【正文】 170 提高防御能力的三個(gè)戰(zhàn)術(shù) ?提高結(jié)構(gòu)性障礙 ?增加預(yù)期報(bào)復(fù) ?減少進(jìn)攻誘因 171 提高結(jié)構(gòu)性障礙 ? 填補(bǔ)產(chǎn)品或定位空缺 ? 封鎖銷(xiāo)售渠道入口 ? 提高顧客的轉(zhuǎn)換成本 ? 提高進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的成本 ? 防御性地增加規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 防御性地增加服務(wù)內(nèi)容 ? 排除可選技術(shù) ? 投資保護(hù)專(zhuān)利技術(shù) ? 加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 提高競(jìng)爭(zhēng)者的投入成本 ? 防御性地追求相互關(guān)系 ? 鼓勵(lì)提高障礙的政府政策 ? 結(jié)盟以提高障礙或接受挑戰(zhàn)者加盟 172 增加預(yù)期報(bào)復(fù) ?顯示防御的決心 ?顯示初始障礙 ?建立封鎖地位 ?匹配保證 ?提高退出或失去市場(chǎng)份額的成本 ?積累報(bào)復(fù)資源 ?鼓勵(lì)好的競(jìng)爭(zhēng)者 ?樹(shù)立榜樣 ?建立防御聯(lián)盟 173 減少進(jìn)攻誘因 ?降低利潤(rùn)目標(biāo) ?控制競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè) ?公開(kāi)真實(shí)的內(nèi)部增長(zhǎng)預(yù)測(cè) ?在公開(kāi)的討論會(huì)上討論對(duì)本行業(yè)事件的真實(shí)理解 ?人為地捏造一些短期的利潤(rùn)水平，利用會(huì)計(jì)手段掩蓋部份盈利能力 174 進(jìn)攻期間的報(bào)復(fù) ?破壞實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)或介紹市場(chǎng) ?踴躍式前進(jìn) ?訴訟 175 防御戰(zhàn)略 ?威懾 ?反應(yīng) ?對(duì)削價(jià)的反應(yīng) ?防御中的陷井 176 3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)的目的是更好地為顧客提供他們想要的東西，使企業(yè)能夠贏得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)上的進(jìn)攻性行動(dòng)既可以來(lái)自行業(yè)的新進(jìn)入者，也可以來(lái)自于那些尋求改善現(xiàn)有地位的既有公司。 ?順序性戰(zhàn)略組合 ?一般來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)既采用同時(shí)性戰(zhàn)略組合，又采用順序性戰(zhàn)略組合。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)的高層管理者能很好的協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。 ? 不同類(lèi)型的戰(zhàn)略組合。所謂同一類(lèi)型的戰(zhàn)略組合是指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長(zhǎng)和緊縮種的一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)作為主要的戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位又是由不同類(lèi)型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)。 ? 根據(jù)不同的分類(lèi)方式，混合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類(lèi)。 ?調(diào)整性緊縮：經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、出現(xiàn)重大矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化、以及原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)采用這一戰(zhàn)略 。 161 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 ?適應(yīng)性緊縮：在經(jīng)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)了更好的機(jī)會(huì)，為了把握機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，而采用緊縮性的戰(zhàn)略。 ?可能招致社會(huì)的不良反映，影響公眾印象。 159 緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) ?可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)總體利益受損。 ?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡的情況下，是最大限度地降低損失。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過(guò)渡性，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。 ?對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程往往會(huì)伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買(mǎi)等等。 157 緊縮型戰(zhàn)略的基本特征 ?對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品線系列。 ?這種收縮和撤退可能出于多種原由和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿(mǎn)意協(xié)收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。 ?謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識(shí)地降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)，這就是所謂的謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或內(nèi)部發(fā)展而新增的事業(yè)部或分公司能使管理人員過(guò)度緊張，造成各種資源過(guò)于分散。 ?維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。只有這樣，才能保證穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的充分發(fā)揮。 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成害怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而農(nóng)業(yè)增加了以上風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。 ? 特定細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)的這一判斷沒(méi)有得到驗(yàn)證，就會(huì)打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力之間的平衡，是企業(yè)陷入困境。從這個(gè)意義上說(shuō)，適時(shí)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是增長(zhǎng)性戰(zhàn)略的一個(gè)必要的醞釀階段。在行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)期，許多企業(yè)無(wú)法看到潛伏的危機(jī)而盲目發(fā)展，結(jié)果造成資源的巨大浪費(fèi)。由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要與過(guò)去大致相同，因而穩(wěn)定戰(zhàn)略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整，相對(duì)于其它戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，顯然要容易得多。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可以用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品核心市場(chǎng)的巨大資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開(kāi)發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 ?