【正文】 2023/3/22 11:35:1111:35:1122 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:35:11 上午 11:35:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2111:35:1111:35Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 11:35:1111:35:1122 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202311:35:11 上午 11:35:11三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:35:1111:35:1111:35Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:35:1111:35:1111:353/22/2023 11:35:11 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:35:11 上午 11:35 上午 11:35:11三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2111:35 上午 三月 2111:35March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2111:35:1111:35:11March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2111:35:1111:35Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。永恒的規(guī)律即 “ 道 ” 不可言傳，只可會(huì)意，只能靠悟同理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的精髓、文化的精髓也不只靠學(xué)，靠說(shuō)，靠背，關(guān)鍵靠悟，即個(gè)人的悟性和覺(jué)悟。同理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要實(shí)現(xiàn)差別化，要滿足市場(chǎng)新的需求，必須靠不斷地創(chuàng)新。變是唯一不變的法則變 速度 124道可道顧問(wèn) 道可道內(nèi)涵延伸及闡述（二）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。同理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須適應(yīng)這種變化，以變應(yīng)變。? 人們最后發(fā)現(xiàn) ： 只有每個(gè)人重新學(xué)習(xí)，組織才能徹底改變 —— 建立學(xué)習(xí)型組織！122道可道顧問(wèn)培訓(xùn)管理輸出中心青島優(yōu)秀企業(yè)管理思想研究中心 管理教材資源中心道可道學(xué)習(xí)型經(jīng)理人的資源中心實(shí)戰(zhàn)派的旗子，實(shí)效性的咨詢實(shí)戰(zhàn)派的旗子，實(shí)效性的咨詢?yōu)閷W(xué)習(xí)型經(jīng)理人提供專業(yè)服務(wù)為學(xué)習(xí)型經(jīng)理人提供專業(yè)服務(wù)123道可道顧問(wèn)（一）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。 119道可道顧問(wèn)Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想 —— 以價(jià)值觀管理為本 — 以人為本，能本管理，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過(guò)時(shí) —— 不創(chuàng)新就死亡 —— 必須強(qiáng)化員工的職權(quán)，等級(jí)管理已經(jīng)過(guò)時(shí) —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化 —— 歸零管理 21世紀(jì)生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變、抓反復(fù)、抓重點(diǎn)、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學(xué) —— 重建生存理念 —— 不斷檢討的思維模式 500強(qiáng)，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì) —— 才有可能120道可道顧問(wèn) 第五部分如何學(xué)習(xí)海爾？向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí)向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下，向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。第三 責(zé)任 ——“ 清 ” 沒(méi)有內(nèi)耗，只有競(jìng)爭(zhēng)第四 培訓(xùn) ——“ 透 ” 人力資源開(kāi)發(fā)的核心第五 文化 ——“ 勁 ” 從人的價(jià)值觀、心智模式著手第六 控制 ——“ 嚴(yán) ” 保證公平的關(guān)鍵字第七 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ” 身教就是最佳管理方式第八 創(chuàng)新 ——“ 強(qiáng) ” 管理工作是一種持續(xù)的推進(jìn)模式第九 精神 ——“ 恒 ” 反復(fù)抓，抓反復(fù)。第一 目標(biāo) ——“ 明 ” 每個(gè)員工都明確知道自己的目標(biāo)。? 道學(xué) ——“ 道法自然，無(wú)為而治 ”? 儒學(xué) ——“ 反求諸己，以人為本 ”人類管理學(xué)發(fā)展史上一次杰出的貢獻(xiàn)把大家看上去非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，用比較簡(jiǎn)單的方式運(yùn)作把大家看上去非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，用比較簡(jiǎn)單的方式運(yùn)作 。? 《 易經(jīng)》 ”易者一也 ”。? 泰勒：管理精細(xì)化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓(xùn)模塊。? 