【正文】 我認(rèn)為招金鼓勵創(chuàng)新精神 同事們對不斷創(chuàng)新的人給予很高的評價 新的想法很難在招金得到執(zhí)行 我必須不斷學(xué)習(xí)才能將工作干得更好 招金有一種積極向上，努力工作的文化 招金有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍 101只要你有創(chuàng)造性，你便會在招金找到發(fā)展才能的機(jī)會和舞臺 與傳統(tǒng)不一樣的觀念很難被接受 我認(rèn)為招金鼓勵創(chuàng)新精神 同事們對不斷創(chuàng)新的人給予很高的評價 新的想法很難在招金得到執(zhí)行 我必須不斷學(xué)習(xí)才能將工作干得更好 招金有一種積極向上，努力工作的文化 招金有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍 “學(xué)習(xí)”和“創(chuàng)新”在集團(tuán)是被鼓勵的價值觀，但這種價值觀并沒有完全融入到實際的工作中 36 天圖顧問 文化－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（總部） 101只要你有創(chuàng)造性，你便會在招金找到發(fā)展才能的機(jī)會和舞臺 與傳統(tǒng)不一樣的觀念很難被接受 我認(rèn)為招金鼓勵創(chuàng)新精神 同事們對不斷創(chuàng)新的人給予很高的評價 新的想法很難在招金得到執(zhí)行 我必須不斷學(xué)習(xí)才能將工作干得更好 招金有一種積極向上，努力工作的文化 招金有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍 101只要你有創(chuàng)造性，你便會在招金找到發(fā)展才能的機(jī)會和舞臺 與傳統(tǒng)不一樣的觀念很難被接受 我認(rèn)為招金鼓勵創(chuàng)新精神 同事們對不斷創(chuàng)新的人給予很高的評價 新的想法很難在招金得到執(zhí)行 我必須不斷學(xué)習(xí)才能將工作干得更好 招金有一種積極向上，努力工作的文化 招金有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍 “學(xué)習(xí)”和“創(chuàng)新”在集團(tuán)是被鼓勵的價值觀，但這種價值觀并沒有完全融入到實際的工作中 高層 中層職能 基層職能 37 天圖顧問 文化－－員工對公司文化的認(rèn)同度 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 我很愿意告訴別人我在招金工作 我愿意介紹我的朋友加盟招金 我清楚并認(rèn)同招金的企業(yè)文化 員工都很自覺地維護(hù)企業(yè)形象 企業(yè)文化對我們沒有用處 我不明白“企業(yè)文化”這個詞的含義 我為招金的企業(yè)文化而激動、驕傲 我愿意終生在招金工作 101我很愿意告訴別人我在招金工作 我愿意介紹我的朋友加盟招金 我清楚并認(rèn)同招金的企業(yè)文化 員工都很自覺地維護(hù)企業(yè)形象 企業(yè)文化對我們沒有用處 我不明白“企業(yè)文化”這個詞的含義 我為招金的企業(yè)文化而激動、驕傲 我愿意終生在招金工作 黨辦在招金的文化建設(shè)中起著重要作用 黨辦在招金的文化建設(shè)中起著重要作用 招金集團(tuán)過去和現(xiàn)在的成就使員工有較強(qiáng)的企業(yè)自豪感和企業(yè)歸屬感，人們也意識到企業(yè)文化的重要性，但對企業(yè)文化的具體含義并沒有一致的認(rèn)識 38 天圖顧問 文化－－員工對公司文化的認(rèn)同度（總部） 101我很愿意告訴別人我在招金工作 我愿意介紹我的朋友加盟招金 我清楚并認(rèn)同招金的企業(yè)文化 員工都很自覺地維護(hù)企業(yè)形象 企業(yè)文化對我們沒有用處 我不明白“企業(yè)文化”這個詞的含義 我為招金的企業(yè)文化而激動、驕傲 我愿意終生在招金工作 101我很愿意告訴別人我在招金工作 我愿意介紹我的朋友加盟招金 我清楚并認(rèn)同招金的企業(yè)文化 員工都很自覺地維護(hù)企業(yè)形象 企業(yè)文化對我們沒有用處 我不明白“企業(yè)文化”這個詞的含義 我為招金的企業(yè)文化而激動、驕傲 我愿意終生在招金工作 黨辦在招金的文化建設(shè)中起著重要作用 黨辦在招金的文化建設(shè)中起著重要作用 招金集團(tuán)過去和現(xiàn)在的成就使員工有較強(qiáng)的企業(yè)自豪感和企業(yè)歸屬感，人們也意識到企業(yè)文化的重要性，但對企業(yè)文化的具體含義并沒有一致的認(rèn)識 高層 中層職能 基層職能 39 天圖顧問 文化－－合作文化 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 “相互諒解”“相互支持”在招金里頂多是在口頭上，很少有人真正這樣做 招金中的各部門和人員各自為政，缺乏合作精神 招金有些制度不利于建立大家的合作精神 我所在的部門團(tuán)結(jié)一致，彼此合作愉快 我遇到問題會與同事商量，共同解決 員工之間存在許多矛盾，常常使大家不能心情愉快地工作 招金提倡團(tuán)隊精神 員工之間人情關(guān)系復(fù)雜，大家處事都謹(jǐn)小慎微 101“相互諒解”“相互支持”在招金里頂多是在口頭上，很少有人真正這樣做 招金中的各部門和人員各自為政，缺乏合作精神 招金有些制度不利于建立大家的合作精神 我所在的部門團(tuán)結(jié)一致，彼此合作愉快 我遇到問題會與同事商量，共同解決 員工之間存在許多矛盾，常常使大家不能心情愉快地工作 招金提倡團(tuán)隊精神 員工之間人情關(guān)系復(fù)雜，大家處事都謹(jǐn)小慎微 公司非常提倡團(tuán)隊精神，大家在工作過程中也合作得較為愉快，但這一切都以小心謹(jǐn)慎地處理好復(fù)雜的人際關(guān)系為前題 40 天圖顧問 文化－－合作文化（總部） 101“相互諒解”“相互支持”在招金里頂多是在口頭上，很少有人真正這樣做 招金中的各部門和人員各自為政，缺乏合作精神 招金有些制度不利于建立大家的合作精神 我所在的部門團(tuán)結(jié)一致，彼此合作愉快 我遇到問題會與同事商量，共同解決 員工之間存在許多矛盾，常常使大家不能心情愉快地工作 招金提倡團(tuán)隊精神 員工之間人情關(guān)系復(fù)雜，大家處事都謹(jǐn)小慎微 101“相互諒解”“相互支持”在招金里頂多是在口頭上，很少有人真正這樣做 招金中的各部門和人員各自為政，缺乏合作精神 招金有些制度不利于建立大家的合作精神 我所在的部門團(tuán)結(jié)一致，彼此合作愉快 我遇到問題會與同事商量，共同解決 員工之間存在許多矛盾，常常使大家不能心情愉快地工作 招金提倡團(tuán)隊精神 員工之間人情關(guān)系復(fù)雜，大家處事都謹(jǐn)小慎微 公司非常提倡團(tuán)隊精神，大家在工作過程中也合作得較為愉快，但這一切都以小心謹(jǐn)慎地處理好復(fù)雜的人際關(guān)系為前題 高層 中層職能 基層職能 41 天圖顧問 文化－－團(tuán)隊意識和危機(jī)意識 101高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 員工的緊迫感和危機(jī)意識比較缺乏 招金領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的危機(jī)感 我認(rèn)為自己所做的工作很重要 部門之間經(jīng)?；ハ嗦裨埂⑼泼撠?zé)任 員工之間的抱怨遠(yuǎn)多于相互的肯定和感謝 我覺得自己在招金未受到重視 我的許多同事在工作時能偷懶就偷懶 大家愿意分擔(dān)本職以外的工作 101員工的緊迫感和危機(jī)意識比較缺乏 招金領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的危機(jī)感 我認(rèn)為自己所做的工作很重要 部門之間經(jīng)?；ハ嗦裨埂⑼泼撠?zé)任 員工之間的抱怨遠(yuǎn)多于相互的肯定和感謝 我覺得自己在招金未受到重視 我的許多同事在工作時能偷懶就偷懶 大家愿意分擔(dān)本職以外的工作 本頁診斷也表明：“團(tuán)隊精神”和“危機(jī)意識”等企業(yè)文化并未在集團(tuán)中真正形成 42 天圖顧問 文化－－團(tuán)隊意識和危機(jī)意識（總部） 101員工的緊迫感和危機(jī)意識比較缺乏 招金領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的危機(jī)感 我認(rèn)為自己所做的工作很重要 部門之間經(jīng)?；ハ嗦裨埂⑼泼撠?zé)任 員工之間的抱怨遠(yuǎn)多于相互的肯定和感謝 我覺得自己在招金未受到重視 我的許多同事在工作時能偷懶就偷懶 大家愿意分擔(dān)本職以外的工作 101員工的緊迫感和危機(jī)意識比較缺乏 招金領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的危機(jī)感 我認(rèn)為自己所做的工作很重要 部門之間經(jīng)?