【正文】 而戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)就詳細(xì)分析、確定了戰(zhàn)略條件，戰(zhàn)略時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略動(dòng)力三大要素，從而為確定企業(yè)的戰(zhàn)略勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略勢(shì)是由戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略動(dòng)力構(gòu)成的三維 “戰(zhàn)略場(chǎng) ”，由于它的引導(dǎo)與作用，促使企業(yè)在不同的條件下實(shí)施其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換或戰(zhàn)略推移。計(jì)劃系統(tǒng)確定的戰(zhàn)略勢(shì)? 企業(yè)每個(gè)員工在承擔(dān)計(jì)劃工作者角色的同時(shí)，也同樣具有組織者、指揮者等角色。它使企業(yè)各層次的員工都有所參與的過(guò)程。（ 2） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 但是，不管采用何種方式，戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制定過(guò)程都交織于管理活動(dòng)之中，并對(duì)戰(zhàn)略管理的進(jìn)行起著重大的指導(dǎo)作用。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)來(lái)看，制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框架便是規(guī)范的戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)。他認(rèn)為，要通過(guò)企業(yè)的使命來(lái)思索管理的基本任務(wù)，即要提出這樣的問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)？它應(yīng)該達(dá)成為什么樣的企業(yè)？為此，企業(yè)要制訂自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂戰(zhàn)略與計(jì)劃，為未來(lái)作決策。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理展開(kāi)的重要方面。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的作用有：? 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 在有些情況下，企業(yè)可能只達(dá)成某幾個(gè)目標(biāo)，但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)最終將完成既定的所有目標(biāo)。戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? ? （ 9） ? （ 8） ? （ 7） ? （ 6） ? （ 5） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? （ 4） 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行全面的分析，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)力與弱勢(shì)更好地挖掘企業(yè)的潛力。? （ 2） 調(diào)整與選定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)所要達(dá)成的目標(biāo)有：? 4.要獲取這種能力，就要有相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃作為保障，要看到各種可能條件在一定時(shí)間內(nèi)都可能突如其來(lái)地發(fā)生變化。應(yīng)變計(jì)劃。由于企業(yè)戰(zhàn)略需適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)必須具備相當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)彈性。企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)。實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要資源，因此，對(duì)各種行動(dòng)計(jì)劃的資源配置的優(yōu)先程度應(yīng)在戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)中得到明確規(guī)定。企業(yè)的資源配置。在戰(zhàn)略計(jì)劃階段，這些行動(dòng)計(jì)劃常常是包括研究、開(kāi)發(fā)及削減等方面的活動(dòng)。企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目。? 一般需要對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行盡可能具體與定量的闡述，它是保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。（ 2） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)是概括性的和非限制性的。；? 這包括三方面的內(nèi)容：? （ 1） 這種內(nèi)在規(guī)定性決定了戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)必須有以下幾方面的內(nèi)容：? 企業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)容? 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)足以能改變企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的重大計(jì)劃，它是結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的設(shè)定而確定。戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)定必須有對(duì)外部環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳密資料，而且對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)在條件也能深刻了解。? （ 3） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)定常常由少數(shù)高層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)，不像短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃那樣由廣泛的人員參加，內(nèi)容并不詳實(shí)具體，也不存在規(guī)范的編程順序。它更注重如何適應(yīng)環(huán)境，如何謀求創(chuàng)新。（ 1） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 戰(zhàn)略計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是謀求企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，它考慮的是未來(lái)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是近期不太緊迫的問(wèn)題。戰(zhàn)略計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別。戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 預(yù)測(cè)是在不確定條件下探索一些確定性、漸進(jìn)性因素作為保證，而且多預(yù)見(jiàn)性，少對(duì)策性。（ 3） 而戰(zhàn)略計(jì)劃卻更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益、安全和發(fā)展，它不只提供一種可選方案，還要制定一系列應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略措施，強(qiáng)調(diào)有一套系統(tǒng)性的應(yīng)變反應(yīng)和調(diào)節(jié)機(jī)制，彈性要求非常高。戰(zhàn)略計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)決策的區(qū)別。戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 而戰(zhàn)略計(jì)劃則更側(cè)重于企業(yè)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)的處理措施。戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別。以下是戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別：? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的過(guò)程，并用以指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)合理分配有限資源，以期達(dá)到目標(biāo)的管理活動(dòng)。 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)雖是一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，但它必須兼顧到短期的影響，這種短期與長(zhǎng)期的辯證關(guān)系，作為企業(yè)管理人員來(lái)講，必須從歷史的角度和積極方面來(lái)考慮這個(gè)“時(shí)間跨越 ”，不能因?yàn)橐粫r(shí)的局部因素而在實(shí)踐中造成偏廢一方的結(jié)局。總體計(jì)劃必須與各個(gè)子計(jì)劃有著一種內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，也體現(xiàn)了戰(zhàn)略計(jì)劃的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有效手段。（ 3） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂因此，戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容將是錯(cuò)綜復(fù)雜的。