【正文】 ? 就我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中存在問題與對策進行分析討論。 108 《戰(zhàn)略管理》課程考核試題 ? 就戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變寫出一篇綜述性論文。 ? 局限性： ? 它總是要求做出直覺性判斷和經(jīng)驗性假設(shè)。 105 三、決策階段 ? 目前文獻中只有一種分析技術(shù)用于確定各可行戰(zhàn)略方案的相對吸引力，這一技術(shù)便是定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX) ，它構(gòu)成了戰(zhàn)略制定和分析系統(tǒng)的第三階段。 ? 第四象限的公司具有較強的競爭地位，但處于增長緩慢的產(chǎn)業(yè)中。 104 ? 第三象限的公司在增長緩慢的產(chǎn)業(yè)中競爭并處于不利的競爭地位。 ? 位于第二象限的公司需要認(rèn)真評價其當(dāng)前的參與市場競爭的方法。 ? 適用于各類企業(yè)的戰(zhàn)略按吸引力的大小排序而分別列于矩陣的各象限中。 101 大戰(zhàn)略矩陣（ GSM矩陣） ? 大戰(zhàn)略矩陣 (GRAND STRATEGY MATRIX)也是制定備選戰(zhàn)略的一種常用工具，各個企業(yè)或企業(yè)的各分部可以被置于大戰(zhàn)略矩陣的四個象限之一。采用戰(zhàn)略為：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)，后向一體化、前向一體化、橫向一體化 ? 落入第三、五、七格的分部可以采取堅持和保持型戰(zhàn)略，主要為市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)。 ? IE矩陣基于兩個量值： X軸的 IFE總加權(quán)分?jǐn)?shù)和 Y軸的 EFE總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 IE矩陣與 BCG矩陣的相似之處在于它們都是用矩陣兔標(biāo)識企業(yè)分部地位的工具。采用戰(zhàn)略為：收縮、剝離或清算。采用的戰(zhàn)略為：產(chǎn)品開發(fā)、集中多元經(jīng)營，當(dāng)肥牛分部變?yōu)槿魟輹r，更適合采用收縮或剝離戰(zhàn)略。之所以被稱為肥牛是因為其創(chuàng)造的資金超過其所需要的資金。采取的戰(zhàn)略為：前向、后向和橫向一體化，市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、合資經(jīng)營。 ? 明星：公司最佳長期增長和獲利機會所在。這類企業(yè)通常對資金的需求量大而資金創(chuàng)造能力小。 ? 相對市場份額可定義為分部在其本產(chǎn)業(yè)的市場份額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭公司的市場份額之比。 BCG矩陣就是為促進多部門經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略制定而專門設(shè)計的決策方法。 ? 銀行擁有龐大的用戶群體基礎(chǔ)。 13 91 ? 競爭優(yōu)勢 評分 ? 銀行向 38個州的 450余家機 2 ? 構(gòu)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)。 ? 總部在匹茲堡，該地區(qū)銀行嚴(yán)重 5 ? 依賴鋼鐵、石油和天然氣，這些 ? 產(chǎn)業(yè)目前不景氣。 2 ? 賓州的州際銀行法允許銀行收購 4 ? 新澤西州、俄亥俄州等五個州的 ? 銀行。 9 89 ? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 評分 ? 解除管制提高了地域及 4 ? 產(chǎn)品經(jīng)營的自由度。 ? 銀行凈收入為 ，比前 3 ? 一年下降 9%。 公司在非常不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)中有財務(wù)困難。 87 FS FS CA IS CA IS ES ES 競爭型 公司在高速增長的產(chǎn)業(yè)中擁有重要競爭優(yōu)勢。 公司在技術(shù)穩(wěn)定但銷售下降的產(chǎn)業(yè)中處于嚴(yán)重競爭劣勢。 公司的財務(wù)優(yōu)勢使其在產(chǎn)業(yè) 中居于主導(dǎo)地位 85 84 FS FS CA IS CA IS ES ES 進取型 有較強財務(wù)優(yōu)勢的 ,在穩(wěn)定和 增長著的產(chǎn)業(yè)中擁有重要競 爭優(yōu)勢的公司。 ? 防御類戰(zhàn)略（防御象限）：緊縮、剝離、清算和集中多元經(jīng)營。 83 ? 進取類戰(zhàn)略（進取象限）：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合多元經(jīng)營、集中多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營或結(jié)合式戰(zhàn)略。標(biāo)出橫、縱軸的交點。 ? 將 FS、 CA、 IS、 ES各自的平均值標(biāo)在各自數(shù)軸上。而對構(gòu)成環(huán)境穩(wěn)定性和競爭優(yōu)勢軸的各指標(biāo)給予從 1(最好 )到 6(最差 )的評分值。