招聘面試前的準(zhǔn)備階段-資料下載頁
2025-02-12 19:28本頁面
【正文】 心不在焉：如擺弄手指 ? 不耐煩：如反復(fù)看手表 維護應(yīng)聘者的自尊 ? 好記憶不如爛筆頭。 ? 目的：及時記錄關(guān)鍵點，避免或減少面試誤區(qū)。 ? 記錄的內(nèi)容：個人信息、簡歷中的疑點、行為表現(xiàn)、面試維度和維度生出來的問題。只記錄 :關(guān)鍵詞、案例、故事 ? 記錄的注意事項： ? 在面試記錄表上直接做記錄，或在簡歷處做標(biāo)記。 ? 讓應(yīng)聘者知道您在做記錄但看不到在寫什么 ? 不要猶豫不定和左涂右改，否則給應(yīng)聘者很大的壓力 ,不公正 ? 面試后在下一位進來前整理記錄 ? 可用縮寫以保證速度 ? 切不可當(dāng)場下結(jié)論，只記錄事實，以便多份記錄比較 完整的記錄 ? 基本流程： ? 留出時間請候選人提問； ? 結(jié)束面試前應(yīng)說明下一步計劃，不對面試結(jié)果輕易表態(tài)，并感謝候選人抽時間來參加面試； ? 完善面試記錄，面試小組簡單討論后進行下一位面試。 ? 整體面試結(jié)束后，面試小組應(yīng)充分討論并對候選人進行初步排序，選擇前幾名通過面試。 五、面試的結(jié)束階段 ? 獨立面談結(jié)束后即時填寫； ? 填寫，盡量不要翻閱其他應(yīng)聘者的《面試記錄表》。 ? 評分時應(yīng)參考面試過程中的記錄，重溫應(yīng)聘者的回答重點，留意與該工作表現(xiàn)維度有關(guān)的問題，然后寫下評分。 ? 極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據(jù)支持自己，切勿以印象或個人喜好作準(zhǔn)則。 ? 評價步驟： ? 組織整理筆記 ? 確定您將衡量哪些維度以及其權(quán)重 ? 總結(jié)應(yīng)聘者在每個維度的長短處 ? 打分 填寫《面試記錄表》 ? 及時整理面試記錄表，將面試結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)批示； ? 將面試結(jié)果按承諾的時間前反饋應(yīng)聘者； ? 發(fā)放《錄用通知書》； ? 做好候選人報到的準(zhǔn)備工作（工作場所、配備工具等） ? 由誰來進行初步的指導(dǎo)？ 六、面試后的注意事項 ? 要選最合適的人，而非最優(yōu)秀的人； ? 要選最合適的人，而非最想要工作的人； ? 要選最合適的人，而非薪水要求最低的人； ? 要選最合適的人，而非薪水要求最高的人； ? 要選敬業(yè)的人，而非常換工作的人； ? 要選有團隊精神的人，而非單打獨斗的人； ? 避免選擇太多相似的人，以免組織中同類型風(fēng)格的人太多，奠定多元化的企業(yè)文化； ? 要選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ娜恕? 選才的原則 ? 必須注意避免 的幾個誤區(qū) ? （ 1）“壞事傳千里”效應(yīng) ? （ 2）近因效應(yīng) (“大型交響曲”效應(yīng)、先入為主效應(yīng) ) ? （ 3）光環(huán)效應(yīng) ? （ 4）“脫線風(fēng)箏”現(xiàn)象 ? （ 5）“只聽不看”現(xiàn)象 避免面談?wù)`區(qū) ? 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人，進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共問你 10個問題，請您如實回答?！?10個問題問完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司的情況吧。結(jié)果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好？”某甲出了大門就想：你休想再讓我進這個公司。 ? 1 主考官面試錯在哪 ? ? 2 如果你是主考官你會怎樣問 ? 七、練習(xí) 謝謝！
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