01人力資源管理概述(參考版)
2025-02-19 23:05本頁面
【正文】 ?演講完畢，謝謝觀看！ 。該“ 劃龍舟 ” 時(shí)就整齊劃一； “ 該抬轎子 ” 時(shí)就要像抬轎的樣子，根據(jù)不同情況，該采取什么方法，就采取什么方法。因?yàn)橛幸粋€(gè)賢人就行了，一百個(gè)不賢的人有什么用？ 中國的管理，即不是 “ 劃龍舟式 ” ，也不是 “ 抬神轎式 ” ，標(biāo)準(zhǔn)答案是 “ 很難說 ” ?？梢娭袊瞬]有少數(shù)服從多數(shù)的觀念。 中國人管理哲學(xué) ? 中國少數(shù)未必服從多數(shù) 《 易經(jīng) 》 在陰卦也有陽卦，但是陽卦多陰，陰卦多陽。 事實(shí)上，日本人警惕性很高，他很不愿意讓自己變成少數(shù)。秘密就是罪惡。然而搖晃的結(jié)果，則是每個(gè)神轎都平安到達(dá)目的地。抬神轎時(shí)沒有人指揮，抬轎的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人搖搖晃晃，增加了阻力。 ? 日本人倡導(dǎo)多數(shù)協(xié)調(diào)少數(shù) 一千多年來，日本人被訓(xùn)練得能夠全員一致，采取同樣的行動(dòng)，所以沒有必要獨(dú)裁者強(qiáng)有力的發(fā)號(hào)施令。 但是，論道理，有時(shí)多數(shù)人的看法不一定對(duì)，少數(shù)人的看法也不一定不對(duì)。 美國的管理是 “ 劃龍舟式 ” 的管理， “ 劃手 ” 背向前方，一定要步調(diào)一致，聽從指揮、放棄個(gè)人的念頭，嚴(yán)格遵守 “ 少數(shù)人服從多數(shù)人 ” 的信條。美國人常采用舉手表決的方法，美國人稱之為 “ 用拳頭代替打破人頭 ” 。 日本 強(qiáng)調(diào)集團(tuán) 以從業(yè)人員為中心 提倡內(nèi)部合作 注重長期業(yè)績考核 重視潛在的基礎(chǔ)能力 職務(wù)規(guī)定曖昧 優(yōu)先使用協(xié)調(diào) 儲(chǔ)蓄的控制 重視互相信賴 美國人力資源開發(fā)與管理模式的特點(diǎn) 1．注重市場調(diào)節(jié) 2．人力資源開發(fā)與管理制度化 3．注重個(gè)人能力的晉升制度 4．重視職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育 5．實(shí)施目標(biāo)管理 6．工人參與管理 7．注重福利補(bǔ)償和職業(yè)安全 日本人力資源開發(fā)與管理模式的特點(diǎn) 1．終身雇傭制。作為辯護(hù)的一項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)你準(zhǔn)備一份至少有 10個(gè)理由的清單以說明為什么人力資源部門和它的績效對(duì)整個(gè)公司的成功是重要的。 一線管理者的作用 ① 貫徹人力資源管理的實(shí)踐 —— 面試求職者，為新員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)，提供業(yè)績?cè)u(píng)估 的信息，傳達(dá)評(píng)定的結(jié)果，提供提薪意見，執(zhí)行懲罰程序，開展事故調(diào)查，解決投訴問題 ② 為人力資源管理專業(yè)人員提供必要的投入 —— 提供信息，評(píng)閱人力資源專業(yè)人員的工作報(bào)告，建議培訓(xùn)的內(nèi)容、類型和對(duì)象等。所以，作為人力資源部門要明確界定其職責(zé)范圍。 所以說 ， 企業(yè)各級(jí)管理者 ， 都是廣義的人力資源管理者 。 規(guī)劃 開發(fā) 保持 吸收 考評(píng) 調(diào)整 人力資源管理任務(wù) 規(guī)劃是核心，而規(guī)劃要服從于組織戰(zhàn)略的規(guī)劃 人力資源管理 挑選前的實(shí)踐 人力資源管理 挑選實(shí)踐 人力資源管理 挑選后的實(shí)踐 相關(guān)管理
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