【正文】 車柴油化已逐漸在世界范圍內(nèi)形成潮流。發(fā)展排氣后處理技術(shù)，如廢氣再循環(huán)，氧化催化技術(shù)、脫 NOX催化劑技術(shù) 該技術(shù)的發(fā)展將在以下方面有所突破：35創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析銀輪股份預(yù)計于 2023年在香港創(chuàng)業(yè)板上市！利弊分析如下：資本市場：銀輪赴海外上市將會獲得如下好處：216。如處在高成長行業(yè)，并有充分的市場資料提供支持，市盈率及股票定價可較高216。上市門檻較高，條例嚴(yán)格，有業(yè)績與盈利要求216。再融資功能較強(qiáng)主板優(yōu)缺點38創(chuàng)建世界級供應(yīng)商已初具雛形創(chuàng)建世界級供應(yīng)商，銀輪已具備良好的基礎(chǔ)十六大報告原文指出： “堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。即 “用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。1998年，銀輪完成股份制改造，機(jī)制靈活的優(yōu)點體現(xiàn)出來。41創(chuàng)建世界級供應(yīng)商已初具雛形銀輪具備很高的國內(nèi)市場占有率。44創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析研究散熱器行業(yè)世界級供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，可以從定量和定性兩個方面進(jìn)行分析，其目的是要反映一個公司的綜合競爭力水平的高低。因而，董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的核心機(jī)構(gòu)。工廠控制 /購買 控制 /購買地區(qū) /分支機(jī)構(gòu)勞動用工機(jī)制的關(guān)鍵是對員工的獎懲、聘用與辭退、職務(wù)升降做到客觀和透明，為員工的職務(wù)晉升與職務(wù)擴(kuò)展提供更多的機(jī)會?，F(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)種種弊端決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開。中高層人力編制過于繁雜。53創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析54創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3）業(yè)績考核與薪酬機(jī)制方面考核制度 設(shè)立各部門考核制度 KPI指標(biāo)，并頒布質(zhì)量獎罰制度。 55創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 4）用工機(jī)制方面 銀輪通過股份制改造，冗員負(fù)擔(dān)減少，勞動用工制度比較靈活。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，總體偏低。目前公司通過全國四級以上考試的只有 9人，通過三級的有 3人。國際一流散熱器供應(yīng)商往往能夠根據(jù)技術(shù)的發(fā)展變化，自覺地調(diào)整改革，以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求。向研發(fā)機(jī)構(gòu)、客戶吸收新技術(shù)的能力較弱，與分供方的關(guān)系僅僅停留在簡單的 “買賣 ”層次上，未能提升到合作伙伴層次的水平。沒有建立設(shè)計的基本資料庫，尚無一本規(guī)范的設(shè)計手冊。技術(shù)中心、質(zhì)保與制造及其下轄的采購、設(shè)備，難以協(xié)調(diào)，項目負(fù)責(zé)人很難控制。能力不強(qiáng)產(chǎn)品綜合評估定價及成本目標(biāo)市場競爭產(chǎn)品分析銷售預(yù)測投資收益預(yù)測研發(fā)過程的跟蹤跟蹤研發(fā)人員和協(xié)作相對分離產(chǎn)品開發(fā)建議部門涉及部門間合市場部國際產(chǎn)品動態(tài)（ 6）完善的營銷策略 （ 3）銀輪品牌現(xiàn)狀“銀輪 ”是浙江省著名商標(biāo)銀輪品牌是全國汽車散熱器行業(yè)的知名品牌銀輪品牌被美國 GDI公司評為最優(yōu)秀供應(yīng)商目前其品牌管理的意識薄弱銀輪要想躋身于世界級散熱器供應(yīng)商行列必須加強(qiáng)品牌建設(shè)73創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 4）客戶滿意度冷卻器系列產(chǎn)品的客戶滿意度水平較好，業(yè)界口碑不錯，但無量化量測指標(biāo)。