；ハ嗦裨埂⑼泼撠?zé)任 員工之間的抱怨遠(yuǎn)多于相互的肯定和感謝 我覺得自己在招金未受到重視 我的許多同事在工作時能偷懶就偷懶 大家愿意分擔(dān)本職以外的工作 本頁診斷也表明：“團(tuán)隊精神”和“危機(jī)意識”等企業(yè)文化并未在集團(tuán)中真正形成 高層 中層職能 基層職能 43 天圖顧問 財務(wù)－－管理 101招金非常重視成本控制，并將其作為管理人員的重要考核指標(biāo) 招金的財務(wù)管理人員經(jīng)常參與管理決策 我認(rèn)為現(xiàn)行的費用管理辦法存在很大漏洞 招金存在著比較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象 目前的內(nèi)部審計只是走走過場，根本不能起到監(jiān)督的作用 我所在部門的費用開支標(biāo)準(zhǔn)有清晰的規(guī)定 101招金非常重視成本控制，并將其作為管理人員的重要考核指標(biāo) 招金的財務(wù)管理人員經(jīng)常參與管理決策 我認(rèn)為現(xiàn)行的費用管理辦法存在很大漏洞 招金存在著比較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象 目前的內(nèi)部審計只是走走過場，根本不能起到監(jiān)督的作用 我所在部門的費用開支標(biāo)準(zhǔn)有清晰的規(guī)定 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 招金集團(tuán)的財務(wù)管理意識較為強(qiáng)烈，尤其重視對成本控制的管理，但對審計的有效性、是否存在管理漏洞和浪費等問題的認(rèn)識上，高層管理人員與中、基層員工有較大的反差 44 天圖顧問 財務(wù)－－管理（總部） 101招金非常重視成本控制，并將其作為管理人員的重要考核指標(biāo) 招金的財務(wù)管理人員經(jīng)常參與管理決策 我認(rèn)為現(xiàn)行的費用管理辦法存在很大漏洞 招金存在著比較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象 目前的內(nèi)部審計只是走走過場，根本不能起到監(jiān)督的作用 我所在部門的費用開支標(biāo)準(zhǔn)有清晰的規(guī)定 101招金非常重視成本控制，并將其作為管理人員的重要考核指標(biāo) 招金的財務(wù)管理人員經(jīng)常參與管理決策 我認(rèn)為現(xiàn)行的費用管理辦法存在很大漏洞 招金存在著比較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象 目前的內(nèi)部審計只是走走過場，根本不能起到監(jiān)督的作用 我所在部門的費用開支標(biāo)準(zhǔn)有清晰的規(guī)定 招金集團(tuán)的財務(wù)管理意識較為強(qiáng)烈，尤其重視對成本控制的管理，但對審計的有效性、是否存在管理漏洞和浪費等問題的認(rèn)識上，高層管理人員與中、基層員工有較大的反差 高層 中層職能 基層職能 45 天圖顧問 財務(wù)－－預(yù)算 101我們有很多投資項目由于事先未作詳細(xì)財務(wù)預(yù)測而失敗 我認(rèn)為需要將預(yù)算執(zhí)行情況作為業(yè)績考核的一個指標(biāo) 在制定我們部門的預(yù)算時，我們部門沒有人參加 我們部門從未認(rèn)真做過預(yù)算 目前預(yù)算根本起不到控制成本和費用的作用 招金的預(yù)算符合我們部門的實際情況 101我們有很多投資項目由于事先未作詳細(xì)財務(wù)預(yù)測而失敗 我認(rèn)為需要將預(yù)算執(zhí)行情況作為業(yè)績考核的一個指標(biāo) 在制定我們部門的預(yù)算時，我們部門沒有人參加 我們部門從未認(rèn)真做過預(yù)算 目前預(yù)算根本起不到控制成本和費用的作用 招金的預(yù)算符合我們部門的實際情況 高層 中層生產(chǎn) 中層職能 基層生產(chǎn) 基層職能 一線工人 在預(yù)算工作人們投入了較多精力，但預(yù)算并沒有起到指導(dǎo)和控制經(jīng)營的作用，原因在于預(yù)算未與業(yè)績考核緊密結(jié)合在一起 46 天圖顧問 財務(wù)－－預(yù)算（總部） 101我們有很多投資項目由于事先未作詳細(xì)財務(wù)預(yù)測而失敗 我認(rèn)為需要將預(yù)算執(zhí)行情況作為業(yè)績考核的一個指標(biāo) 在制定我們部門的預(yù)算時，我們部門沒有人參加 我們部門從未認(rèn)真做過預(yù)算 目前預(yù)算根本起不到控制成本和費用的作用 招金的預(yù)算符合我們部門的實際情況 101我們有很多投資項目由于事先未作詳細(xì)財務(wù)預(yù)測而失敗 我認(rèn)為需要將預(yù)算執(zhí)行情況作為業(yè)績考核的一個指標(biāo) 在制定我們部門的預(yù)算時，我們部門沒有人參加 我們部門從未認(rèn)真做過預(yù)算 目前預(yù)算根本起不到控制成本和費用的作用 招金的預(yù)算符合我們部門的實際情況 在預(yù)算工作人們投入了較多精力，但預(yù)算并沒有起到指導(dǎo)和控制經(jīng)營的作用，原因在于預(yù)算未與業(yè)績考核緊密結(jié)合在一起 高層 中層職能 基層職能 47 天圖顧問