嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目第一階段成果宣講(參考版)
2025-01-08 15:18本頁面
【正文】 主要行動(dòng)近期? 了解外部市場薪酬水平，進(jìn)行差距分析? 依據(jù)職位對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值重新劃分職級(jí)? 建立符合要求的薪酬結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金計(jì)劃? 完成滿足公司人工成本預(yù)算的個(gè)人的薪酬重新定位持續(xù)進(jìn)行? 福利制度的整合，如有針對(duì)性、差別性的菜單式福利計(jì)劃的導(dǎo)入長期? 建立針對(duì)管理層于關(guān)鍵崗位的長期激勵(lì)方案7) 薪酬福利與激勵(lì)使員工 肩負(fù)使命，并 專 注創(chuàng)造業(yè) 績嘉里人力資源管理策略 以人力資源的客戶為中心，梳理完善人力資源管理流程， 建立電子化人力資源管理系統(tǒng) , 提高人力資源服務(wù)的效能，并 向管理層提供及時(shí)而準(zhǔn)確的相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)和分析主要行動(dòng)近期F確認(rèn)并溝通 HR系統(tǒng)將如何解決人力資源管理的需要F與關(guān)鍵的內(nèi)部客戶一起確定需求水平。主要行動(dòng)近期? 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析? 制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的中長期培訓(xùn)規(guī)劃? 營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍持續(xù)進(jìn)行? 建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 建立高潛質(zhì)員工確定與發(fā)展計(jì)劃? 領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立領(lǐng)導(dǎo)力的模型以及評(píng)估發(fā)展長期? 從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型? 建立培訓(xùn)投資回報(bào)率衡量標(biāo)準(zhǔn)4) 學(xué)習(xí) 與發(fā)展吸引及發(fā)展所需的人才嘉里人力資源管理策略 搭建適合嘉里糧油發(fā)展的公司、部門、崗位結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運(yùn)營與人員能力發(fā)揮能得以順暢進(jìn)行，產(chǎn)生期望的經(jīng)營成果主要行動(dòng)近期? 現(xiàn)有部門與崗位職責(zé)及流程的梳理與清晰化，明確需要調(diào)整的領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行? 集團(tuán)職能部門組建完畢，投入運(yùn)作? 形成集團(tuán)、拓展 (各地銷售機(jī)構(gòu) )、南海油脂、貿(mào)易公司的管理構(gòu)架長期? 建立組織 架 構(gòu)的定期審核制度，在每次戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)保證組織結(jié)構(gòu)也調(diào)整到位，使組織 架 構(gòu)能滿足嘉里達(dá)到世界一流糧油企業(yè)的需求5) 組織 結(jié)構(gòu)讓員工於適當(dāng)?shù)膷徫缓徒Y(jié)構(gòu)得以發(fā)揮嘉里人力資源管理策略 通過上下溝通、指導(dǎo)與反饋，增強(qiáng)員工對(duì)職責(zé)要求、績效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立高績效的企業(yè)文化。與此同時(shí)，兼顧不同事業(yè)部的文化差異主要行動(dòng)近期F建立和進(jìn)行內(nèi)部溝通計(jì)劃，讓管理人員和員工清楚了解診斷結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃F通過對(duì)績效管理，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的重新設(shè)計(jì)，將員工引導(dǎo)至企業(yè)所期望的行為方式及嘉里的價(jià)值體系中去 持續(xù)進(jìn)行F將文化適合度合并成為一個(gè)招聘及選擇的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) F設(shè)計(jì)和進(jìn)行公司價(jià)值的培訓(xùn) (入職培訓(xùn)及再培訓(xùn) )F領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) (反饋和指導(dǎo) )長期F識(shí)別和配置支持并能推廣公司文化的人到組織中的不同位置上去1) 企業(yè)文化嘉里人力資源管理策略 營造優(yōu)秀的 工作氛圍通過清楚定義對(duì)人員的承諾強(qiáng)化品牌，并以持續(xù)及一致性的溝通、推廣，和加強(qiáng)品牌承諾并令其被潛在及現(xiàn)在的員工獲悉主要行動(dòng)近期F確定 雇主價(jià)值 承諾 的表述和 改善人員管理與品牌承諾匹配度的重點(diǎn)工作F制作一套能協(xié)助推廣公司雇主品牌的招聘材料F建立一套內(nèi)部溝通策略持續(xù)進(jìn)行F定期審核并使人力資源項(xiàng)目和品牌承諾相一致
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