海爾模式創(chuàng)新大全(存儲版)
【正文】 存，及時補貨；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用 ERP信息系統(tǒng)進行配料，同時根據(jù)看板管理四小時送料到工位；生產(chǎn)部門按照 B2B、B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡送達客戶手中，海爾在中心城市實現(xiàn)八小時配送到位，區(qū)域內(nèi)二十四小時配送到位，全國四天以內(nèi)到位?；氐侥夸浳乙l(fā)表評論 我要留言 我要投稿物流經(jīng)營者服務不足美國供應鏈管理網(wǎng)絡集團行政總裁彼遜表示，雖然資訊科技已廣泛應用在物流過程的支援上，但現(xiàn)今的物流經(jīng)營者仍未能完全掌握貨物的流程，不足以為出入口商提供全面的一站式服務。不遠的將來，唯有那些能夠在全球范圍內(nèi)準時、可靠交貨的零配件物流經(jīng)營人方可生存。但其中的工作程序之復雜、費用支出之巨大也是顯而易見的。涉足任何領域，“要么不干，要干就要爭第一”：OEC管理，市場鏈：一切工作絕對以用戶和產(chǎn)品為中心，努力用最低的成本，最領先的設計，研究改進，開發(fā)，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，滿足用戶潛在的需求因此，海爾主要的工作原則是：d． OEC管理法8．海爾國際星級服務新標準：①不斷讓用戶提供預料之外的滿足②讓用戶在使用海爾產(chǎn)品時毫無怨言：技術領先，做工精細，服務圓滿。“市場鏈”負債機制從1999年開始，海爾又創(chuàng)新管理模式：實行“市場鏈”SST負債機制(即“”、“索賠”和“跳閘”三個詞的漢語拼音的第一個字母)。海爾認為企業(yè)給員工使用的資源，如設備、工具、材料、科研經(jīng)費等，就是員工對企業(yè)的負債，你經(jīng)營這些資源就要使這些資源增值?！皩W海爾，就要學海爾的創(chuàng)新”，海爾文化與管理創(chuàng)新模式已成為全世界學習的案例。華夏管理傳播網(wǎng)以傳播國內(nèi)、國際經(jīng)典管理/營銷理念、最新管理/營銷動態(tài)為己任，提供管理領域理論研究、實用方法、行業(yè)信息及學習互動服務。:///:///華夏管理傳播網(wǎng)全球華人管理資訊門戶(2)工作作風：迅速反應、馬上行動。(8)海爾國際星級服務新標準：①不斷向用戶提供預料之外的滿足。一個虧損147萬元的小廠，17年之后成為一個國際知名的大型企業(yè)集團，年銷售額從1984年的384萬元增加到2001年的600億元，業(yè)績增長1萬多倍，并保持年80%的平均增長速度。:///:///華夏管理傳播網(wǎng)全球華人管理資訊門戶海爾昨天解決的問題，可能是很多企業(yè)今天所面臨的問題；海爾今天正在做的事情，可能是很多企業(yè)明天將要遇到的問題。海爾的成功，海爾的快速增長表現(xiàn)出什么樣的規(guī)律，反映什么樣的管理模式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。(7)質(zhì)量方針：一切工作絕對以用戶和產(chǎn)品為中心，努力用最低的成本、最領先的設計，研究改進、開發(fā)、生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，滿足用戶潛在的需求。2．海爾的企業(yè)文化在海爾文化中有幾個非常著名海爾的精神文化：海爾的作風、海爾的管理以及海爾的目標。OEC模式的特點及促進如何借鑒OEC管理模式海爾流程再造、海爾市場鏈、海爾SBU解說及探討總結、問題解答。海爾創(chuàng)新的人力資源管理對中國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強企業(yè)核心競爭力將有所裨益和啟迪。這一新的管理機制變職能為流程，真正形成了流程再造、機構重組、資源組合。三是不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時改整，以期提高全系統(tǒng)的水平。很顯然，掌握IT管理，創(chuàng)新IT管理，才能在未來物流領域的激烈競爭中立于不敗之地，對于零配件物流經(jīng)營人來說尤為重要。此前，該集團一直為3家生產(chǎn)叉車、開鑿機和底盤車的美國公司提供零配件的倉儲和分撥服務。他表示，在聯(lián)盟運作上，每一位物流供應商都在供應鏈中擔當重要的角色，發(fā)揮其本身擅長的一環(huán)，從而為顧客提供一套穩(wěn)健的物流服務，包括全面金融服務、最低成本運輸模式及準確資訊服務等。計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。實現(xiàn)四大目標三是三個 JIT，實現(xiàn)同步流程。海爾物流的「一流三網(wǎng)」的同步模式可以實現(xiàn)四個目標：一是為訂單而采購，消滅庫存。2009年，海爾實現(xiàn)利潤同比增長55%，而今年前三季度，這一增幅高達67%。美國管理會計師協(xié)會則代表了實踐領域。他們認為，海爾的創(chuàng)新突破了科斯理論的天花板，將是未來管理會計的新出路。這一模式創(chuàng)新帶來了兩個顛覆性變化。海爾在管理會計領域的突破是把企業(yè)損益表轉化成每個自主經(jīng)營體，甚至每個人的損益表，這個表不是以企業(yè)為索引，而是以人為索引。在這個背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫存—銷售”模式必須轉變?yōu)橛脩趄寗拥募葱杓垂┠Ｊ健：杽?chuàng)新的以人為索引的核算體系，把傳統(tǒng)財務報表轉化為每個人的四張表——
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