海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新課程(參考版)
2025-02-20 02:05本頁(yè)面
【正文】 本土化海外海爾員工 歐洲海爾總裁亞默瑞不滑雪的故事 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 謝謝大家 ！ 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 演講完畢，謝謝觀看！ 。 駐外人員 SBU：海爾華東銷售部長(zhǎng)解居志在上海市推出分時(shí)電價(jià)政策的一周內(nèi)，就提出分時(shí) 家電的概念并推出產(chǎn)品，體現(xiàn)了駐外人員根據(jù)市場(chǎng)的變化主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)。 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 海爾人力開發(fā)是使每個(gè)員工都能成為創(chuàng)新的SBU 普通員工 SBU：自 97年以來(lái)，共收到合理化建議 ，采用 ，創(chuàng)造效益 。 依據(jù)： 企業(yè)過(guò)去是以利潤(rùn)的最大化為目的，而現(xiàn)在企業(yè)則以顧客滿意度的最大化為目的， 因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由客戶制訂規(guī)則，握有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 （新華社發(fā)布） 550 450 350 250 150 單位：億元人民幣 中國(guó)最有價(jià)值品牌走勢(shì) 紅塔山 320 長(zhǎng)虹 一汽 海爾 489 460 266 185. 26 50 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 海爾品牌價(jià)值 中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名 與世界第一家電品牌的差距 050100150200250300350400450海爾 GE單位：億美元 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 組 織 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 1. 扁平化： 以顧客至上為中心，流程間互為市場(chǎng)，成為扁平而非直線職能的結(jié)構(gòu)。 4/ 5 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 中國(guó)自 1995 年進(jìn)行品牌評(píng)估以來(lái)，海爾品牌價(jià)值增長(zhǎng) 10倍，海爾全球營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng) 18倍。 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 2023年集團(tuán)收入指標(biāo)完成情況 0 20 40 60 80 100 120 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 億美元 1/2 1/3 1/4 1/6 1/19 3/4 100 2023 1/12 0 100 200 300 400 500 600 84 87 90 93 96 99 406 元 348 萬(wàn)元 118 億 602 億元 凈增 268 162 108 62 43 700 720 億元 02 01 800 億美元 元萬(wàn)元億凈增723億美元縱向比較 橫向比較 2023年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 723億元，是 84年創(chuàng)業(yè)時(shí)的 2萬(wàn)倍。但在美國(guó)工廠里，不能批評(píng)員工，當(dāng)?shù)氐墓芾碚呔陀迷诒憩F(xiàn)好的員工工位上放一個(gè)玩具熊，在差的員工工位上放一個(gè)粉豬。 ◆與很多世界名牌相比，海爾在資金、規(guī)模、技術(shù)等方面還有很大差距，但海爾也有自己的優(yōu)勢(shì) 速度效率，以速度取勝。 2023年有 6名中高級(jí)管理人員被升遷、 3名被淘汰、 6人被降職試用、 4人被整改試用 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 建立起有效的人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織 管理人員評(píng)價(jià)四象限圖 依據(jù)平日業(yè)績(jī)考核結(jié)果 確 定 其 培 訓(xùn) 需 求 建立動(dòng)態(tài)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 a1: 對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn) a2: 進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化及德的培訓(xùn) b1:重點(diǎn)進(jìn)行技能培訓(xùn) , 提高其“才” b2: 進(jìn)行技能培訓(xùn) ,同時(shí)輔以德的培訓(xùn) c1: 進(jìn)行“德”的培訓(xùn) , 同時(shí)給予激勵(lì) c2: 以合同方式 , 進(jìn)行單一項(xiàng)目激勵(lì) d1: 首先進(jìn)行“德”的培訓(xùn) , 輔以技能培訓(xùn) d2: 連續(xù)或累計(jì)
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