【正文】 的時機(jī)和合適的業(yè)務(wù)，通過采取股權(quán)投資、兼并收購、設(shè)立合資或獨資企業(yè)等形式，積極進(jìn)軍其他國家的市場。102創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 經(jīng)營管理能力（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃方面對戰(zhàn)略規(guī)劃管理重視不夠，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的洞察力和敏銳性不足。（ 4）管理 /運營信息系統(tǒng)方面信息管理系統(tǒng)、運營分析系統(tǒng)、預(yù)警控制系統(tǒng)、風(fēng)險防范系統(tǒng)等比較滯后。一流散熱器供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：（ 1） 系統(tǒng)的財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算管理制度建立集編制、執(zhí)行、分析和考核一體化的全面預(yù)算管理制度，具有足夠的推動機(jī)制以完成既定的財務(wù)計劃，能夠有效的監(jiān)控實施過程，以防止可能出現(xiàn)的偏差。（ 5）穩(wěn)健的財務(wù)能力較強(qiáng)的變現(xiàn)能力和償債能力，健康的自由現(xiàn)金流走勢，保持較高的信貸評定等級，良好的融資能力和靈活的籌資方式，合理的資本結(jié)構(gòu)。（ 2）財務(wù)信息方面財務(wù)管理信息系統(tǒng)相對滯后。項目投資尚未真正形成有效的約束與監(jiān)督機(jī)制。（ 7）財務(wù)考評方面設(shè)立部門正副職的考核制度，也有其他部門對資財部的考核制度。（ 4）銳意進(jìn)取、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神。（ 8）朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高，與企業(yè)榮辱與共的員工隊伍。建立全新的積極的銀輪企業(yè)文化，其形成和最終的確立，往往需要幾年甚至幾十年或更長的時間，對銀輪來說更是一個長期而艱巨的過程。相應(yīng)的尺度為：最優(yōu)狀態(tài)（分）： 500— 401；良好狀態(tài)（分）： 400— 301；正常狀態(tài)（分）： 300— 201；預(yù)警狀態(tài)（分）： 200— 101；危機(jī)狀態(tài)（分）： 100— 0。對管理績效評價平均得分 331分，總體狀況良好，通過雷達(dá)圖顯示：聽取意見一項分值超過 400分，達(dá) 445分，表明公司內(nèi)部上下級之間能夠互相聽取并吸收彼此的意見和建議。價值要素的平均得分 325分，屬良好狀態(tài)。外觀形象的平均得分 381分，處于良好狀態(tài)，員工對公司的外觀形象也很肯定。經(jīng)營者形象的平均得分 387分，處于非常良好的狀態(tài)，員工對公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍比較滿意。通過雷達(dá)圖顯示：各項指標(biāo)均有不錯表現(xiàn)，銀輪人以身為銀輪人而倍感欣慰。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在很大的差距現(xiàn)代經(jīng)營管理水平存在很大的差距思想意識、行為觀念存在很大的差距只有看到差距，并找出差距所在，才能看到自身的不足，才能有效制定追趕的方向，趕超的目標(biāo)?！笆兰o(jì)輪 ”工程將為銀輪股份解決以下一系列企業(yè)管理問題121銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商的路徑與基本對策編制全面可行的 QCLDM（質(zhì)量、成本、物流、發(fā)展、管理）改善計劃，并切實執(zhí)行，持續(xù)改善。鏈體系的建構(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)體系的建構(gòu)。Ⅳ 、建立健全綜合成本計劃及具體操作程序。Ⅶ 、建立健全全員素質(zhì)提高的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)計劃。Ⅺ 、推進(jìn) ISO14000環(huán)境認(rèn)證計劃。 三月 21三月 21Monday, 23:04:1923:04:1923:043/22/2023 23:04:1923:04:1923:04Monday, 三月 21三月 2123:04:1923:04:19March三月 2111:04 2023/3/22 11:04:19March11:04:19March22,202311:04:19下午 三月 2123:04March23:04:1923:04:1922下午 11:0422,PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。22,22,202311:04:19下午 三月 2123:04March23:04:192。20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 22 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23:04:1923:04:1923:04Monday, 23:04:1923:04:1923:043/22/2023 三月 21三月 21Monday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2220231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2123:04:1923:04Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。下午 23:04:19三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。March22,下午 23:04:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。22,PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。