【正文】 與經(jīng)營管理。股權(quán)過于分散，決策效率不高。未引入非執(zhí)行董事或獨立董事 52創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 2）組織結(jié)構(gòu)和職責劃分方面現(xiàn)行浙江銀輪組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完整，缺乏人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、資本運營部等重要職能部門的設(shè)置。薪酬結(jié)構(gòu) 2023年銀輪第 15號文件頒布銀輪薪酬管理制度。 培訓(xùn)：雖有年度培訓(xùn)計劃，但實施效果欠佳，各部門普遍反映重視培訓(xùn)的呼聲很高。結(jié)構(gòu)較合理，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?0創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析公司管理層的年齡結(jié)構(gòu)比較合理， 3040歲之間占總量 44%， 4050歲之間占總量的 42%。63創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 4）知識管理的能力知識管理是技術(shù)創(chuàng)新能力的組織保障，國際一流散熱器供應(yīng)商應(yīng)該具有較強的知識吸收、存儲、存儲和共享的能力。65創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 3）新產(chǎn)品開發(fā)能力方面新品開發(fā)尚依賴市場部的信息情報，沒有主動進入市場尋找開發(fā)新方向。從圖表可以看出：技術(shù)中心學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但高工比例偏小。信息系統(tǒng) 決策系統(tǒng) 監(jiān)控和評估系統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容結(jié)果存在問題信息收集制度部門人員權(quán)責明作，推進效率市場部客服中心69創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析市場拓展能力（ 7）健全的營銷體系體系順暢、覆蓋面廣、管理有效的分銷渠道。目前市場部還沒有設(shè)置一個專門的市場調(diào)查部門，也無專人從事這項重要的工作。信息提產(chǎn)品開分促銷工作銷售政策由公客戶資料卡沒有建立起來，無法迅速掌握一段時間（一年、三年 …）的客戶動態(tài)信息。隨著新廠房的年底竣工， 2023年正式投入使用。 79第四層 ： 決策、經(jīng)營模式第三層 ： 例外、異常管理第二層 ： 日常管理第一層：企業(yè)作業(yè)流程ERP/CRMBPR第五層 ： 供應(yīng)鏈管理WIN/NT應(yīng)收賬款回收期限是 3個月，已成現(xiàn)行規(guī)矩。市場部只有正副職工作考核，太片面。生生產(chǎn)成本差異分析負荷規(guī)劃 制造生產(chǎn)品質(zhì)管制托外加工加班或延遲交貨排 詢價、比價、異價由資財部、制造部、技術(shù)中心協(xié)作管理。對供應(yīng)商的輔導(dǎo)力度不夠。采購科的人力力量不足，有待提高。目視管理：原物料、輔料、生產(chǎn)設(shè)備等的擺放，通過目視管理手法加以規(guī)范。目前，銀輪成本管理的幾個子單位：一分廠、二分廠（管翅車間）、總成車間、鋁蓋板車間。總體來說，公司的生產(chǎn)制造成本控制沒有合理的規(guī)劃，成本控制的項目不完整、控制的深度不夠，成本控制尚有很大的潛力可挖。內(nèi)部環(huán)境：部門之間溝通不暢，產(chǎn)品前期開發(fā)缺少溝通。（ 5）較好的公共關(guān)系管理水平積極處理政府、投資者、企業(yè)、客戶四方面的關(guān)系。（ 4）良好的資產(chǎn)管理能力高效的資金運作能力，較強的應(yīng)收賬款管理能力，全面的評估投資風險與收益的能力，良好的工程項目管理能力。（ 4）投資評估方面對相關(guān)投資成本和風險的評估不夠，在制定項目投資決策時，未能充分考慮投資項目的內(nèi)部收益率。109創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析具有特色的企業(yè)文化（ 3）清晰明了的企業(yè)文化口號與標志。所以在公司多數(shù)人的心里，國有體制所遺留的思想根深蒂固。 112創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析A、 企業(yè)文化問卷分析紅色部分代表平均分 350分 紅色部分代表平均分 331分對企業(yè)概況認知平均得分 350分，員工對公司的認知處于非常良好的狀態(tài)，通過雷達圖顯示：員工對公司的發(fā)展?jié)摿ι钚挪灰?，但對各項活動的展開情況沒有得到充分的認可。通過雷達圖顯示：顧客需求得分 437分，表明銀輪緊跟市場需求，以客戶為中心的理念深入人心。企業(yè)綜合形象的平均得分 419分，處于優(yōu)秀狀態(tài)，員工對公司的綜合形象非常滿意。 研究確立 銀輪 管理模式；研究確立 銀輪 治理結(jié)構(gòu)、基本制度、業(yè)務(wù)流程；研究設(shè)計 銀輪 形象推廣與 E化規(guī)劃。Ⅵ 、實施看版管理。銀輪要創(chuàng)建世界級供應(yīng)商，就必須開展一場 “全面管理創(chuàng)新運動 ”126管理咨詢工作下一步的安排與設(shè)想下一階段工作計劃127管理咨詢工作下一步的安排與設(shè)想128謝謝！129靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 2123:04:1923:04Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 2220231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 21Monday, 23:04:1923:04:1923:04Monday,三月 2023/3/22MarchMarch三月 2023/3/222111:04 三月 21三月 2123:04:1923:04:19March11:04:19 11:04:192111:04 三月 21三月 2123:04:1923:04:19March 23:04:1923:04:1923:043/22/202320231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。Ⅹ 、切實加強庫存管理。Ⅲ 、提高國際交流能力，消除溝通瓶頸。包括：人力資源、企業(yè)文化、品牌、市場營銷、資本運作、全傳播、培訓(xùn)等方面。目標是遠大的，也是切合實際的，但是任務(wù)是艱巨的，長期的，銀輪人對此必須有一個清醒的認識。通過雷達圖顯示：關(guān)注重視得分393分，表明銀輪非常重視技術(shù)研發(fā)，對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)投入很大心力。