海爾管理模式簡析(存儲版)
【正文】 發(fā)展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。缺點：公司與事業(yè)部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；整合各方資源，形成資源庫，能夠及時為營銷活動提供資源保障，并對資源進行規(guī)范化管理。，我們希望你是一個陽光開朗的人，做事干脆利落，不管碰到任何事兒，都能迅速反應擺平他！，我們要求你是一個身心健康的人，過往的人生也從未有過污點。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。海爾創(chuàng)新的人力資源管理對中國企業(yè)建立現代企業(yè)管理制度，增強企業(yè)核心競爭力將有所裨益和啟迪。，沒有硬性要求，倘若你是市場營銷或經濟管理類專業(yè)，那更是極好的。管理已有的渠道，確保零售流程暢通；爭取新的渠道資源，與渠道進行談判、簽約等工作。經過第二階段的調整，海爾集團的組織結構可以描述為：集團總部是決策的發(fā)源地，管轄一些職能中心；下邊是事業(yè)部，事業(yè)部是一個利潤中心，是市場競爭的主體。第三，直線職能制下的員工專業(yè)化發(fā)展不利于培養(yǎng)素質全面的、能夠經營整個企業(yè)的管理人才，從而在對多元化經營特別是新經濟增長的機會把握上帶來損失?！爸本€職能型”組織管理直線職能型結構是最早使用也是最為簡單的一種結構，是一種集權式的組織結構形式，又稱為軍隊式結構。海爾依照自身的產品、渠道、品牌、服務等方面，建立了真正符合自身的價格價值體系，由此以價值引導的形式來補償消費者對價格變化的敏感。(4)企業(yè)精神:創(chuàng)造資源、美譽全球(5)企業(yè)作風:人單合一、速決速勝海爾發(fā)展觀念(1)海爾人才觀—人人都是自己的CEO(2)人人能在海爾 創(chuàng)業(yè)(3)員工從雇傭者、執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人(4)世界就是我的人力資源部創(chuàng)新文化海爾文化的核心是創(chuàng)新。（三）企業(yè)文化(1)是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創(chuàng)造用戶的動力海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶的需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我，實現以變制變、變種求勝。在互聯網時代，海爾致力于成為互聯網企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系，變成網絡互聯中的節(jié)點，互聯互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺，實現有關各方的共贏增值。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)
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