究要求領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)某些期沒有預(yù)測和市場促銷經(jīng)銷商負(fù)責(zé)部整個銷售體系比較紊亂，健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚需一個艱巨的、長期的過程。目前公司管理信息系統(tǒng)只有財務(wù)部門使用用友的財務(wù)管理軟件（五大模塊）。觀點：未來競爭，企業(yè)導(dǎo)入 ERP可能死得快，不導(dǎo)入 ERP必死。 82創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析市場部國內(nèi)主機(jī)銷售總流程此流程是一開環(huán)線性流程，僅表明國內(nèi)主機(jī)銷售前后過程的順序，不能反應(yīng)業(yè)務(wù)流程管理的各項要素。84創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 10）市場部業(yè)績評估及考核制度針對市場部的兩項考核制度：部門間考核制度：由資材部和辦公室對市場部進(jìn)行量化及非量化的考核。產(chǎn)管 需求單位上報物資科，由物資科向采購科提出采購需求。供應(yīng)商的整體層次偏低，有相當(dāng)數(shù)量手工作坊式生產(chǎn)的供應(yīng)商。采購科的采購計劃對物資科來說白紙一張，并不起到多少作用。不能滿足交期時的處理方式：分批供貨與客戶協(xié)商解決辦法調(diào)整排程整個生產(chǎn)制程基本按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定執(zhí)行，每個工段、車間及崗位都有其作業(yè)指導(dǎo)書。沒有體制處罰措施來監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行。國際一流散熱器供應(yīng)商大都具有積極進(jìn)取的國際發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的時機(jī)和合適的業(yè)務(wù)，通過采取股權(quán)投資、兼并收購、設(shè)立合資或獨資企業(yè)等形式，積極進(jìn)軍其他國家的市場。（ 4）管理 /運(yùn)營信息系統(tǒng)方面信息管理系統(tǒng)、運(yùn)營分析系統(tǒng)、預(yù)警控制系統(tǒng)、風(fēng)險防范系統(tǒng)等比較滯后。一流散熱器供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：（ 1） 系統(tǒng)的財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算管理制度建立集編制、執(zhí)行、分析和考核一體化的全面預(yù)算管理制度，具有足夠的推動機(jī)制以完成既定的財務(wù)計劃，能夠有效的監(jiān)控實施過程，以防止可能出現(xiàn)的偏差。（ 2）財務(wù)信息方面財務(wù)管理信息系統(tǒng)相對滯后。（ 7）財務(wù)考評方面設(shè)立部門正副職的考核制度，也有其他部門對資財部的考核制度。（ 8）朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高，與企業(yè)榮辱與共的員工隊伍。相應(yīng)的尺度為：最優(yōu)狀態(tài)（分）： 500— 401；良好狀態(tài)（分）： 400— 301；正常狀態(tài)（分）： 300— 201；預(yù)警狀態(tài)（分）： 200— 101；危機(jī)狀態(tài)（分）： 100— 0。價值要素的平均得分 325分，屬良好狀態(tài)。經(jīng)營者形象的平均得分 387分，處于非常良好的狀態(tài)，員工對公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍比較滿意。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在很大的差距現(xiàn)代經(jīng)營管理水平存在很大的差距思想意識、行為觀念存在很大的差距只有看到差距，并找出差距所在，才能看到自身的不足，才能有效制定追趕的方向，趕超的目標(biāo)?！笆兰o(jì)輪 ”工程將為銀輪股份解決以下一系列企業(yè)管理問題121銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商的路徑與基本對策編制全面可行的 QCLDM（質(zhì)量、成本、物流、發(fā)展、管理）改善計劃，并切實執(zhí)行，持續(xù)改善。Ⅳ 、建立健全綜合成本計劃及具體操作程序。Ⅺ 、推進(jìn) ISO14000環(huán)境認(rèn)證計劃。 23:04:1923:04:1923:043/22/2023 三月 21三月 2123:04:1923:04:19March2111:04 11:04:1911:04:1922,下午 三月 2123:04March下午 11:04PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。