特征： ?滿(mǎn)足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)； ?繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)； ?力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位； ?在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)。判定一個(gè)組織是否在實(shí)行穩(wěn)定性戰(zhàn)略不是件容易的事。 ?縱向一體化的好處是明顯的，但它對(duì)企業(yè)原有的核心能力的影響要具體分析。 150 一體化戰(zhàn)略與核心能力的關(guān)系 ?一體化戰(zhàn)略使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)深度與廣度的擴(kuò)展。 ?企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資本與人力資源，而競(jìng)爭(zhēng)者由于缺少管理經(jīng)驗(yàn)或特定資源而停滯不前。 ?企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)著的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。 ?它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 146 垂直一體化的方向 ?它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差異化。 ?后向一體化目的是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展所必需的生產(chǎn)資源，通過(guò)減少采購(gòu)成本而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 ?通過(guò)前向一體化，企業(yè)可以控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的下一過(guò)程，因而提高對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)能力并提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 142 143 縱向一體化 ?前向一體化：是指企業(yè)向自己業(yè)務(wù)鏈的前方發(fā)展而采取的相應(yīng)戰(zhàn)略措施。 ?縱向一體化 (vertical integration)：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)在其業(yè)務(wù)鏈上的延伸。 140 多元化戰(zhàn)略與核心能力的關(guān)系 ?相關(guān)多元化戰(zhàn)略在某種程度上可以延伸企業(yè)的核心能力 ?而非相關(guān)多元化戰(zhàn)略則要具體分析 141 一體化化戰(zhàn)略 ?是指企業(yè)先利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度與廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ?由于沒(méi)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力，不相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)組合的合并業(yè)務(wù)并不比各業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所獲業(yè)績(jī)總和多 ?反周期多元化求得獲利穩(wěn)定難以取得預(yù)期效果。 135 相關(guān)多元化戰(zhàn)略的弱點(diǎn) ?增加不同管理文化整合的管理工作 ?通過(guò)內(nèi)部新生方式實(shí)施相關(guān)多元化會(huì)對(duì)原有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目造成人才的流失或較高的學(xué)習(xí)成本等。 ?可以將專(zhuān)有技能、生產(chǎn)能力或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)。 ?以能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng) 134 相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) ?將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)作，可以降低成本。 ?可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并到一直運(yùn)作，降低成本。戰(zhàn)略匹配關(guān)系可以存在于各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的任何地方：在于供應(yīng)商的聯(lián)系中，研發(fā)活動(dòng)中，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)或者分銷(xiāo)活動(dòng)中。 ?不相關(guān)多元化戰(zhàn)略：企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有任何戰(zhàn)略上的適應(yīng)性。是為了開(kāi)拓新市場(chǎng)，或者避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域。 ? 彌補(bǔ)方向： ? 充實(shí)生產(chǎn)線 ? 在現(xiàn)有產(chǎn)品線內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ? 擴(kuò)大實(shí)體分配及銷(xiāo)售范圍 ? 完善市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ? 改善銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)境 ? 進(jìn)行促銷(xiāo) ? 通過(guò)相關(guān)策略進(jìn)行市場(chǎng)滲透 129 專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn) ?優(yōu)勢(shì)： ?可以使企業(yè)更清楚：我們是誰(shuí)？我們?cè)谧鍪裁矗? ?深入了解產(chǎn)品市場(chǎng)的需求 ?節(jié)省開(kāi)支，增加利潤(rùn) ?集中各種優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?缺點(diǎn) ?企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求下降，企業(yè)就會(huì)遇到困境。 ? 利用缺口：市場(chǎng)未被充分利用。 128 選擇專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的可能的方向 ? 確定專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的方向： ? 產(chǎn)品線缺口：在相關(guān)市場(chǎng)缺少完整的生產(chǎn)線。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如果企業(yè)還在采取穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略，那么就很有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于增長(zhǎng)型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿(mǎn)生機(jī)和活力。這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。因此，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的使用確實(shí)存在著一定的誤區(qū)，因?yàn)槠涫褂檬怯邢鄳?yīng)的使用條件的。 ? 企業(yè)增長(zhǎng)得越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎(jiǎng)勵(lì)，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價(jià)值觀決定的。這種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到簡(jiǎn)單的總量增長(zhǎng)有時(shí)可能意味著效率和效益的下降，從而追求增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)家強(qiáng)烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。 ? 擴(kuò)大規(guī)模和銷(xiāo)售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)曲線或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益即降低生產(chǎn)成本。 123 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的采用原因 ?在動(dòng)態(tài)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，增長(zhǎng)是一種求生的手段。 ? 內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)（公司）通過(guò)新股票發(fā)放或自身資金積累，而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門(mén)、新的子公司等； ? 合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無(wú)人抗?fàn)幍倪^(guò)程。 ? 一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 ?特點(diǎn)： ?全局性 ?長(zhǎng)期性 ?競(jìng)爭(zhēng)性 ?方向性 ?綜合性 ?綱領(lǐng)性 120 公司戰(zhàn)略類(lèi)型 ?按成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)分 ?增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ?緊縮型戰(zhàn)略 ?混合型戰(zhàn)略 ?按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分 ?進(jìn)攻型戰(zhàn)略 ?防御型戰(zhàn)略 121 （ Growth Strategies） ? 又稱(chēng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略（ expansion strategy） ,從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。主要的關(guān)注點(diǎn)在于如何決定各個(gè)戰(zhàn)略單位的設(shè)立及其目標(biāo)和資源配臵。涉及到如何確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，選擇企業(yè)的活動(dòng)范圍和重點(diǎn)?？傮w戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為對(duì)象，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，也是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供產(chǎn)品這間的細(xì)微差異對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)，可能不夠明顯，也不夠重要。為提高市場(chǎng)份額而采取的進(jìn)攻性行動(dòng)會(huì)激起殊死的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)市場(chǎng)的存貨很高，生產(chǎn)能力過(guò)剩的話，其情況尤其如此。只有低成本生產(chǎn)商才能通過(guò)采用降價(jià)的手段贏得長(zhǎng)期的利益。 ? ，前者所能獲得的利益更多一些，所冒的風(fēng)險(xiǎn)更小一些。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手負(fù)隅頑抗以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益受到威脅時(shí)，它們是最危險(xiǎn)的。而且，旨在獲得高質(zhì)量或者最低成本的戰(zhàn)略應(yīng)該是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的或者是與顧客的需求和期望相一致的，而不是一廂情愿地使盡全身的解數(shù)去追求一種絕對(duì)最高的質(zhì)量或者盡可能最低的成本，而不顧及其他。 ?，因?yàn)檫@種戰(zhàn)略從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)會(huì)將企業(yè)“鎖”起來(lái)。 ?。要想獲得平均水平之上的盈利，這是最可靠的貢獻(xiàn)因素。一般情況是，企業(yè)如果執(zhí)行折衷戰(zhàn)略，最后的結(jié)果會(huì)是：成本一般，特色一般，質(zhì)量一般，吸引力一般，形象和聲譽(yù)一般，行業(yè)排名位居中間，排進(jìn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行列的前景黯淡。在低成本和高差異化之間尋找折衷，在寬市場(chǎng)地位和窄市場(chǎng)地位之尋找折衷，往往不會(huì)產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者特異的競(jìng)爭(zhēng)地位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)游戲應(yīng)該抱著長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)來(lái)玩，而不應(yīng)該抱著短期的心態(tài)來(lái)玩。 ? ，不要為一時(shí)的利益而隨意變動(dòng)戰(zhàn)略方向，勝利屬于正確的不懈的追求。 ? 1對(duì)于那些能夠提高公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略行動(dòng)要給予最高的重視，優(yōu)先予以制定和執(zhí)行。 107 緩慢增長(zhǎng)的市場(chǎng) 迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng) 集中單項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 縱向一體化 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng) 向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展 多樣化經(jīng)營(yíng) 橫向一體化 集中單項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 縱向一體化 戰(zhàn)略調(diào)整 橫向一體化 縱向一體化 多元化經(jīng)營(yíng) 被兼并或出售 收縮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移陣地 橫向一體化 縱向一體化 多元化經(jīng)營(yíng) 抽資或放棄清算 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 108 產(chǎn)業(yè)選擇杠桿分析 多元化的過(guò)程其實(shí)是目標(biāo)行業(yè)的選擇過(guò)程 企業(yè)剩余資源 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 目標(biāo)行業(yè) 行業(yè)吸引力 目標(biāo)行業(yè)與本企業(yè)的相似程度 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的企業(yè) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略多數(shù)會(huì)失敗 109 4 戰(zhàn)略影響因素 110 社會(huì)、政治、管理及社區(qū)公民義務(wù)方面的考慮 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 及總體行 業(yè)吸引力 公司所面 臨的機(jī)會(huì) 和威脅 共同價(jià)值 觀及企業(yè) 文化 關(guān)鍵執(zhí)行 人員個(gè)人 志向、商業(yè) 哲理觀及倫 理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)資源 強(qiáng)勢(shì)、弱 勢(shì)、勝任 能力及競(jìng) 爭(zhēng)卓越能 力 決定一家企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)的因素組合 影響企業(yè)戰(zhàn)略途徑的主要因素 111 影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為因素 ?現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性 ?企業(yè)對(duì)外部