海爾的流程再造與流程創(chuàng)新-wenkub
2023-03-06 08:51:06 本頁面
【正文】 覆的前提是喚醒 — 是什么？ 知道病情但吃錯藥會進一步加速死亡（幾個誤區(qū)） 流程再造要先搞清楚要什么 ■ 寄托在 IT系統(tǒng)上，認為只要有 IT系統(tǒng)了就可以了，但沒有流程或流程不可見，數(shù)據(jù)不可信； ■ ASIS不清楚就設(shè)計 TOBE，越設(shè)計越出大問題； ■ 不自救妄想找一些人專門設(shè)計流程，而忽略了流程主人，越設(shè)計越復(fù)雜化、越設(shè)計越離譜； ■ 即便上了系統(tǒng)，但不與流程再造、不與組織及績效再造結(jié)合等于白浪費資金。 時代的要求：唯有速度和準(zhǔn)確度的統(tǒng)一才能生存 競爭的要求：模仿沒有出路，唯有創(chuàng)新才能超越 將簡單的問題復(fù)雜化很容易，反之卻很難 企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程再造和信息化的目的就是：如何用簡單有效的辦法使企業(yè)快速提高 案例： S級 SBU的現(xiàn)狀調(diào)研 顛覆的前提是喚醒 — 是什么？ 流程設(shè)計要與時俱進，開的藥方對、吃的時機不對也只能加重昏迷 ■ 海爾的流程設(shè)計是按照循序漸進的的方法，先是進行內(nèi)部組織架構(gòu)的再造，整合內(nèi)部資源，推倒部門與部門的墻。 案例： 海爾的組織變革歷程 討論題 為什么顛覆的前提是喚醒？ 海爾的流程再造都推倒了哪些墻
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