【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 11:10:39 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 11:10:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 46 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 44 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 內(nèi)部專家及人力資源管理人員的工作內(nèi)容與時(shí)間安排 內(nèi)部專家基本條件： 各部門經(jīng)理和主管 具有二年以上的專業(yè)領(lǐng)域工作及管理經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部員工 對(duì)行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特征和人員特征有一定的了解 具備人力資源管理的基本知識(shí) 1天 參與培訓(xùn) （一次 /約 2小時(shí)） 人力資源管理人員參與培訓(xùn) 勝任力模型 建模準(zhǔn)備 4天 問(wèn)卷意見征詢 （約 1小時(shí)） 勝任能力的選擇與初步確認(rèn) （約 1小時(shí)） 參與專家評(píng)估會(huì) （一次 /約 2小時(shí)） 人力資源管理人員組織問(wèn)卷調(diào)查 5天 勝任能力等級(jí)描述的編寫 （視序列結(jié)構(gòu)） 參與專家評(píng)估會(huì) （一次 /約 2小時(shí)） 人力資源管理人員參與編寫勝任力模型應(yīng)用文件 3天 勝任能力等級(jí)描述調(diào)整 （視序列結(jié)構(gòu)） 人力資源管理人員組織試評(píng)估 第一步 第二步 第三步 第四步 勝任力選擇與 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 勝任能力等級(jí) 描述與確認(rèn) 人員試評(píng)估 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 42 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 勝任力體系設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃 1天 成立勝任力專家小組 勝任力管理介紹 勝任力模型 建模準(zhǔn)備 4天 全員核心勝任能力選擇與確認(rèn) 序列通用勝任能力選擇與確認(rèn) 序列專業(yè)勝任能力選擇與確認(rèn) 工具： 勝任能力問(wèn)卷調(diào)查 專家評(píng)估會(huì) 5天 全員核心勝任能力描述與確認(rèn) 序列通用勝任能力等級(jí)描述與確認(rèn) 序列專業(yè)勝任能力等級(jí)描述與確認(rèn) 勝任力模型研討與確認(rèn) 勝任力模型應(yīng)用文件編制 工具： 行為描述模版 專家評(píng)估會(huì) 3天 標(biāo)竿職位人員試評(píng)估（ 3人 /序列） 勝任力模型調(diào)整與確認(rèn) 工具： 行為評(píng)估工具 第一步 第二步 第三步 第四步 勝任力選擇與 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 勝任能力等級(jí) 描述與確認(rèn) 人員試評(píng)估 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 40 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 議題導(dǎo)讀 二、軟件企業(yè)管理與人力資源管理特征 三、方正春元人力資源管理診斷分析 五、下階段工作計(jì)劃 一、階段項(xiàng)目工作匯報(bào) 四、方正春元管理建議 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 38 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 建議－－人力資源管理體系（ 1/2） 建議一：初步建立與相對(duì)穩(wěn)定的職位體系相適應(yīng)的勝任力模型和職位等級(jí)管理制度 建議二：建立與勝任力和項(xiàng)目業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核管理制度 建議三：建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度，并建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 建議四：對(duì)三個(gè)關(guān)鍵職位進(jìn)行補(bǔ)充、培養(yǎng)或調(diào)整 職位一：具有完整的和前瞻性的知識(shí)結(jié)構(gòu)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)架構(gòu)師 職位二：具有系統(tǒng)的知識(shí)理論和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)師和監(jiān)督者 職位三：具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)歷的行業(yè)應(yīng)用專家 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 36 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 建議－－運(yùn)營(yíng)管理體系（ 4/5） 執(zhí)行總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)＆商務(wù)組 人力資源＆行政組 項(xiàng)目＆品質(zhì)管理組 大客戶部 銷售團(tuán)隊(duì) 技術(shù)團(tuán)隊(duì) 專業(yè)服務(wù)部 產(chǎn)品規(guī)劃部 業(yè)務(wù)咨詢組 技術(shù)支持組 實(shí)施管理組 專業(yè)培訓(xùn)＆認(rèn)證組 售后服務(wù)組 業(yè)務(wù)拓展部 渠道管理部 銷售平臺(tái) 區(qū)域管理 平臺(tái) 華中區(qū) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)組 軟件開發(fā)部 開發(fā)組 測(cè)試組 專業(yè)咨詢組 產(chǎn)品策略組 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 34 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 建議－－運(yùn)營(yíng)管理體系（ 2/5） 建議一：從項(xiàng)目的部門化管理轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，突出項(xiàng)目經(jīng)理的完整的職責(zé)內(nèi)容（計(jì)劃、人員、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、服務(wù)），明確專業(yè)化部門的專業(yè)技術(shù)管理職責(zé)（專業(yè)化技術(shù)提升、項(xiàng)目人員支持與技術(shù)支持、部門內(nèi)人員培養(yǎng)、信息建設(shè)與共享） 建議二：增加項(xiàng)目與品質(zhì)管理組對(duì)于項(xiàng)目管理的組織職責(zé)（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃等的管理組織），項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)督的職責(zé) Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 32 人力資源管理項(xiàng)目第一階段報(bào)告 建議－－戰(zhàn)略與目標(biāo)體系 建議一：充分考慮市場(chǎng)和政策的不確定性，明確公司未來(lái)的行業(yè)地位，盡快進(jìn)行三至五年產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)，設(shè)置公司發(fā)展目標(biāo)和里程碑，并落實(shí)到具體的產(chǎn)品和行業(yè)領(lǐng)域 建議二：發(fā)掘和提煉方正春元的企業(yè)文化，逐步形成文化驅(qū)動(dòng)力量，以目標(biāo)和方向凝聚人心