【正文】 11:04:15 下午 11:04 下午 23:04:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:04:1523:04:15March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:04:1523:04:1523:04Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 23:04:1523:04:1523:043/22/2023 11:04:15 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 11:04:15 下午 11:04 下午 23:04:15三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:04:1523:04:15March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:04:1523:04Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 23:04:1523:04:1522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 202311:04:15 下午 23:04:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:04:1523:04:1523:04Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23:04:1523:04:1523:043/22/2023 11:04:15 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。o 股份比例與利益驅動？o 新材料與好貓品牌的戰(zhàn)略關系？2023/3/22診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）11. 問題與挑戰(zhàn)2023/3/22問題與挑戰(zhàn)o 體制o 戰(zhàn)略o 組織結構o 規(guī)范o 技術o 人才o 觀念o 財務2023/3/22診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）問題與討論2023/3/22診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）下一步的工作2023/3/22靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。2023/3/22診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）10. 合作伙伴2023/3/22 好貓集團與外部資源合作不夠，不利于新產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設。行業(yè)競爭現(xiàn)狀新的競爭切入市場的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應商的談判能量購買者的談判能量2023/3/22診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）8. 產(chǎn)品開發(fā)2023/3/22 好貓集團沒有新產(chǎn)品開發(fā)機構、策略、實力，影響產(chǎn)品品牌建設。策略?無營銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營銷、技術營銷、社會營銷、綠色營銷等整合）?重銷售 ， 輕營銷（有指標，無對策）?營銷戰(zhàn)略缺乏科學性（營銷指標 4月下達） ，?子公司沒有自己的營銷發(fā)展策略（被動等待，缺乏主動出擊）人才 ?外向型市場開拓、銷售人才很缺（類似 ”好貓酒業(yè)）?市場策劃人才（內部高手有限）?自信、自強、自立人才少（主動挑任務）機制?沒有實質的整體營銷機構（ 營銷發(fā)展總部主要是對內還是對外？）?沒有統(tǒng)管整體營銷機構的能力（誰負責集團整體營銷策劃？）?銷售管理中責、權、利、不對等（營銷激勵政策）?對集團營銷集中管理還是分散管理矛盾突出?缺乏系統(tǒng)營銷培訓（市場開拓、營銷技巧系統(tǒng)課程與實踐）競爭?無自主產(chǎn)品（ 15年西鳳）?市場調研能力低（煙廠配套行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）?勞動成本高，產(chǎn)品質量一般（同工不同酬，如紙箱公司）?缺少服務意識創(chuàng)新（客戶關系管理）2023/3/22 好貓集團對外營銷缺乏科學流程與分析能力。n 未能有效地集中集團富余資金n 沒有針對業(yè)務整合的資金運作方案n 沒有富余資金管理的投資盈利方案2023/3/22 好貓集團財務應當從戰(zhàn)略高度實現(xiàn)兩個過渡。2023/3/22n 財務報表體系無法起到使決策層全面、真實、準確、及時了解集團財務狀況和經(jīng)營成果的作用（財務報表中不含現(xiàn)金流量表、上報不及時、口徑不一致、沒有財務分析報告）n 財務未能參與到集團相關經(jīng)濟決策的論證中去（如集團公司的改制、新材料公司投資效益分析） 集團財務難以為集團公司的決策提供有效支持。集團公司對子公司的資金調配和使用相關制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內實現(xiàn)集團對子公司資金的監(jiān)督、控制和調配。n 沒有協(xié)調統(tǒng)一的集團、子公司的財務管理制度。n 沒有樹立集團利益主體，難以避免子公司對集團公司整體戰(zhàn)略的逆向目標選擇。 集團財務定位與集團公司發(fā)展難以匹配。o 集團財務對下屬公司監(jiān)管不利、難以實現(xiàn)有效控制o 集團財務在對集團決策提供有效的財務信息和財務分析支持有待進一步加強o 集團財務未能充分發(fā)揮財務資源的有效集中、合理配置o 集團財務沒有配合集團戰(zhàn)略的資本運作方案 好貓集團財務部未能有效發(fā)揮集團財務中心的作用。o 事后分析：由于事前預算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。o 事前預算：沒有全面預算制度，僅有資金使用計劃。o 財務部門與其他職能部門之間的配合不協(xié)調、不默契。2023/3/22 集團財務管理缺乏全局觀念。（子公司會計記帳、審核于一身）216。（子公司成品出庫憑證傳遞程序）崗位設置216。（工作程序沿襲以往，停留在 “ 口頭操作 ” ）216。 集團、子公司相互之間產(chǎn)權界定不清（ 雅華公司帳面資產(chǎn)由集團公司使用 ）216。 集團核算的級次不清、主體不明確。 財務中心的地位沒有確立。（黨辦兼審計，內審形同虛設）體系框架216。（僅有資金使用計劃）216。（財務報表的格式、內容、附注沒有規(guī)范）216。）216。沒有建立相應的崗位責任制度。（沒有可供執(zhí)行財務管理制度和內部核算辦法。制度建設業(yè)務流程216。o 好貓集團雖已改制，但它的干部人事機制、勞動用工機制、薪酬分配機制等尚未進行根本性改革，只能在國有企業(yè)的舊有框架內運行。2023/3/22 好貓集團 體制問題制約著公司現(xiàn)代企業(yè)機制的構建 ， 影響企業(yè)文化的推進。o 除好貓酒業(yè)外，適合市場競爭的機制尚未建全。o 由于背靠煙廠，好貓迄今尚未經(jīng)歷重大的市場風險和經(jīng)營挫折?，F(xiàn)需與時俱進。2023/3/22 好貓集團現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。個人層面 團隊層面公司層面 社會層面國家層面2023/3/22 好貓集團沒有企