22,必須在對營銷、研發(fā)、生產(chǎn)和物資采購系統(tǒng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時，同步創(chuàng)新公司管理體系，建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的新的運作流程、組織架構(gòu)、人力資源管理體系和信息管理體系。Ⅸ 、推行全面生產(chǎn)保養(yǎng)計劃（ TPM）。 122銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商的路徑與基本對策Ⅴ 、加速管理信息化建設(shè)進(jìn)程。加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理；加強(qiáng)服務(wù)能力；擴(kuò)充產(chǎn)能，滿足交付；支持客戶的新產(chǎn)品研發(fā)。重點考慮整個供應(yīng) 研究 銀輪 以戰(zhàn)略管理為核心的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃選擇、定制應(yīng)用軟件《 銀輪 策劃系列執(zhí)行方案》全面實施?！?銀輪 綜合報告書》《 銀輪 戰(zhàn)略發(fā)展綱要》《 銀輪 綜合策劃實施方案》但通過以上比較分析，尚有很大差距。116創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析紅色部分代表平均分 353分 紅色部分代表平均分 419分員工形象的平均得分 353分，處于良好狀態(tài)，員工的組織紀(jì)律性強(qiáng)，能夠服從管理組織上的安排，盡心盡職做好本職工作。115創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析紅色部分代表平均分 387分紅色部分代表平均分 350分企業(yè)技術(shù)形象的平均得分 350分，處于良好狀態(tài)，員工對公司的技術(shù)現(xiàn)狀比較滿意。114創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析B、 企業(yè)形象問卷分析紅色部分代表平均分 381分紅色部分代表平均分 392分企業(yè)市場形象的平均得分 392分，處于超良好狀態(tài)，員工對公司的市場表現(xiàn)很滿意。通過雷達(dá)圖顯示：同事關(guān)系、知識共享及反思頻度得分均超 400分，與調(diào)查組實際感受有點出入。 總項得分 =所有單項總和 /單項數(shù)目。目前銀輪文化在這方面發(fā)揮的作用有限，尚未形成一股強(qiáng)大的凝聚力。銀輪公司從 1958年開始，風(fēng)風(fēng)雨雨，保持國有體制 40年，直到 1998年才完成股份制改造。 110創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 企業(yè)文化及企業(yè)形象（ 1） 尚未形成明確清晰的企業(yè)文化（ 6）高度重視企業(yè)文化建設(shè)。（ 2）上下一致認(rèn)同，以企業(yè)價值最大化為共同奮斗目標(biāo)的核心價值觀。沒有將變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理能力和財務(wù)杠桿水平等財務(wù)指標(biāo)納入財務(wù)考評范圍。融資方式相對單一，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張的需求。（ 5）資本結(jié)構(gòu)管理方面缺乏對資金需求和留存狀況的系統(tǒng)評估，一級法人的資金管理優(yōu)勢和資金融通調(diào)配職能還未完全體現(xiàn)。107創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3） 現(xiàn)金管理方面沒有一套全面預(yù)算管理機(jī)制，僅有的預(yù)算方面的工作也是很大而化之，操作性不強(qiáng)。106創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 財務(wù)能力（ 1） 預(yù)算管理方面有效控制成本是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一，也是近期國際資本市場非常重視的指標(biāo)之一。105創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3） 有效的成本控制約束機(jī)制104創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析財務(wù)能力1998年公司完成股份制改制后，組織結(jié)構(gòu)有了一定的改善，但組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置需要適應(yīng)市場變化和公司戰(zhàn)略要求而有所調(diào)整。（ 2）管理組織方面管理層可以隨時掌握公司的運營動態(tài)，相應(yīng)的管理人員可以及時掌握有關(guān)信息，從未制定和采取有關(guān)措施，不斷提高管理水平和工作效率。（ 4）通暢、高效的管理 /運營信息系統(tǒng)國際一流散熱器供應(yīng)商一般都設(shè)立專門的部門和機(jī)構(gòu)研究發(fā)展戰(zhàn)略問題。質(zhì)量成本控制存在相當(dāng)多的不可控因素。國外主機(jī)廠的鞭策，給銀輪建立 健全質(zhì)量體系注入動力。但是，質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行情況不太理想，流于形式的成分占有絕大多數(shù)。求顧資財目前成本核算的范圍：原材料領(lǐng)用，外用材料，半成品、產(chǎn)成品、工資等。5S活動實施有初步構(gòu)想，尚未系統(tǒng)的付諸實施，目前現(xiàn)場超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。