【正文】 23:04:192。20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 三月 2123:04March 三月 202311:04:19 2222, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。22, 23:04:1923:04:1923:04Monday,PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 23:04:1923:04:1923:043/22/202322, 三月 21三月 21Monday,下午 11:0420231空山新雨后，天氣晚來秋。23:04:1923:04:192220231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。下午 三月 2123:04March 三月 202311:04:19 2222,20231不知香 積 寺，數里入云峰。March 三月 2123:04:1923:04Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。11:04:192023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March下午 23:04:19三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 11:04:19March 2023/3/2222,2111:04下午 23:04:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 2123:04:1923:04:19March22, 23:04:1923:04:1923:04Monday,PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 23:04:1923:04:1923:043/22/202322, 三月 21三月 21Monday,必須在對營銷、研發(fā)、生產和物資采購系統進行管理創(chuàng)新的同時，同步創(chuàng)新公司管理體系，建立適應新戰(zhàn)略的新的運作流程、組織架構、人力資源管理體系和信息管理體系。Ⅺ 、推進 ISO14000環(huán)境認證計劃。Ⅸ 、推行全面生產保養(yǎng)計劃（ TPM）。Ⅶ 、建立健全全員素質提高的內訓、外訓計劃。 122銀輪創(chuàng)建世界級供應商的路徑與基本對策Ⅴ 、加速管理信息化建設進程。Ⅳ 、建立健全綜合成本計劃及具體操作程序。加強內部業(yè)務流程管理；加強服務能力；擴充產能，滿足交付；支持客戶的新產品研發(fā)。鏈體系的建構；產品研發(fā)體系的建構。重點考慮整個供應 “世紀輪 ”工程將為銀輪股份解決以下一系列企業(yè)管理問題121銀輪創(chuàng)建世界級供應商的路徑與基本對策編制全面可行的 QCLDM（質量、成本、物流、發(fā)展、管理）改善計劃，并切實執(zhí)行，持續(xù)改善。研究 銀輪 以戰(zhàn)略管理為核心的協同商務系統規(guī)劃選擇、定制應用軟件《 銀輪 策劃系列執(zhí)行方案》全面實施。《 銀輪 綜合報告書》《 銀輪 戰(zhàn)略發(fā)展綱要》《 銀輪 綜合策劃實施方案》各項經濟指標存在很大的差距現代經營管理水平存在很大的差距思想意識、行為觀念存在很大的差距只有看到差距，并找出差距所在，才能看到自身的不足，才能有效制定追趕的方向，趕超的目標。但通過以上比較分析，尚有很大差距。通過雷達圖顯示：各項指標均有不錯表現，銀輪人以身為銀輪人而倍感欣慰。116創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析紅色部分代表平均分 353分 紅色部分代表平均分 419分員工形象的平均得分 353分，處于良好狀態(tài)，員工的組織紀律性強，能夠服從管理組織上的安排，盡心盡職做好本職工作。經營者形象的平均得分 387分，處于非常良好的狀態(tài)，員工對公司的中高層領導隊伍比較滿意。115創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析紅色部分代表平均分 387分紅色部分代表平均分 350分企業(yè)技術形象的平均得分 350分，處于良好狀態(tài)，員工對公司的技術現狀比較滿意。外觀形象的平均得分 381分，處于良好狀態(tài)，員工對公司的外觀形象也很肯定。114創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析B、 企業(yè)形象問卷分析紅色部分代表平均分 381分紅色部分代表平均分 392分企業(yè)市場形象的平均得分 392分，處于超良好狀態(tài)，員工對公司的市場表現很滿意。價值要素的平均得分 325分，屬良好狀態(tài)。