哈默：經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心，管理以人為中心。商和情商、逆境商。 實(shí)現(xiàn)了 復(fù)雜程序 的 簡(jiǎn)單化 和 效率化216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 目標(biāo)化 和 推進(jìn)化216。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 精細(xì)化 和 規(guī)范化216。110道可道顧問(wèn)質(zhì)檢處質(zhì)檢處質(zhì)檢處成品庫(kù)物流配送物流配送分廠分廠分廠分廠減 2分 /次減 1分 /次減 2分 /次減 13分 /次減 2分 /次減 2分 /次減 2分 /次減 13分 /次不按程序文 件規(guī)定辦理篩選提貨篩選標(biāo)志不明確，無(wú)篩選流通卡篩選工操作不正確，造成物品損壞成品庫(kù)不按規(guī)定辦理成品入庫(kù)手續(xù)業(yè)務(wù)員隨便進(jìn)入庫(kù)區(qū)在庫(kù)區(qū)違紀(jì)分供方對(duì)物資標(biāo)簽填寫不規(guī)范材料無(wú)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)不按照退料退料無(wú)故拒收配送處送料不按生產(chǎn)計(jì)劃要料責(zé)任部門考核細(xì)則共 6頁(yè)，第 5頁(yè)生產(chǎn)日期：實(shí)際情況物流配送7減 10物流配送95分滿分減 10物流配送10減 20物流配送8減 50物流配送6減 20物流配送5倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際情況物流配送4減 20物流配送3實(shí)際情況物流配送2實(shí)際情況物流配送1責(zé)任價(jià)值 (元 )索賠部門現(xiàn)場(chǎng)管理雷區(qū)序號(hào)考核項(xiàng)目表號(hào)： 020804F01現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表HaierOEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理111道可道顧問(wèn) 1計(jì)量器具不清或丟失合格證 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 5102 計(jì)量器具整潔，維護(hù)及時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 5103 對(duì)于精密計(jì)量測(cè)試設(shè)備，要持有計(jì)量部門發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備操作證方能進(jìn)行操作，不得無(wú)證上崗減 1分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 204 班前班后要檢查檢驗(yàn)記錄是否及時(shí)填寫到位 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 55 班前班后要檢查檢驗(yàn)記錄是否準(zhǔn)確 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 56 使用計(jì)量設(shè)備時(shí)違章操作，未執(zhí)行操作規(guī)范 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 10207 計(jì)量器具未能正確使用而造成損壞 減 1分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 108 計(jì)量器具未能存放妥當(dāng)而丟失 減 2分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 原價(jià)賠償9 問(wèn)題重復(fù)發(fā)生未能解決 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 20安全環(huán)保 5分 安全、環(huán)保消防管理，勞動(dòng)紀(jì)律按現(xiàn)有人力資源處 “安全雷區(qū) 100條 ”和消防管理 “勞動(dòng)雷區(qū) 100條 ”執(zhí)行，其索賠位為人力資源處勞動(dòng)紀(jì)律 5分創(chuàng)新工作 加分 根據(jù)實(shí)際情況由各職能部門給予現(xiàn)場(chǎng)部門適當(dāng)加分或正激勵(lì)注： 每項(xiàng)最低得分為零分； 80/20原則分配到部門負(fù)責(zé)人； ，對(duì)執(zhí)行好的 部門 (個(gè)人 )進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)； ，由集團(tuán)檢查出來(lái)的問(wèn)題由相關(guān)職能部門承擔(dān)責(zé)任； 、二廠、三廠、成品庫(kù)、物流配送、技術(shù)裝備本部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部試用車間。109道可道顧問(wèn) OEC的形式與內(nèi)容：? 職能日清含兩部分：一是：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按“5W1H1S” 九個(gè)因素進(jìn)行控制性清理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)填入相應(yīng)區(qū)域的 “日清欄 ”。質(zhì)量?jī)r(jià)值券分紅、黃兩種，紅券用于獎(jiǎng)勵(lì)，黃券用于負(fù)激勵(lì)。?3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素 (產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律 )量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳、檢查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。?散漫 /不守紀(jì)律；?不善始善終 /不了了之；?明日復(fù)明日，拖沓；?說(shuō)話隨意 /不守信用 /說(shuō)了不算；?