衡量各因素的指標(biāo)主要是： ? 財務(wù)優(yōu)勢（ FS）： ? 競爭優(yōu)勢（ CA）： ? 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）： ? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）： 77 ? 財務(wù)優(yōu)勢（ FS）： ? 投資收益 ? 杠桿比率 ? 償債能力 ? 流動資金 ? 退出市場的方便性 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險 78 ? 競爭優(yōu)勢（ CA）： ? 市場份額 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 用戶忠誠度 ? 競爭能力利用率 ? 專有技術(shù)知識 ? 對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制 79 ? 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）： ? 技術(shù)變化 ? 通貨膨脹率 ? 需求變化 ? 競爭產(chǎn)品的價格范圍 ? 市場進入壁壘 ? 競爭壓力 ? 價格需求彈性 80 ? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）： ? 增長潛力 ? 盈利潛力 ? 財務(wù)穩(wěn)定性 ? 專有技術(shù)知識 ? 資源利用 ? 資本密集性 ? 進入市場的便利性 ? 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 81 基本步驟： ? 選擇構(gòu)成財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的一組指標(biāo)。 ? 匹配階段中進行匹配的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略，而不是選擇或確定最佳戰(zhàn)略！ 74 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（ SPACE矩陣） （ strategic position and action evaluation matrix） 75 ? +6 +5 +4 +3 +2 +1 6 5 4 3 1 2 6 +6 +4 +2 4 FS IS ES CA 保守 進取 防御 競爭 76 ? SPACE矩陣的軸線代表了四個關(guān)鍵因素：財務(wù)優(yōu)勢（ FS）競爭優(yōu)勢（ CA） ——內(nèi)部因素，環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS） ——外部因素。 ? 弱點 —威脅戰(zhàn)略（ WT戰(zhàn)略） 旨在減少內(nèi)部弱點同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。 ? 弱點 —機會戰(zhàn)略（ WO戰(zhàn)略） 通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點。將外部與內(nèi)部的重要因素相匹配是有效建立備選戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 ? 使用方法：定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM矩陣）。 ? 使用方法：威脅 —機會 —弱點 —優(yōu)勢矩陣（ STOW矩陣）、戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（ SPACE矩陣）、波士頓咨詢集團矩陣（ BCG矩陣）、內(nèi)部 —外部矩陣（ IE矩陣）、大戰(zhàn)略矩陣（ GSM矩陣）。 ? 使用方法：外部因素評價矩陣（ EFE矩陣）、內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE矩陣）、競爭態(tài)勢矩陣（ CPM矩陣）等。 61 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? 一、戰(zhàn)略制定的綜合框架 ? 二、匹配階段（ Matching stage） ? 三、決策階段（ Dicision stage） 62 一、戰(zhàn)略制定的綜合框架 ? 信息輸入階段（ Input stage） ? 概括制定戰(zhàn)略所需要輸入的基本信息。 59 ? 十二、剝離戰(zhàn)略的適用準(zhǔn)則 ? ——企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但沒能做到改善經(jīng)營； ? ——分公司為保持競爭力而需要投入的資源超出了公司的能力； ? ——分公司的失利使公司整體業(yè)績不佳； ? ——分公司與其他公司組織不相適宜； ? ——企業(yè)急需大筆資金而有不能從其他合理途徑得到這些資金； ? ——政府反壟斷措施已對企業(yè)構(gòu)成威脅。 57 ? 十、合資經(jīng)營戰(zhàn)略的適用準(zhǔn)則 ? ——私人公司與公眾公司組建合資企業(yè)； ? ——本國公司與外國公司組建合資企業(yè)； ? ——合資雙方或多方可以很好地進行優(yōu)勢互補； ? ——投資項目具有很大的