【正文】 道可道顧問(wèn) 海爾人力資源開發(fā)的系統(tǒng)工程海爾開發(fā)人潛能的用人機(jī)制培訓(xùn)使用激勵(lì)開發(fā)政策調(diào)整機(jī)制創(chuàng)新海爾人力資源開發(fā)程序人力資源開發(fā)進(jìn)入人才庫(kù) 再開發(fā) 競(jìng)爭(zhēng)上崗高深層次開發(fā)合格不合格不合格退庫(kù)合格 合格戰(zhàn)為練培訓(xùn)不在于學(xué)，而在于果46道可道顧問(wèn)海爾人力資源管理政策系統(tǒng)圖日清激勵(lì)培訓(xùn)月度 A段工資福利待遇年度 B\C段工資兌現(xiàn)升遷轉(zhuǎn)換淘汰動(dòng)態(tài)的考核考績(jī)47道可道顧問(wèn)人的需要與其相應(yīng)的激勵(lì)因素和組織措施一般激勵(lì)因素 需求層次 組織措施1成長(zhǎng)2成就3升遷《一》自我實(shí)現(xiàn)1. 挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2. 創(chuàng)造性3. 在組織中的提升4. 工作中的成就1承認(rèn)2地位3勝任4自重 《二》自我地位尊重1. 工作之稱的榮譽(yù)感2. 獎(jiǎng)勵(lì)的增加3. 團(tuán)隊(duì)的承認(rèn)4. 工作本身的責(zé)任1志同道合2愛(ài)3友誼《三》歸屬友愛(ài)1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量2. 和諧的工作小組3. 同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障1. 安全的工作條件2. 各類社會(huì)福利保險(xiǎn)與福利3. 職業(yè)安全4. 普遍增加的薪金1空氣 2食物 3住所4性生活 《五》生理需求1. 環(huán)境的優(yōu)越2. 基本工資3. 基本工作條件上 升 順 序復(fù) 雜 需 求 基 本 需 求 48道可道顧問(wèn) 建立起人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)ABD Ca1a2c1c2d1d2b1b2管理人員評(píng)價(jià)四象限圖建立起人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)依據(jù)平日業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定其培訓(xùn)需求建立動(dòng)態(tài)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)智A1：對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)A2：進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化及德的培訓(xùn)B1：重點(diǎn)進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其才B2：進(jìn)行技能培訓(xùn)，同時(shí)輔以德的培訓(xùn)C1：進(jìn)行德的培訓(xùn)，同時(shí)給予激勵(lì)C2：以合同方式，進(jìn)行單一項(xiàng)目激勵(lì)D1：首先進(jìn)行德的培訓(xùn)，輔以技能培訓(xùn)D2：連續(xù)或累計(jì)多次處于此象限，淘汰49道可道顧問(wèn)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷制造融資 融智融文化在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源開發(fā)美國(guó)海爾模式三位一體的本土化模式 三融一創(chuàng)成為國(guó)際知名品牌本土化名牌Haier USAHaier EuropeHaier Middle eastHaier Asia…………50道可道顧問(wèn)經(jīng)理人建 立高尚的需求驅(qū)動(dòng)機(jī)制物質(zhì)需求是基礎(chǔ)價(jià)值實(shí)現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求發(fā)展知識(shí)需求求價(jià) 值51道可道顧問(wèn) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的分配機(jī)制與人性的需求自我實(shí)現(xiàn)社會(huì)認(rèn)同生存條件阿爾德弗*修正簡(jiǎn)單勞動(dòng)技術(shù)勞動(dòng)創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任經(jīng)營(yíng)與管理Level1Level2Level3Level4Level5 自我實(shí)現(xiàn)的需求（ A5 B5 C5 D5）自尊和受人尊重的需求（ A4 B4 C4 D4）社交和愛(ài)情的需求（ A3 B3 C3 D3）安定或安全的需求（ A2 B2 C2 D2）生理的需求（ A1 B1 C1 D1）52道可道顧問(wèn)海爾集團(tuán)培訓(xùn)同步流程回報(bào)社會(huì)（與供應(yīng)鏈共同提高）回報(bào)社會(huì)對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)及共同提高圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合）與人力資源相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容及形式（基礎(chǔ)及軟硬環(huán)境）53道可道顧問(wèn)海爾培訓(xùn)原則與要求218。 培訓(xùn)與個(gè)人的實(shí)際工作緊密結(jié)合，已完成工作目標(biāo)進(jìn)行?場(chǎng)互 例即 日清控制體系? 日清的意義? 所有員工每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達(dá)到自主管理? 