【正文】 信息管理力：國際平臺85道可道顧問 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家 !索取研究資料 市場能力：品牌美譽218。發(fā)展能力：資源整合能力218。84道可道顧問 第七部分：海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考218。 道學(xué) ——“ 道法自然，無為而治 ”218。就是簡單、易變。218。218。218。218。218。商和情商、逆境商。 實現(xiàn)了 復(fù)雜程序 的 簡單化 和 效率化216。 實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 目標(biāo)化 和 推進化216。 實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的 精細化 和 規(guī)范化216。二是：各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的制定情況進行分類清理，填入個人的 “日清工作記錄表 ”●職能日清要解決?找出 問題 的原因及改 進 措施；?分析責(zé)任；?變例外因素為例行因素；?測算職能人員的工資類別。80道可道顧問 OEC的形式與內(nèi)容：218。區(qū)域日清內(nèi)容：質(zhì)量日清 工藝日清設(shè)備日清 物耗日清生產(chǎn)計劃日清文明生產(chǎn)日清勞動紀(jì)律日清218。 HOW MUCH COST：造成多大損失？218。 HOW MANY：同類問題有多少？218。 WHO：問題的責(zé)任者是誰？218。 WHERE：問題發(fā)生在何地？218。77道可道顧問 實施 OEC的方法及原則■OEC的核心 ?根據(jù)永 遠 在 變 的市 場 不斷提高目 標(biāo) (每天提高 1%)■OEC的思路 ?盯 住市 場 ，提高目 標(biāo) ，事事日清，不斷 糾 偏■OEC的基本工作方法：日清工作法，區(qū)域管理法78道可道顧問 OEC管理的九要素(5W3H1S)218。218。3E卡制： 3E卡又稱 3E日清工作記錄卡；218?；谡咚家?。 日清控制體系? 總結(jié)：日清的要點? 日清項目緊緊圍繞既定目標(biāo)展開? 通過與目標(biāo)的差距分析原因，并找出優(yōu)、劣典型， “抓點帶面 ”，通過典型的剖析找到問題發(fā)生的普遍性意義? “發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題 ”? 發(fā)現(xiàn)問題后，要堅持 “三不放過 ”的原則日清的程序是自下而上的報審。? 目標(biāo)激發(fā)行動，而激勵與約束維持行動? 激勵與約束機制是目標(biāo)不斷提升，74道可道顧問 OEC管理法的構(gòu)成216。期間共有六個步驟：工作職責(zé) 關(guān)鍵結(jié)果 具體標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo) 行動計劃 目標(biāo)控制 73道可道顧問OEC管理法的構(gòu)成216。目標(biāo)修正72道可道顧問 如何實施目標(biāo)管理(MBO)實施 MBO是一個從總體到具體的過程：通過對組織大目標(biāo)的分解，成為一個易于有效管理的小目標(biāo)。階段目標(biāo)218。公司總體目標(biāo)218。有時間限制218。可以達到218。具體且可測量218。基于工作而非人218。2023年銷售成本不得超過 50萬元218。希望你們部門提高團隊協(xié)作能力218。Timerelated(有時間表的 )69道可道顧問 目標(biāo) SMART練習(xí)218。Actionoriented(行動導(dǎo)向的 )218。Specific(明確的 )218。67道可道顧問 工作目標(biāo)的類型一、達成型工作目標(biāo) ? 重點分析在什么條件下才能達成目標(biāo)。二、 MBO強調(diào)員工參與鼓勵員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)：部下既了解組織的目標(biāo)，又參與制定目標(biāo)。五、 MBO強調(diào)目標(biāo)的激勵作用管理者激勵部下首先應(yīng)該明白無誤地告訴他： 你對他的期望和要求。 MBO就是要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，能過及時檢查反饋來達到這一點。小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。目標(biāo) — 行動 — 結(jié)果 — 新的目標(biāo)。有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)218。