海爾集團管理創(chuàng)新課程(已修改)
2025-02-26 02:05 本頁面
【正文】 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 管理創(chuàng)新課題互動 （ 20230818） 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 8月 18日管理創(chuàng)新課題提要 階段 時間分配 課程內(nèi)容 第一階段 14： 0015： 00 人力資源開發(fā)創(chuàng)新 第二階段 15： 0015： 30 典型案例互動 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 ?SBU基因 — 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新 ?創(chuàng)業(yè) — 就是創(chuàng)世界名牌； ?創(chuàng)新 — 就是創(chuàng)造有差異化的產(chǎn)品； ?要創(chuàng)業(yè)就要有跳躍式的發(fā)展，而只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)跳躍式發(fā)展； ?創(chuàng)業(yè)就是不斷革命、不斷創(chuàng)新； 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 OEC 海爾文化 HR CR TCM TPM TQM 全球供應(yīng)鏈資源 全球用戶資源 物流本部 JIT定單加速流 產(chǎn)品本部 創(chuàng)造定單 執(zhí)行定單 產(chǎn)品事業(yè)部 +ODM事業(yè)部 國內(nèi)外商流 獲取定單 保證創(chuàng)新定單實施的 開發(fā)支持流程 （ 3R） 保證已有定單實施的 基礎(chǔ)支持流程 （ 3T） RD 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全球采購配送網(wǎng)絡(luò) 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 海爾：人人要參賽 賽了還可賽 出人才機制 賽馬不相馬 傳 統(tǒng) ： 相 馬 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 用人理念： 人人是人才 賽馬不相馬 你有多大能力給你搭建多大舞臺 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 海爾人力資源開發(fā)的基本理論 —— 以人為本、能本管理 創(chuàng)造的動能＝ 致力于提高業(yè)績的成果的員工人數(shù) 速度 能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度 企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，新的開發(fā)要堅持以人為本，再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進。 員工群眾 X 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 創(chuàng)新的三原則 海爾十幾年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新 而 創(chuàng) 新 的 主 體 是 人 創(chuàng) 新 的 三 原 則 人力資源開發(fā)創(chuàng)新的體系 創(chuàng)新的 目標 ： 創(chuàng)造有價值的定單 創(chuàng)新的 本質(zhì) ： 創(chuàng)造性的破壞 創(chuàng)新的 途徑 ： 創(chuàng)造性的借鑒和模仿 以集團創(chuàng)新的三原則建立起創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系 ，該體系又表現(xiàn)為六個方面的創(chuàng)新 。 名牌 戰(zhàn)略階段 企業(yè)戰(zhàn)略是方向 觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) 創(chuàng)新氛圍是前提 機制創(chuàng)新是重點 生涯設(shè)計是核心 市場效果是目標 多元化 戰(zhàn)略階段 國際化 戰(zhàn)略階段 公平 公正 公開 變是常態(tài) 人人是人才賽馬不相馬 全員 SBU 用人 開發(fā)人 自我價值實現(xiàn) 在位要受控 升遷靠競爭 屆滿要輪流 末尾要淘汰 提高積極性 提高效率 市場終極目標 好的公司滿足需求 ， 偉大的公司創(chuàng)造市場 （ 德魯克 ） 熱心 誠心 知心 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略是方向 —— 三個階段 5/18 ? 計點到位 計效聯(lián)酬 ? “三工”并存 動態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 在位要受控 升遷靠競爭 ? 屆滿要輪流 末尾要淘汰 ? 多種形式考核激勵分配機制 ? 全員 S B U ? 負 債 經(jīng) 營 ? SST市場鏈 ?從海爾的國際化到國際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅實的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 多
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