【正文】 下午 4:2220231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。16:22:0216:22:021220231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 五月 2116:22May 五月 20234:22:02 1212,勝人者有力，自勝者強。12, 16:22:0216:22:0216:22Wednesday,PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 16:22:0216:22:0216:225/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 4:2220231空山新雨后，天氣晚來秋。16:22:0216:22:021220231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 五月 2116:22May 五月 下午 16:22:02五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。五月 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2116:22:0216:22:02May12, 16:22:0216:22:0216:22Wednesday,PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 16:22:0216:22:0216:225/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 4:2220231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。16:22:0216:22:021220231行動出成果，工作出財富。下午 五月 2116:22May 五月 下午 16:22:02五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。五月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 2116:22:0216:22:02May12, 16:22:0216:22:0216:22Wednesday,PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 16:22:0216:22:0216:225/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,q高層的工作將是改善活動中的重點，在閱讀并理解了此報告后，請以制度和會議的形式，來監(jiān)督、推進各部門的整改工作，華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting 集團診斷報告使用說明q本診斷報告主要是為各級領導作參考，若歐詩漫集團認為有必要，也可將報告的部分內容作為刪減后以簡報、黑板報、廣播或報刊的形式，下發(fā)到各級部門或人員學習、理解、激發(fā)全員參與此次活動的積極性，提高公司的凝聚力和向心力。結合自身的工作實際，制定短、中、長期整改計劃，由相關人員負責協(xié)調此事宜。q本報告對企業(yè)存在的一些問題，作出分析判斷，由于有些問題可能無法在短期內解決。 　管理層和一般員工都只著眼于把一時一事應付過去，企業(yè)內缺乏一種持之以恒，不斷改進，追求卓越的精神。同時，也因為制度不是根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營流程的需要制定，其指向性不明確，因而不可避免地導致規(guī)章制度相互銜接不好，形成制度的空白區(qū)，難以對企業(yè)的運作真正發(fā)揮指導作用。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting 集團的執(zhí)行能力到底怎么樣？　 沒有科學合理設計的制度體系 集團制度體系中存在著的較為嚴重的問題是：制度不是根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營流程的需要制定，制度的制定成為一種文字功夫。其組織結構中存在的許多問題都明顯地反映了企業(yè)在執(zhí)行能力中存在的不足。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsultingA、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？? 結合集團的特點，華彩認為， 集團應該構建如下戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系：集團層面集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整體架構業(yè)務層面愿景集團戰(zhàn)略目標集 團 戰(zhàn) 略?業(yè)務組合戰(zhàn)略?核心能力業(yè) 務 單 元 戰(zhàn) 略?使命與目標?發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務計劃華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsultingB、 集團的執(zhí)行能力到底怎么樣？ q表面上看來， 集團的執(zhí)行能力比較強。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsultingA、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？? 因此：? 必須從梳理核心領導者的商業(yè)邏輯入手，在厘清其發(fā)展愿景的基礎上，重新構建 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsultingA、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？? 對環(huán)境、社會經濟發(fā)展、政策變化和產業(yè)發(fā)展趨勢的研究是領導人通過接觸大量專家、政府官員、企業(yè)家自發(fā)完成的，這種信息的加工和采集是很難被整理和傳播的。由于四個產業(yè)領域基本上缺乏相關性，如何運作這些企業(yè)，使資本市場保持滿意，牽扯了核心領導的大量精力，無法把力量放在更為重大的問題上。