招聘面試前的準(zhǔn)備階段(參考版)
2025-02-14 19:28本頁面
【正文】 ? 1 主考官面試錯在哪 ? ? 2 如果你是主考官你會怎樣問 ? 七、練習(xí) 謝謝！ 。結(jié)果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。面試的主考官是一個外國人，進(jìn)去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共問你 10個問題，請您如實回答。 ? 評價步驟： ? 組織整理筆記 ? 確定您將衡量哪些維度以及其權(quán)重 ? 總結(jié)應(yīng)聘者在每個維度的長短處 ? 打分 填寫《面試記錄表》 ? 及時整理面試記錄表，將面試結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)批示； ? 將面試結(jié)果按承諾的時間前反饋應(yīng)聘者； ? 發(fā)放《錄用通知書》； ? 做好候選人報到的準(zhǔn)備工作（工作場所、配備工具等） ? 由誰來進(jìn)行初步的指導(dǎo)？ 六、面試后的注意事項 ? 要選最合適的人，而非最優(yōu)秀的人； ? 要選最合適的人，而非最想要工作的人； ? 要選最合適的人，而非薪水要求最低的人； ? 要選最合適的人，而非薪水要求最高的人； ? 要選敬業(yè)的人，而非常換工作的人； ? 要選有團(tuán)隊精神的人，而非單打獨(dú)斗的人； ? 避免選擇太多相似的人，以免組織中同類型風(fēng)格的人太多，奠定多元化的企業(yè)文化； ? 要選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ娜恕? ? 評分時應(yīng)參考面試過程中的記錄，重溫應(yīng)聘者的回答重點(diǎn)，留意與該工作表現(xiàn)維度有關(guān)的問題，然后寫下評分。 ? 整體面試結(jié)束后，面試小組應(yīng)充分討論并對候選人進(jìn)行初步排序，選擇前幾名通過面試。只記錄 :關(guān)鍵詞、案例、故事 ? 記錄的注意事項： ? 在面試記錄表上直接做記錄，或在簡歷處做標(biāo)記。 ? 目的：及時記錄關(guān)鍵點(diǎn)，避免或減少面試誤區(qū)。 ? 多聽少說 ,誘發(fā)應(yīng)聘者多說，以多獲得更多信息。 如何問行為性問題？ ? 您認(rèn)為工作方面最成功的哪一件事情？ ? 當(dāng)時的情況是么樣的？ ? 您制定了什么樣的目標(biāo)？ ? 完成目標(biāo)有什么樣的困難？ ? 您是如何做的？ ? 最終的結(jié)果如何？ 充分運(yùn)用“”工具 追問：剝洋蔥、層層遞進(jìn)，才能夠問到具體細(xì)節(jié)。 案例 ? 你來判斷下列面試問題的形式。 ? 但是除了候選人自己，別人無法知道他說的是不是實話。但是這種提問方式不好，誰都可以做出以下答案： ? ①我管理人非常好 ? ②我團(tuán)隊精神非常好。 ? （ 6）多項式 ? 連續(xù)提出好幾個問題 很難得到完善的答案?！? 假定一個環(huán)境提倡使用。 ? （ 3）引導(dǎo)式 ? 請您描述一下您認(rèn)為最大的一次沖突針對協(xié)調(diào)能力。 ? 必須有計劃地發(fā)問，提問的重點(diǎn)應(yīng)圍繞確定的維度進(jìn)行 ? （ 1）封閉式 ? ？你是不是喜歡你的工作？不鼓勵應(yīng)聘者說話。 ?主考官與應(yīng)聘者握手并自我介紹，介紹其他面試成員； ?對應(yīng)聘者的到來表示感謝，詢問來程是否順利等； ?介紹本次面試的大概時間、基本流程及后續(xù)事宜； ?讓應(yīng)聘者用 3分鐘時間介紹一下自己（學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、家庭情況以及本次面試的想法）。 預(yù)約候選人 編制面試邀請函 ? 應(yīng)聘登記表；（此處鏈接） ? 面試記錄 /評價表； ? 面試題綱 ? 簡歷。 收集簡歷并篩選 個人簡歷 姓
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1