師和監(jiān)督者 職位三：具有扎實的理論基礎和實踐經(jīng)歷的行業(yè)應用專家 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 36 人力資源管理項目第一階段報告 建議－－運營管理體系（ 4/5） 執(zhí)行總經(jīng)理 運營管理部 財務＆商務組 人力資源＆行政組 項目＆品質管理組 大客戶部 銷售團隊 技術團隊 專業(yè)服務部 產(chǎn)品規(guī)劃部 業(yè)務咨詢組 技術支持組 實施管理組 專業(yè)培訓＆認證組 售后服務組 業(yè)務拓展部 渠道管理部 銷售平臺 區(qū)域管理 平臺 華中區(qū) 產(chǎn)品設計組 軟件開發(fā)部 開發(fā)組 測試組 專業(yè)咨詢組 產(chǎn)品策略組 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 項目經(jīng)理 D Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 34 人力資源管理項目第一階段報告 建議－－運營管理體系（ 2/5） 建議一：從項目的部門化管理轉化為項目經(jīng)理全面管理，突出項目經(jīng)理的完整的職責內(nèi)容（計劃、人員、進度、費用、質量、服務），明確專業(yè)化部門的專業(yè)技術管理職責（專業(yè)化技術提升、項目人員支持與技術支持、部門內(nèi)人員培養(yǎng)、信息建設與共享） 建議二：增加項目與品質管理組對于項目管理的組織職責（項目進度計劃、費用計劃、人員計劃等的管理組織），項目執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)督的職責 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 32 人力資源管理項目第一階段報告 建議－－戰(zhàn)略與目標體系 建議一：充分考慮市場和政策的不確定性，明確公司未來的行業(yè)地位，盡快進行三至五年產(chǎn)品規(guī)劃的設計，設置公司發(fā)展目標和里程碑，并落實到具體的產(chǎn)品和行業(yè)領域 建議二：發(fā)掘和提煉方正春元的企業(yè)文化，逐步形成文化驅動力量，以目標和方向凝聚人心 建議三：設計人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對目標與現(xiàn)實的差距進行分析，提早進行人才的培養(yǎng)和儲備 Copyright 169。 2023 By Allian