工作效率高，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成? 每天都有進(jìn)步，確保企業(yè)的成長(zhǎng)62道可道顧問(wèn) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工，共同參予，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，努力工作的過(guò)程。有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)218。五、 MBO強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用管理者激勵(lì)部下首先應(yīng)該明白無(wú)誤地告訴他： 你對(duì)他的期望和要求。Actionoriented(行動(dòng)導(dǎo)向的 )218?；诠ぷ鞫侨?18。公司總體目標(biāo)218。? 目標(biāo)激發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng)? 激勵(lì)與約束機(jī)制是目標(biāo)不斷提升，74道可道顧問(wèn) OEC管理法的構(gòu)成216。218。 HOW MANY：同類問(wèn)題有多少？218。二是：各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問(wèn)題原因的查找及整改措施的制定情況進(jìn)行分類清理，填入個(gè)人的 “日清工作記錄表 ”●職能日清要解決?找出 問(wèn)題 的原因及改 進(jìn) 措施；?分析責(zé)任；?變例外因素為例行因素；?測(cè)算職能人員的工資類別。商和情商、逆境商。218。 道學(xué) ——“ 道法自然，無(wú)為而治 ”218。信息管理力：國(guó)際平臺(tái)85道可道顧問(wèn) 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家 !索取研究資料 市場(chǎng)能力：品牌美譽(yù)218。就是簡(jiǎn)單、易變。218。 實(shí)現(xiàn)了 復(fù)雜程序 的 簡(jiǎn)單化 和 效率化216。80道可道顧問(wèn) OEC的形式與內(nèi)容：218。 WHO：?jiǎn)栴}的責(zé)任者是誰(shuí)？218。3E卡制： 3E卡又稱 3E日清工作記錄卡；218。期間共有六個(gè)步驟：工作職責(zé) 關(guān)鍵結(jié)果 具體標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)控制 73道可道顧問(wèn)OEC管理法的構(gòu)成216。有時(shí)間限制218。2023年銷售成本不得超過(guò) 50萬(wàn)元218。Specific(明確的 )218。 MBO就是要不斷將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)結(jié)果，能過(guò)及時(shí)檢查反饋來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)218。目標(biāo)體系 (互認(rèn)性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性 )? 目標(biāo)的執(zhí)行與控制? 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理? 目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致? 目標(biāo)效果的評(píng)價(jià) 閘口論? 日清控制體系? 日清的原則? 日清的執(zhí)行? 有效激勵(lì)機(jī)制60道可道顧問(wèn)OEC管理法的構(gòu)成216。 管理人員培訓(xùn)每年培訓(xùn)不少于 100小時(shí)218。在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)218。 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是調(diào)動(dòng)員工的積極性開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力；38道可道顧問(wèn) 海爾不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種能力分布要求能力層次管理能力%人際交往能力%業(yè)務(wù)能力%高層次領(lǐng)導(dǎo) 47 35 18中層領(lǐng)導(dǎo) 31 42 27基層領(lǐng)導(dǎo) 18 35 4739道可道顧問(wèn) 解決問(wèn)題的思路218。 在海爾只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差，不能說(shuō)員工素質(zhì)差218。外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化218。3. 能夠因勢(shì)利導(dǎo)、隨機(jī)應(yīng)變的不斷研究和發(fā)明行之有效的經(jīng)營(yíng)管理思路、策略和方法。海爾創(chuàng)新行為的倡導(dǎo)與推動(dòng)者27道可道顧問(wèn) 戰(zhàn)略管理者的創(chuàng)新意識(shí)218。?創(chuàng)新的作用是創(chuàng)造用戶價(jià)值（成為用戶繼續(xù)選擇的對(duì)象） 。 區(qū)別在：218。從。? 克服困難滿足市場(chǎng)需要? 無(wú)條件滿足訂單美譽(yù)度海爾要的是市場(chǎng)美譽(yù)度無(wú)價(jià)，最可貴的、最可靠的市場(chǎng)資源知名度用錢在短時(shí)間內(nèi)即可獲得；信譽(yù)度按有關(guān)規(guī)定要求即可獲得美譽(yù)度必須不斷超出用戶的期望值250定律 101=012道可道顧問(wèn) 源頭論每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng) 218。市場(chǎng)不是需求不足，而是有效供給不足。