戰(zhàn)略計(jì)劃必須將其注意力超越可直接控制的界限，包括制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的諸多要素。例如長(zhǎng)期投資，盡管其投資回報(bào)率相當(dāng)高，但如果此項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境造成持續(xù)不良的影響，他會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成極大的損害，得不償失。（ 1） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 以上兩種戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制定過(guò)程對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)均是一種參考。實(shí)際上，這兩者是一個(gè)不可分割的整體，兩者互相補(bǔ)充，互相呼應(yīng)。即企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容（也就是具體的職能）來(lái)按項(xiàng)制訂企業(yè)戰(zhàn)略的整個(gè)過(guò)程。（ 2） 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 還必須明確的一點(diǎn)時(shí)，一旦企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)被最終確定之后，就必須有一整套具體的程序來(lái)指導(dǎo)職工的日常行動(dòng)作為匹配，只有這樣，才會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略被落到實(shí)處。層層制定過(guò)程。結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同公司，不同理論派別對(duì)這一問(wèn)題的實(shí)踐與研究，這里給出兩種企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制定過(guò)程。一般來(lái)講，由于每個(gè)企業(yè)的歷史發(fā)展、決策習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式等方面的不同，導(dǎo)致其在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)的方式方法也不同。企業(yè)在決定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的流程以便審核企業(yè)中各部門(mén)之間，以及他們的活動(dòng)和計(jì)劃之間的相互關(guān)聯(lián)，相互影響和相互依存性。戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制定過(guò)程? 戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制訂? 良好位置的主要特征是，它使企業(yè)從某種經(jīng)營(yíng)策略中獲得優(yōu)勢(shì)，而不處于該位置的企業(yè)則不能類(lèi)似地受益于同樣的策略。 4）優(yōu)越性。人員及組織能力是對(duì)于戰(zhàn)略選擇在實(shí)際上更嚴(yán)格，但定量性卻差一些的制約因素，因此，在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，很重要的一點(diǎn)是要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才。即依靠自身的物力、人力、及財(cái)力資源能否實(shí)施這一戰(zhàn)略。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須做到既不過(guò)度耗費(fèi)可利用資源，也不造成無(wú)法解決的派生問(wèn)題。戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢(shì)者都是與其他多種趨勢(shì)相互作用的結(jié)果，對(duì)此必須綜合考察。2）協(xié)調(diào)性。可能存在戰(zhàn)略上的不一致。被理解為意味著另一個(gè)部門(mén)的失敗，那么戰(zhàn)略間可能存在不一致。戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 管理問(wèn)題仍持續(xù)不斷，以及如果這一問(wèn)題像是因事而發(fā)生而不是因人而發(fā)生的，那么便可能存在戰(zhàn)略的不一致。魯梅特提出如下幫助確定組織內(nèi)部問(wèn)題是否由戰(zhàn)略間的不一致所引起的三條準(zhǔn)則：? 1）一致性。具體如下：Rumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的四條標(biāo)準(zhǔn)：一致、協(xié)調(diào)、優(yōu)越和可行。英國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家理查德 戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 一方面，在態(tài)度上要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣；另一方面，在手段上，要事先科學(xué)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并制訂出應(yīng)變的對(duì)策，盡量避免孤注一擲。戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須有一系列戰(zhàn)略資源作保證，這些資源不僅要具備，而且要配套，暫時(shí)不具備而經(jīng)過(guò)努力能夠具備的資源也是可取的。5)? 其指標(biāo)很簡(jiǎn)單，用投資利潤(rùn)率來(lái)評(píng)價(jià)。企業(yè)要選擇能夠獲取最大的利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案。4)戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 企業(yè)所選的戰(zhàn)略方案必須能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。3)企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須和外部環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。1)（ 2）美國(guó)的斯坦納 麥納提出嘹評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的 6個(gè)要素。戰(zhàn)略要能巧妙組合。企業(yè)不能長(zhǎng)期的穩(wěn)定，要有一定的不平衡，造成一定的緊迫感，即戰(zhàn)略要有避嫌時(shí)更高的要求。6)–5)戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇–企業(yè)利用自己得以有成果，發(fā)動(dòng)更大的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響，以便增強(qiáng)企業(yè)的信心。4)企業(yè)應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出自己的戰(zhàn)略，時(shí)機(jī)要由自己積極創(chuàng)造。3)企業(yè)資源分配要集中，要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)戰(zhàn)略要實(shí)行差別化，要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略有所不同。戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 企業(yè)家在制訂優(yōu)秀的戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該權(quán)衡 7各方面的戰(zhàn)略思想。伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。6．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法– 戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇– 明確企業(yè)這三類(lèi)管理活動(dòng)，不僅使企業(yè)可以從這三個(gè)領(lǐng)域來(lái)制定戰(zhàn)略，還有利于企業(yè)正確的確定是否應(yīng)該及時(shí)變更自己的戰(zhàn)略。企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要關(guān)心產(chǎn)品生命周期、技術(shù)變革和發(fā)展，以及實(shí)際存在的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，選擇適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，制訂出各種防御戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略和攻擊戰(zhàn)略。3.? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 因此，企業(yè)需要通過(guò)選擇合適的戰(zhàn)略，認(rèn)真協(xié)調(diào)與解決各利益群體相互矛盾的利益期望。各個(gè)利益群體對(duì)企業(yè)應(yīng)該怎樣活動(dòng)，以及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)心理等方面應(yīng)該提供什么樣的利益，都抱有各自的期望。企業(yè)戰(zhàn)略的變化會(huì)是上述各方的利益受到影響。企業(yè)的環(huán)境是由顧客、供應(yīng)者、股票持有者、管理人員、政府、公眾利益團(tuán)體等各種利益團(tuán)體組成。社會(huì)領(lǐng)域。戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 這三個(gè)方面的管理活動(dòng)，決定了影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的三個(gè)領(lǐng)域。戰(zhàn)略的評(píng)定和選擇? 只有這樣，才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