海爾的流程再造與流程創(chuàng)新(參考版)
2025-02-17 08:51本頁面
【正文】 全員創(chuàng)新為優(yōu)化。 案例： 三種風格六個團隊 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么？ 創(chuàng)新資源為優(yōu)化。 隨著流程再造的深入，人員素質(zhì)越來越提高，在人員素質(zhì)提高的同時，越發(fā)感到自身的不足，整合資源才能實現(xiàn)目標。 ■ 從出廠保修到出廠保證，不是靠 PLM系統(tǒng)保證的，而是徹底的鼎新革故。 案例： 海爾的組織變革歷程 討論題 為什么顛覆的前提是喚醒？ 海爾的流程再造都推倒了哪些墻？為什么要推倒這些墻？ 三個一體化是什么？你是如何理解的？ 海爾理解的流程與 IT的關系是什么？ 市場鏈流程結(jié)構與直線職能式、矩陣結(jié)構相比，其先進之處在哪里？ 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ “人碼、物碼、單碼”三碼合一，流程與 IT緊密結(jié)合，使企業(yè)和市場零距離 三碼合一讓每個人直接面對市場需求，并同成果掛鉤，通過閉環(huán)優(yōu)化，提升人員工作質(zhì)量，背后是流程模式的再造。 ■ 流程設計先在業(yè)務層面上進行，然后進行戰(zhàn)略管理層面的再造。 時代的要求：唯有
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