情緒用事，感覺(jué)用事100道可道顧問(wèn)管理手段全面貫徹日清系統(tǒng)，以 3E卡制作為保障措施 3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素 (產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律 )量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳、檢查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資?；谡咚家病?日清控制體系? 總結(jié)：日清的要點(diǎn)? 日清項(xiàng)目緊緊圍繞既定目標(biāo)展開(kāi)? 通過(guò)與目標(biāo)的差距分析原因，并找出優(yōu)、劣典型， “抓點(diǎn)帶面 ”，通過(guò)典型的剖析找到問(wèn)題發(fā)生的普遍性意義? “發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題 ”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要堅(jiān)持 “三不放過(guò) ”的原則日清的程序是自下而上的報(bào)審。有效激勵(lì)系統(tǒng)? 激勵(lì)的意義? 目標(biāo)激發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng)? 激勵(lì)與約束機(jī)制是目標(biāo)不斷提升，97道可道顧問(wèn)216。期間共有六個(gè)步驟：工作職責(zé) 關(guān)鍵結(jié)果 具體標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)控制 95道可道顧問(wèn)OEC管理法的構(gòu)成216。二、解決 問(wèn)題 型工作目 標(biāo) ? 重點(diǎn)是找出問(wèn)題的真正原因三、例行型工作目 標(biāo) ? 重點(diǎn)：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是管理例行 性工作的重點(diǎn)91道可道顧問(wèn)目標(biāo)的 SMART要素?Specific(明確的 )?Measurable(可測(cè)量的 )?Actionoriented(行動(dòng)導(dǎo)向的 )?Realistic(務(wù)實(shí)的 )?Timerelated( 有時(shí)間表的 )92道可道顧問(wèn) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征? 基于工作而非人? 為人所知? 具體且可測(cè)量? 付諸文字? 可以達(dá)到? 經(jīng)過(guò)同意確定? 有時(shí)間限制? 標(biāo)準(zhǔn)可變93道可道顧問(wèn) 目標(biāo)制訂的步驟? 公司總體目標(biāo)? 本單位的目標(biāo)? 階段目標(biāo)? 人員目標(biāo)? 目標(biāo)修正94道可道顧問(wèn) 如何實(shí)施目標(biāo)管理 (MBO)實(shí)施 MBO是一個(gè)從總體到具體的過(guò)程：通過(guò)對(duì)組織大目標(biāo)的分解，成為一個(gè)易于有效管理的小目標(biāo)。可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 。 MBO強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。結(jié)果往往是由 “ 用戶 ” 所決定的。四、 MBO強(qiáng)調(diào)結(jié)果對(duì)管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是 “ 活動(dòng) ” 本身。三、 MBO強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作。目標(biāo)體系? 目標(biāo)的分解? 指標(biāo)具體，可以度量? 目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則? 做到管理不漏項(xiàng)89道可道顧問(wèn) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)一、 MBO注重系統(tǒng)方法 長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)：大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。OEC管理法Overall Every Control and Clear? 總帳不漏項(xiàng)? 事事有人管? 人人都管事? 管事憑效果? 管人憑考核? 問(wèn)題要糾偏? 結(jié)果要兌現(xiàn) 事事都創(chuàng)新事事都創(chuàng)新人人都經(jīng)營(yíng)人人都經(jīng)營(yíng)通過(guò)管事來(lái)管人通過(guò)管人來(lái)管事管理講誠(chéng)信目標(biāo)分解要到位橫到邊，豎到底87道可道顧問(wèn) OEC管理法的構(gòu)成216。? 有病就吃藥 ,從一點(diǎn)點(diǎn)吃到一大包 .? 有病就去看一看 ,無(wú)病也得想辦法去得病 .? 而日本人 ,今年不得病的有獎(jiǎng) .? 病不可怕 ,怕就怕吃錯(cuò)藥 !84道可道顧問(wèn)管理手段全面貫徹日清系統(tǒng)，以 3E卡制作為保障措施 3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素 (產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律 )量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳、檢查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。解決問(wèn)題三步法80道可道顧問(wèn)思想警示錄 ?小勝即驕傲 大勝更驕傲 一次又一次吃虧?實(shí)事求是：能不能實(shí)事求是，是思維方式的改變問(wèn)題；敢不敢實(shí)事求是，是思想境界的提高問(wèn)題。? 過(guò)渡措施 ：在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生?；驹瓌t72道可道顧問(wèn)以提高市場(chǎng)效果為目標(biāo)實(shí)施創(chuàng)新能力的培訓(xùn)培訓(xùn)模式（與市場(chǎng)效果結(jié)合確定）?問(wèn)題培訓(xùn)（改變觀念）?創(chuàng)新能力培訓(xùn)（提高技能）?發(fā)展能力培訓(xùn)（提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力）價(jià)值觀培訓(xùn)?《海爾