通過雷達圖顯示：同事關系、知識共享及反思頻度得分均超 400分，與調查組實際感受有點出入。對管理績效評價平均得分 331分，總體狀況良好，通過雷達圖顯示：聽取意見一項分值超過 400分，達 445分，表明公司內部上下級之間能夠互相聽取并吸收彼此的意見和建議。 總項得分 =所有單項總和 /單項數目。相應的尺度為：最優(yōu)狀態(tài)（分）： 500— 401；良好狀態(tài)（分）： 400— 301；正常狀態(tài)（分）： 300— 201；預警狀態(tài)（分）： 200— 101；危機狀態(tài)（分）： 100— 0。目前銀輪文化在這方面發(fā)揮的作用有限，尚未形成一股強大的凝聚力。建立全新的積極的銀輪企業(yè)文化，其形成和最終的確立，往往需要幾年甚至幾十年或更長的時間，對銀輪來說更是一個長期而艱巨的過程。銀輪公司從 1958年開始，風風雨雨，保持國有體制 40年，直到 1998年才完成股份制改造。 110創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 企業(yè)文化及企業(yè)形象（ 1） 尚未形成明確清晰的企業(yè)文化（ 8）朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、素質較高，與企業(yè)榮辱與共的員工隊伍。（ 6）高度重視企業(yè)文化建設。（ 4）銳意進取、積極向上、團結協作的企業(yè)精神。（ 2）上下一致認同，以企業(yè)價值最大化為共同奮斗目標的核心價值觀。沒有將變現能力、資產管理能力和財務杠桿水平等財務指標納入財務考評范圍。設立部門正副職的考核制度，也有其他部門對資財部的考核制度。（ 7）財務考評方面融資方式相對單一，不能適應業(yè)務發(fā)展和規(guī)模擴張的需求。（ 5）資本結構管理方面項目投資尚未真正形成有效的約束與監(jiān)督機制。缺乏對資金需求和留存狀況的系統評估，一級法人的資金管理優(yōu)勢和資金融通調配職能還未完全體現。107創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 3） 現金管理方面財務管理信息系統相對滯后。（ 2）財務信息方面沒有一套全面預算管理機制，僅有的預算方面的工作也是很大而化之，操作性不強。106創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 財務能力（ 1） 預算管理方面較強的變現能力和償債能力，健康的自由現金流走勢，保持較高的信貸評定等級，良好的融資能力和靈活的籌資方式，合理的資本結構。（ 5）穩(wěn)健的財務能力有效控制成本是取得競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一，也是近期國際資本市場非常重視的指標之一。105創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 3） 有效的成本控制約束機制建立集編制、執(zhí)行、分析和考核一體化的全面預算管理制度，具有足夠的推動機制以完成既定的財務計劃，能夠有效的監(jiān)控實施過程，以防止可能出現的偏差。一流散熱器供應商標準：（ 1） 系統的財務計劃和財務預算管理制度104創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析財務能力信息管理系統、運營分析系統、預警控制系統、風險防范系統等比較滯后。（ 4）管理 /運營信息系統方面1998年公司完成股份制改制后，組織結構有了一定的改善，但組織機構建設、職責劃分、業(yè)務流程、崗位設置需要適應市場變化和公司戰(zhàn)略要求而有所調整。（ 2）管理組織方面對戰(zhàn)略規(guī)劃管理重視不夠，對企業(yè)內外部環(huán)境變化的洞察力和敏銳性不足。102創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 經營管理能力（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃方面管理層可以隨時掌握公司的運營動態(tài)，相應的管理人員可以及時掌握有關信息，從未制定和采取有關措施，不斷提高管理水平和工作效率。（ 4）通暢、高效的管理 /運營信息系統國際一流散熱器供應商大都具有積極進取的國際發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的時機和合適的業(yè)務，通過采取股權投資、兼并收購、設立合資或獨資企業(yè)等形式，積極進軍其他國家的市場。國際一流散熱器供應商一般都設立專門的部門和機構研究發(fā)展戰(zhàn)略問題。質量成本控制存在相當多的不可控因素。與客戶、供應商的溝通問題，有助于開發(fā)質量、生產周期、綜合實力的同步提升，這方面工作應該加強。國外主機廠的鞭策，給銀輪建立 健全質量體系注入動力。