22,下午 三月 2123:04March20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22 23:04:1923:04:1923:04Monday, 三月 21三月 21Monday,20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22 三月 2123:04:1923:04Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。下午 23:04:19三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。22,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。必須在對營銷、研發(fā)、生產(chǎn)和物資采購系統(tǒng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時，同步創(chuàng)新公司管理體系，建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的新的運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、人力資源管理體系和信息管理體系。 122銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商的路徑與基本對策Ⅴ 、加速管理信息化建設(shè)進(jìn)程。重點考慮整個供應(yīng) 《 銀輪 綜合報告書》《 銀輪 戰(zhàn)略發(fā)展綱要》《 銀輪 綜合策劃實施方案》116創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析紅色部分代表平均分 353分 紅色部分代表平均分 419分員工形象的平均得分 353分，處于良好狀態(tài)，員工的組織紀(jì)律性強(qiáng)，能夠服從管理組織上的安排，盡心盡職做好本職工作。114創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析B、 企業(yè)形象問卷分析紅色部分代表平均分 381分紅色部分代表平均分 392分企業(yè)市場形象的平均得分 392分，處于超良好狀態(tài)，員工對公司的市場表現(xiàn)很滿意。 總項得分 =所有單項總和 /單項數(shù)目。銀輪公司從 1958年開始，風(fēng)風(fēng)雨雨，保持國有體制 40年，直到 1998年才完成股份制改造。 110創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 企業(yè)文化及企業(yè)形象（ 1） 尚未形成明確清晰的企業(yè)文化（ 2）上下一致認(rèn)同，以企業(yè)價值最大化為共同奮斗目標(biāo)的核心價值觀。沒有將變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理能力和財務(wù)杠桿水平等財務(wù)指標(biāo)納入財務(wù)考評范圍。缺乏對資金需求和留存狀況的系統(tǒng)評估，一級法人的資金管理優(yōu)勢和資金融通調(diào)配職能還未完全體現(xiàn)。107創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3） 現(xiàn)金管理方面有效控制成本是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一，也是近期國際資本市場非常重視的指標(biāo)之一。105創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3） 有效的成本控制約束機(jī)制104創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析財務(wù)能力管理層可以隨時掌握公司的運(yùn)營動態(tài)，相應(yīng)的管理人員可以及時掌握有關(guān)信息，從未制定和采取有關(guān)措施，不斷提高管理水平和工作效率。（ 4）通暢、高效的管理 /運(yùn)營信息系統(tǒng)國外主機(jī)廠的鞭策，給銀輪建立 健全質(zhì)量體系注入動力。資財目前成本核算的范圍：原材料領(lǐng)用，外用材料，半成品、產(chǎn)成品、工資等。5S活動實施有初步構(gòu)想，尚未系統(tǒng)的付諸實施，目前現(xiàn)場超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。交期控制制程管理95創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 6）現(xiàn)場管理利益管理成本管理排程管理品質(zhì)管理安衛(wèi)管理作業(yè)管理設(shè)備管理現(xiàn)物管理小組活動 提案制度 標(biāo)準(zhǔn)化活動5S活動 目視 管理強(qiáng)化溝通管道 塑造團(tuán)隊精神全面品質(zhì)管理5S在原料采購上，制造部權(quán)力過大，質(zhì)保部應(yīng)該多參與。