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting第五章 回答 集團員工與管理者的幾個疑問 ? A、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？– 集團的核心領導有深邃的洞察力，及時抓住了中國財富流動的特點，從而取得成功。 ” 把重點放在加強中層管理人員本身解決自己問題的能力，而不是所有事情都親歷親為，自己親自去解決問題。幫助者企圖改善惡化的問題癥狀，而且做得非常成功，以致于系統(tǒng)里面的人（中層管理人員）一直沒學會如何自己處理問題。 圖示：能力落差對 集團的發(fā)展形成阻礙 中層管理人員很難接受老總的思路和舉措，決策層制定的決策在貫徹實施的過程中，很快就走樣變形；或者由于對老總的舉措口頭上表示認同與理解，但由于實際上理解并不深刻，因此，在實際的貫徹執(zhí)行過程中，只得其形，而無其實，結果，一項原本對企業(yè)影響力巨大的變革，對企業(yè)未來發(fā)展及其重大的措施，最終流于形式，不能產生真正的效益。 GE就是一個典范。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsultingA、領導者強烈的影響力? 因此，對領導者而言，不要去推動 “ 增強（成長）環(huán)路 ” ，也就是不要試圖用自己強烈的影響力去推動企業(yè)向前發(fā)展，應該要除去（或減弱）限制的來源，即設法提高中層管理人員的素質和管理能力，解決中層虛設的問題。隨后的 “ 成長減緩期 ” ，是在成長達到某種 “ 限制 ” 時，由 “ 調節(jié)環(huán)路 ” 所引起。? 此種變化形態(tài)中的 “ 快速成長期 ” ，是由一個（或數個） “ 增強環(huán)路 ” 所產生。領導者的影響力過于強大給企業(yè)經營帶來的影響 這種被掩蓋的真相將會成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的要命的障礙。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsultingA、領導者強烈的影響力? 如果領導者聽任自己的影響力在組織內放大的話，下屬自然而然地會產生嚴重的依賴感和畏懼感，久而久之，這種情形就會造成一個惡性循環(huán)：老總的臨時指揮代替正式的制度， 集團的制度框架和運作流程失去功用，中層干部虛設，中層干部得不到在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的鍛煉，其管理知識和管理能力嚴重缺乏；中層越是虛設，中層干部越是缺乏能力，影響力強烈的老總就越是不能放心，于是進一步加大了其通過個人的魅力和管理能力推動企業(yè)運轉的傾向，他對企業(yè)的影響力被進一步放大，導致中層虛設、中層干部能力缺失的程度進一步加劇。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsultingA、領導者強烈的影響力? 從運作的角度來看，領導者的這種影響力對形成企業(yè)的作戰(zhàn)能力是有利的，尤其在發(fā)展的初期。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting第四章 對問題產生根源的剖析 —— 領導者戰(zhàn)略上的構思和管理主張 A、領導者強烈的影響力 集團今天的成功很大程度上來自領導人深邃的洞察力和超強的領導能力，由此也形成了他對企業(yè)超強的影響力。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 財務管理上（子公司）：? 資產流動性、運營效率、償債能力、盈利能力等指標均有待進一步提高，而這些指標以及現(xiàn)金流的管理等均應貫穿于整個經營管理領域；? 穩(wěn)健的財務管理理念和健全的財務管理制度應當是企業(yè)的生命線；? 投資管理方面，子公司投資零散，有時甚至會發(fā)生重復投資的現(xiàn)象；? 集團總部缺乏對子公司投資效果的有力監(jiān)控；? 同時，投資決策過程也有待改待，而十分關鍵的是財務管理與投資決策的連接度不高。而這種一年一度的外部審計，使 集團無法培養(yǎng)自身的財務過程管控能力；? 由于缺少過程管理能力， 集團對各分子公司的財務管理只能處于聽天由命的狀態(tài)；? A旅游是斥巨資而收歸麾下，其資產重組和業(yè)務整合工作任重而道遠，當前的財務狀況和經營形勢雖有好轉，但短時間內尚無融資功能。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 戰(zhàn)略上：? 母子公司均缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃? 母公司的戰(zhàn)略舉措本身還不夠清晰，資源使用上不聚焦；? 各子公司各行其是，未能形成母公司整體發(fā)展的合力；? 有戰(zhàn)略設想，但沒有形成有力的戰(zhàn)略管理體系；華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 人力資源管理上：– 對各分子公司經營層的薪酬體系設計不合理，影響了分子公司經營層的積極性；– 對各分子公司的經營層缺少有效的激勵機制，諸如經理層持股、股份期權等實踐證明行之有效的長期激勵舉措還沒有提上議事日程；– 各分子公司經營層的績效考核體系設計不科學；– 母公司人力資源管理的方針、政策未能融入到各分子公司的人力資源管理運作中去。沒有對招聘什么樣的人，怎樣招聘，怎樣甄選，招聘進來之后如何培養(yǎng)，如何跟蹤考核、提拔、淘汰的計劃安排? 在人力資源管理的認識上存在誤區(qū)，把人力資源管理僅僅理解為招人和與員工的溝通，冀望能通過對人的關心、理解來解決人才引進和留住人的問題，忽略了對員工的輔導和員工對自身能力發(fā)展和提升的要求 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 缺少有的放矢的培訓計劃，同時，培訓內容不夠全面，尤其缺乏根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的對管理人員的全面培訓；? 薪酬體系設計不合理；? 沒有有效的評估和考核，沒有根據員工工作表現(xiàn)進行對薪資的定期調整；? 對員工缺少有效激勵 ；華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 管理層構成不合理，擅長資本經營和