交期控制制程管理95創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 6）現(xiàn)場管理利益管理成本管理排程管理品質(zhì)管理安衛(wèi)管理作業(yè)管理設(shè)備管理現(xiàn)物管理小組活動 提案制度 標(biāo)準(zhǔn)化活動5S活動 目視 管理強(qiáng)化溝通管道 塑造團(tuán)隊精神全面品質(zhì)管理5S 94創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 5）交期控制及制程管理銷售預(yù)測生產(chǎn)計劃計劃評審各部門會同交期評審生產(chǎn)排程每月各分廠基本能夠按照生產(chǎn)計劃完成制造任務(wù)，完成率達(dá) 98%以上。在原料采購上，制造部權(quán)力過大，質(zhì)保部應(yīng)該多參與。制造部采購科與物資、質(zhì)保、各分廠溝通不暢，造成工作脫節(jié)現(xiàn)象。原材料質(zhì)量問題時有發(fā)生，采購、質(zhì)保、技術(shù)中心協(xié)調(diào)不力。供應(yīng)商地區(qū)分布主要集中在本省及上海地區(qū)，占 94%，物流成本相對較低。根據(jù)質(zhì)保部提供的合格供應(yīng)商定點采購。目前采購科采購作業(yè)遵循細(xì)則：根據(jù)月生產(chǎn)計劃、月物料消耗計劃，制訂月采購計劃。制保養(yǎng)維護(hù)安全衛(wèi) 實現(xiàn)企業(yè)采購層面上的流程管理，各部門能根據(jù)流程緊密配合，流程效率高！89創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 4）生產(chǎn)制造作業(yè)流程總圖生 85創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 10）銀輪應(yīng)收賬款逐年統(tǒng)計表應(yīng)收賬款管理是銀輪的一項難題， 1998年以來，應(yīng)收賬款年年攀升，極大制約企業(yè)的凈現(xiàn)金流量?？己酥贫鹊膱?zhí)行現(xiàn)狀：各部門對市場部的考核制度并未發(fā)揮應(yīng)有的效果。一般整個過程需花兩年時間，才可能實現(xiàn)大批量供貨。接單 記錄 與生產(chǎn)部合同評審 協(xié)調(diào)交期 交付帳款處理 檢驗 調(diào)配 上線 對方倉庫 發(fā)貨開列廠內(nèi)發(fā)票客戶開票登帳以客戶主機(jī)實際使用量為基準(zhǔn)，對方開票表明客戶實際使用的數(shù)量，但一般不會馬上付款。企業(yè)內(nèi)外的成本控制、信息傳遞、客戶服務(wù)、營銷等主要活動都需要密切的跨部門合作才能順利進(jìn)行。(企業(yè)間整合導(dǎo)向 )SCM決策層決策層管理層管理層作業(yè)層作業(yè)層業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程ERP架構(gòu)架構(gòu)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟企業(yè)營運管理管理信息化系統(tǒng)組織關(guān)系圖80管理信息化多層式元件的系統(tǒng)平臺管理信息化多層式元件的系統(tǒng)平臺Intra工作工作平臺平臺 WIN98/2023任何 部門都不能單獨將之推行成功。導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循的原則：根據(jù)企業(yè)自身的承受能力 逐步推進(jìn)。 78創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析關(guān)于企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的初步設(shè)想及基本觀點公司管理信息化的現(xiàn)狀比較薄弱，目前只有財務(wù)部門使用用友 管理軟件。77創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 8）銀輪公司的管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀硬件資源公司現(xiàn)配備電腦 89臺（包括筆記本），各部門配置如下：部門 公司辦總師室制造部市場部質(zhì)保部技術(shù)中心資財部一分廠二分廠三分廠新廠房數(shù)量（臺）7 7 5 8 5 24 10 9 7 6 1軟件及網(wǎng)絡(luò)運用狀況公司現(xiàn)建有內(nèi)部局域網(wǎng)，并連接國際互聯(lián)網(wǎng)，各部門可以輕松通過 Inter瀏覽信息、查詢資料，通過局域網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互傳及共享?？蛻艄芾泶嬖诓簧偾啡保簺]有建立一套客戶管理辦法。品售價市場部負(fù)責(zé)控制制造部決定自發(fā)要求對產(chǎn)品生命周產(chǎn)品趨勢，提75創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 6）營銷策略方面銀輪的營銷管理職能相對分散，市場部主要履行的是銷售業(yè)務(wù)的職能，目前還沒有充分發(fā)揮市場營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理職能。目前市場調(diào)查工作的開展主要從以下幾個方面來展開：調(diào)查并掌握主機(jī)廠的技術(shù)開發(fā)部門、質(zhì)檢、技術(shù)、供應(yīng)等情況調(diào)查并掌握大市場與小市場的分布關(guān)于對競爭對手的調(diào)查，每月都有分析74創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析目前市場部的市場調(diào)查及信息情報工作的開展尚有許多不足之處：市場調(diào)查工作開展的深度與廣度不足，不能全面的給銷售策略的制訂，企業(yè)戰(zhàn)略的擬定提供決策支持。銀輪的經(jīng)營理念沒有一個清晰準(zhǔn)確的界定，流于口號。71創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 9）標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)訂單流程（各部門之間的配合情況）72創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 市場拓展能力（ 1）經(jīng)營理念鮮明、統(tǒng)一的品牌策略；針對性強(qiáng)的廣告策略；領(lǐng)先的產(chǎn)品策略；市場細(xì)分策略；個性話服務(wù)的大客戶策略；