目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)218。借助目標(biāo)說明公司的期望及要求218。所以，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理。日清控制體系? 日清的意義? 所有員工每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達到自主管理? 工作效率高，強調(diào)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成? 每天都有進步，確保企業(yè)的成長62道可道顧問 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動，激勵員工，共同參予，以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)，努力工作的過程。目標(biāo)體系 (互認性、科學(xué)性、動態(tài)性 )? 目標(biāo)的執(zhí)行與控制? 目標(biāo)的動態(tài)管理? 目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致? 目標(biāo)效果的評價 閘口論? 日清控制體系? 日清的原則? 日清的執(zhí)行? 有效激勵機制60道可道顧問OEC管理法的構(gòu)成216。時 例即 動案 場互 基本原則54道可道顧問以提高市場效果為目標(biāo)實施創(chuàng)新能力的培訓(xùn)培訓(xùn)模式（與市場效果結(jié)合確定）?問題培訓(xùn)（改變觀念）?創(chuàng)新能力培訓(xùn)（提高技能）?發(fā)展能力培訓(xùn)（提高國際競爭力）價值觀培訓(xùn)?《海爾人》宣傳?上限灌輸，上級的表率作用?文化互動案例培訓(xùn)?員工的話與畫?游戲價值觀?什么是對的，什么是錯的?什么該干，什么不該干創(chuàng)新及發(fā)展能力培訓(xùn) ,培養(yǎng)高素質(zhì)人才p借力的思路p全球的思路p創(chuàng)新的思路崗位資格認定及多技能培訓(xùn)，培訓(xùn)參與國際競爭的基本素質(zhì)及能力p上崗 “三應(yīng) ”培訓(xùn)及崗位資格認定 BOMp技能高星級達標(biāo) BOMp多技能星級段位升遷培訓(xùn)推進 BOMp動態(tài)計分激勵考核培訓(xùn) BOM再提高培訓(xùn)p學(xué)歷培訓(xùn)p工商管理知識培訓(xùn)p新知識培訓(xùn)55道可道顧問 以創(chuàng)新的培訓(xùn)模式推進培訓(xùn)的效果現(xiàn) 必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。 培訓(xùn)與個人的實際工作緊密結(jié)合，已完成工作目標(biāo)進行? 管理人員培訓(xùn)每年培訓(xùn)不少于 100小時218。 急用先學(xué)218。 選準(zhǔn)母本，找準(zhǔn)差距218。多種形式的考核激勵分配機制45道可道顧問 海爾人力資源開發(fā)的系統(tǒng)工程海爾開發(fā)人潛能的用人機制培訓(xùn)使用激勵開發(fā)政策調(diào)整機制創(chuàng)新海爾人力資源開發(fā)程序人力資源開發(fā)進入人才庫 再開發(fā) 競爭上崗高深層次開發(fā)合格不合格不合格退庫合格 合格戰(zhàn)為練培訓(xùn)不在于學(xué)，而在于果46道可道顧問海爾人力資源管理政策系統(tǒng)圖日清激勵培訓(xùn)月度 A段工資福利待遇年度 B\C段工資兌現(xiàn)升遷轉(zhuǎn)換淘汰動態(tài)的考核考績47道可道顧問人的需要與其相應(yīng)的激勵因素和組織措施一般激勵因素 需求層次 組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實現(xiàn)1. 挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2. 創(chuàng)造性3. 在組織中的提升4. 工作中的成就1承認2地位3勝任4自重 《二》自我地位尊重1. 工作之稱的榮譽感2. 獎勵的增加3. 團隊的承認4. 工作本身的責(zé)任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛1. 團隊建設(shè)質(zhì)量2. 和諧的工作小組3. 同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障1. 安全的工作條件2. 各類社會福利保險與福利3. 職業(yè)安全4. 普遍增加的薪金1空氣 2食物 3住所4性生活 《五》生理需求1. 環(huán)境的優(yōu)越2. 基本工資3. 基本工作條件上 升 順 序復(fù) 雜 需 求 基 本 需 求 48