沒有體制處罰措施來監(jiān)督質量體系的運行。但是，質量體系的貫徹執(zhí)行情況不太理想，流于形式的成分占有絕大多數。意產品input output量測 、 分析和改善資源管理Quality Management System鑒別 ? 量測 ?管理責任產品實現質量管理流程模型99創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析銀輪于 2023年正式通過 QS9000及 。求顧97創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 8）產成品及庫存狀況每年的庫存積壓狀況非常嚴重，反映市場部、制造部、物資、技術中心等部門協調不力，銷售預測的制訂不太準確。資財目前成本核算的范圍：原材料領用，外用材料，半成品、產成品、工資等。目前這方面的工作偶然性、隨意性很大。5S活動實施有初步構想，尚未系統的付諸實施，目前現場超負荷運轉。交期控制制程管理95創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 6）現場管理利益管理成本管理排程管理品質管理安衛(wèi)管理作業(yè)管理設備管理現物管理小組活動 提案制度 標準化活動5S活動 目視 管理強化溝通管道 塑造團隊精神全面品質管理5S不能滿足交期時的處理方式：分批供貨與客戶協商解決辦法調整排程整個生產制程基本按照作業(yè)指導書的規(guī)定執(zhí)行，每個工段、車間及崗位都有其作業(yè)指導書。 94創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 5）交期控制及制程管理銷售預測生產計劃計劃評審各部門會同交期評審生產排程每月各分廠基本能夠按照生產計劃完成制造任務，完成率達 98%以上。 93創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 4）生產計劃的編制銷售預測計劃評審生產計劃編制物料消耗計劃采購計劃市場部 市場部制造部采購科物資科分廠市場部制造部制造部采購科物資科制造部采購科物資科生產計劃的分解分廠根據制造部下發(fā)的生產計劃，會同各工段及車間主任規(guī)劃本廠的當月生產排程，并分解成周生產計劃及日生產計劃。在原料采購上，制造部權力過大，質保部應該多參與。采購科的采購計劃對物資科來說白紙一張，并不起到多少作用。制造部采購科與物資、質保、各分廠溝通不暢，造成工作脫節(jié)現象。92創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 3）采購管理存在的典型癥結采購業(yè)務流程及管理流程無有效的管制辦法。原材料質量問題時有發(fā)生，采購、質保、技術中心協調不力。供應商的整體層次偏低，有相當數量手工作坊式生產的供應商。供應商地區(qū)分布主要集中在本省及上海地區(qū)，占 94%，物流成本相對較低。驗收、緊急放行由質保部負責執(zhí)行。根據質保部提供的合格供應商定點采購。需求單位上報物資科，由物資科向采購科提出采購需求。目前采購科采購作業(yè)遵循細則：根據月生產計劃、月物料消耗計劃，制訂月采購計劃。程成品材料倉儲銷售采購產能足夠制程計劃銷售計劃否是90創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 生產制造能力（ 1）采購科組織狀況 由制造部統一管理，目前有 4位采購人員，設科長一名。制保養(yǎng)維護安全衛(wèi) 產管 實現企業(yè)采購層面上的流程管理，各部門能根據流程緊密配合，流程效率高！89創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 4）生產制造作業(yè)流程總圖生 85創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 10）銀輪應收賬款逐年統計表應收賬款管理是銀輪的一項難題， 1998年以來，應收賬款年年攀升，極大制約企業(yè)的凈現金流量。市場部對普通業(yè)務員的考核近乎空白，業(yè)務員的業(yè)績沒有一套切實可行的評估激勵制度，積極性很難發(fā)揮，不利于業(yè)務的進一步拓展。考核制度的執(zhí)行現狀：各部門對市場部的考核制度并未發(fā)揮應有的效果。84創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 10）市場部業(yè)績評估及考核制度針對市場部的兩項考核制度：部門間考核制度：由資材部和辦公室對市場部進行量化及非量化的考核。一般整個過程需花兩年時間，才可能實現大批量供貨。目前銀輪國內配件銷售總流程、主機（配件）出口流程，不一一贅述。接單 記錄 與生產部合同評審 協調交期 交付帳款處理 檢驗 調配 上線 對方倉庫 發(fā)貨開列廠內發(fā)票客戶開票登帳以客戶主機實際使用量為基準，對方開票表明客戶實際使用的數量，