原材料質(zhì)量問題時有發(fā)生，采購、質(zhì)保、技術(shù)中心協(xié)調(diào)不力。根據(jù)質(zhì)保部提供的合格供應(yīng)商定點采購。制保養(yǎng)維護(hù)安全衛(wèi) 考核制度的執(zhí)行現(xiàn)狀：各部門對市場部的考核制度并未發(fā)揮應(yīng)有的效果。接單 記錄 與生產(chǎn)部合同評審 協(xié)調(diào)交期 交付帳款處理 檢驗 調(diào)配 上線 對方倉庫 發(fā)貨開列廠內(nèi)發(fā)票客戶開票登帳以客戶主機(jī)實際使用量為基準(zhǔn)，對方開票表明客戶實際使用的數(shù)量，但一般不會馬上付款。(企業(yè)間整合導(dǎo)向 )SCM決策層決策層管理層管理層作業(yè)層作業(yè)層業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程ERP架構(gòu)架構(gòu)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟企業(yè)營運(yùn)管理管理信息化系統(tǒng)組織關(guān)系圖80管理信息化多層式元件的系統(tǒng)平臺管理信息化多層式元件的系統(tǒng)平臺Intra工作工作平臺平臺 WIN98/2023任何 部門都不能單獨將之推行成功。 78創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析關(guān)于企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的初步設(shè)想及基本觀點公司管理信息化的現(xiàn)狀比較薄弱，目前只有財務(wù)部門使用用友 管理軟件?？蛻艄芾泶嬖诓簧偾啡保簺]有建立一套客戶管理辦法。品售價市場部負(fù)責(zé)控制制造部決定自產(chǎn)品趨勢，提目前市場調(diào)查工作的開展主要從以下幾個方面來展開：調(diào)查并掌握主機(jī)廠的技術(shù)開發(fā)部門、質(zhì)檢、技術(shù)、供應(yīng)等情況調(diào)查并掌握大市場與小市場的分布關(guān)于對競爭對手的調(diào)查，每月都有分析74創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析目前市場部的市場調(diào)查及信息情報工作的開展尚有許多不足之處：市場調(diào)查工作開展的深度與廣度不足，不能全面的給銷售策略的制訂，企業(yè)戰(zhàn)略的擬定提供決策支持。鮮明、統(tǒng)一的品牌策略；針對性強(qiáng)的廣告策略；領(lǐng)先的產(chǎn)品策略；市場細(xì)分策略；個性話服務(wù)的大客戶策略；兼顧用戶市場和企業(yè)效益的價格策略；健全的 CRM系統(tǒng)。（ 2）旗鼓相當(dāng)?shù)氖袌稣加新?技術(shù)中心用戶反饋一步健全缺乏能真正發(fā)揮報告產(chǎn)品開發(fā)可行性和推進(jìn)研發(fā)成敗分析和68創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 6）研發(fā)管理控制體系從技術(shù)中心內(nèi)部的項目管理流程分析，技術(shù)中心尚未建立一套科學(xué)的研發(fā)管理控制體系。 66創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 5）技術(shù)中心人才素質(zhì) 技術(shù)中心現(xiàn)在冊員工 47人，設(shè)主任一名，副主任 2名， 4名主管工程師負(fù)責(zé)四類產(chǎn)品的開發(fā)。技術(shù)中心基本能夠應(yīng)對技術(shù)變化進(jìn)行調(diào)整改革，但是相關(guān)的業(yè)務(wù)組織、管理組織、勞動組織都未能根據(jù)技術(shù)的變化而及時調(diào)整改革。（ 2）應(yīng)對技術(shù)變化的能力方面國際一流散熱器供應(yīng)商在新業(yè)務(wù)推出速度方面，總要領(lǐng)先于競爭對手；新業(yè)務(wù)的增長率保持在較高的水平。59創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析中高管理層共 46人，其中大專以上學(xué)歷占 73%，總體學(xué)歷狀況與公司的發(fā)展基本能夠相適應(yīng)！但個別領(lǐng)導(dǎo)崗位所需要的知識層次還需要提高。57創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析在 103名具備專業(yè)技術(shù)職稱的人員中，高級職稱僅占 4%，中級占 25%，助理級別占 52%。 員工招聘：招聘流程極不規(guī)范，無法通過現(xiàn)有的流程來選拔合適人才