某某糧油人力資源管理項(xiàng)目第一階段成果宣講(參考版)
2025-01-03 00:29本頁面
【正文】 人力資源部應(yīng)匯報(bào)內(nèi)部客戶的期望以及改進(jìn)的重點(diǎn)持續(xù)進(jìn)行F不斷總結(jié)分析數(shù)據(jù)F定期與內(nèi)部客戶開會(huì)，回顧人力資源部是否提供期望的需求F提供有關(guān)新體系 /制度的培訓(xùn)長期F建立電子化人力資源管理平臺(tái)使經(jīng)理和員工能夠?qū)崿F(xiàn) “自我服務(wù) ” (如假期申請(qǐng)、培訓(xùn)登記、績效管理，等等 )8) 人員 管理信息 化建立完善、高效的HR信息支持系統(tǒng)嘉里人力資源管理策略 引導(dǎo)變革管理 , 支持員工在變革下的心理調(diào)整 , 并通過改變所有不符合變革目標(biāo)和遠(yuǎn)景的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)、人才配置和政策去鞏固變革的戰(zhàn)果 變革管理變革管理結(jié)結(jié) 束束。主要行動(dòng)近期? 逐級(jí)建立公司、部門的績效管理指標(biāo)體系 (包括評(píng)估機(jī)制 )? 建立全方位的溝通機(jī)制，確保公司上下對(duì)公司的發(fā)展方向和重點(diǎn)有著共同的、清楚的認(rèn)識(shí)? 建立績效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的緊密鏈接，確?？冃Ч芾眢w系不會(huì)僅僅流于紙面持續(xù)進(jìn)行? 通過培訓(xùn)、積累與技術(shù)支持，強(qiáng)化管理人員實(shí)施績效管理的能力? 重新審核并理順其它人力資源體系 (如：培訓(xùn)發(fā)展體系；薪酬體系；組織機(jī)構(gòu) /崗位調(diào)整體系；晉升和退出體系 )的接口長期? 制定績效管理跟蹤實(shí)施規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行績效管理能力的評(píng)估和發(fā)展6) 績效管理使 員工肩負(fù)使命，并專注創(chuàng)造業(yè) 績嘉里人力資源管理策略 主要挑戰(zhàn)提供同時(shí)保證外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、激勵(lì)和保留實(shí)施戰(zhàn)略所需要的人才，實(shí)施績效定薪；讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長期服務(wù)的信心。主要行動(dòng)近期? 明確招聘員工所采用的標(biāo)準(zhǔn)，挑選合適的人才? 提高入職指導(dǎo)的有效性與實(shí)施力度? 分析當(dāng)前人才缺口的緊迫狀況，制定應(yīng)對(duì)措施持續(xù)進(jìn)行? 做好嘉里雇主品牌建設(shè)，幫助人才配置工作的實(shí)施? 建立、實(shí)施人才儲(chǔ)備制度? 需要有決心對(duì)與崗位不匹配人員進(jìn)行轉(zhuǎn)職或其他計(jì)劃長期? 從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型? 人力規(guī)劃 (員工人數(shù)、勞動(dòng)力成本 )和崗位的繼任計(jì)劃3) 人才 配置吸引及發(fā)展所需的人才嘉里人力資源管理策略 面向公司現(xiàn)有的人員隊(duì)伍，通過提高企業(yè)發(fā)展所需的人員能力來 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展與人力資本的增值。吸引及發(fā)展所需的人才3)人才 配置4)學(xué)習(xí) 與發(fā)展 使 員工肩負(fù)使命，并 專 注創(chuàng)造業(yè) 績6)績效 管理7)薪酬 福利 與激勵(lì)讓員工在適當(dāng)?shù)膷徫缓图軜?gòu)中得以發(fā)揮5)組織 架構(gòu)營造 優(yōu)秀的工作氛圍1)企業(yè) 文化2)雇主品牌建立完善、高效的HR信息支持系統(tǒng)8)人員 管理信息 化持續(xù)評(píng)估及 衡量 效益強(qiáng)化 溝通方 針范疇 嘉里的人力資源管理規(guī)劃目 標(biāo)嘉里的人力資源管理規(guī)劃嘉里人力資源管理策略 營造優(yōu)秀的 工作氛圍 向嘉里員工灌輸公司的核心價(jià)值觀，從而建立并維持高績效文化。實(shí)際應(yīng)用到各事業(yè)部時(shí)，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)的特點(diǎn)在此框架下采取有針對(duì)性的策略。– 為了達(dá)到這個(gè)目的，人力資源部將作為員工與企業(yè)之間的溝通橋梁，充分了解他們的需求，保證員工理解如何不斷提高自己對(duì)企業(yè)
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