計劃周期得分相對較低，短期計劃多，長期計劃少。 111創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 3）銀輪企業(yè)文化及企業(yè)形象問卷調(diào)查分析企業(yè)文化問卷發(fā)放共 200份，回收 196份，劃分 4類分別分析企業(yè)形象問卷發(fā)放共 200份，回收 196份，劃分 6類分別分析從本次企業(yè)文化及形象問卷調(diào)查結(jié)果看：銀輪員工自我感覺良好！評估標準： 將所得的單項的分值和綜合的分值進行對比評估，在評估中，多選題或單選做多選，填題失誤，不計入總分，其余客觀選擇題均采取以分值為標準的評估。（ 7）年富力強、經(jīng)驗豐富、沉著應(yīng)變、決策果斷、駕馭能力強的管理層。尚未建立完善的內(nèi)部控制程序，財務(wù)監(jiān)督力不夠。 108創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 6） 財務(wù)監(jiān)督方面財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的假設(shè)基礎(chǔ)缺乏必要的分析和數(shù)據(jù)支持，在僅有預(yù)算的執(zhí)行中，對偏離預(yù)算的差異分析不夠深入，對造成差異的相關(guān)可控因素的追蹤工作亟待提高?；A(chǔ)管理、建章立制需要進一步加強完善。103創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 3） 管理制度方面100創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析經(jīng)營管理能力質(zhì)量體系落實不佳之原因分析公司固有的管理思想、觀念的制約。臨時插單現(xiàn)象很頻繁，時常導(dǎo)致交期偏差，使得分廠疲于奔命。各分廠經(jīng)常出現(xiàn)缺料現(xiàn)象、料品時有質(zhì)量問題，嚴重影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。目前銀輪供應(yīng)商數(shù)量有 54家，分一級供應(yīng)商，二級供應(yīng)商及其它。臨時采購。86創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析生產(chǎn)制造能力總之，國際市場實現(xiàn)批量供貨推行復(fù)雜，客戶考察次數(shù)多。層級結(jié)構(gòu)的天生缺陷使部門經(jīng)理之間互相推諉，而高層經(jīng)理也必須要花費大量寶貴時間協(xié)調(diào)部門之間的合作。切不可盲動冒進，企圖一步到位。已經(jīng)建立公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)。銀輪營銷觸角遍布全國各地及北美、歐洲。部協(xié)同制定市場部技術(shù)中心總師辦辦公室市場部技術(shù)中心總師辦76創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 7）營銷體系方面協(xié)件價格財務(wù)部制訂產(chǎn)產(chǎn)品 價格 促銷 信息 市場研究技術(shù)中心研究銀輪市場占有率相比國內(nèi)同行業(yè)遙遙領(lǐng)先，與國際一流廠商相比差距極大。（ 2）市場占有率根據(jù)市場變化積極而快速地調(diào)整經(jīng)營策略。 70創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 5）快速地應(yīng)對市場變化執(zhí)行獎懲用戶需求信息部門約束較多內(nèi)部設(shè)置可以進總負責人設(shè)計開發(fā)負責人 銷售負責人 制造負責人品質(zhì)負責人 裝備負責人 采購負責人技術(shù)中心對設(shè)計開發(fā)人員沒有一套系統(tǒng)的評估考核和激勵方案，項目是否能按時按質(zhì)完成沒有保障根據(jù)目前各部門各自為政的嚴重現(xiàn)象，項目總負責人對其他部門的監(jiān)控考核難以有效實施，由于缺乏經(jīng)濟利益驅(qū)使，更無從激勵他們。 沒有建立商業(yè)情報網(wǎng)絡(luò)，不能主動的面向市場，直接獲取市場信息、技術(shù)信息。對新技術(shù)的消化、吸收、掌握、利用、推廣能力較弱。應(yīng)對技術(shù)變化的能力是技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)之一。62創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 2）應(yīng)對技術(shù)變化的能力隨著公司國外市場拓展的快速發(fā)展，對外語水平的要求越來越高。56創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 5）銀輪人力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析銀輪在冊員工共 943名，其中大專以上學(xué)歷占 20%，中專以上學(xué)歷占 33%。 薪酬能增能減的機制還未完全建立。管理幅度不合理，應(yīng)作精簡和調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。責、權(quán)、利不明確。勞動用工機制的核心是做到人盡其才，最大限度地優(yōu)化公司人力資源配置。50創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析（ 4）靈活的勞動用工制度北美 北美 歐洲 /南美 /亞洲 亞洲 董事會的主要任務(wù)是制定和批準公司發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督公司的運行、選拔與培養(yǎng)管理層。46創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠 比較分析機制創(chuàng)新能力以世界級供應(yīng)商的標準要求自己是銀輪發(fā)展的必然趨勢。比較清晰的把握新產(chǎn)品開發(fā)的方向銀輪公司通過體制改革逐步深化，在市場競爭日趨激勵中發(fā)展壯大，在多年的競爭中，銀輪造就了一支不畏強者、勇于拼搏的中基層管理團隊，造就了一支極富吃苦耐勞精神的員工隊伍，這是銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商所具備的最大資本。目前公司積極籌備香港創(chuàng)業(yè)板上市，公司即將走上資本運作的道路，公司的形象和信譽度必將提高，融資渠道必將拓寬，公司的發(fā)展能力也必將增強。十六大報告為銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商奠定了思想基礎(chǔ)。大股東上市后出售所持股份的限制較寬松216。再融資功能弱化創(chuàng)業(yè)板優(yōu)缺點37創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析缺點216。監(jiān)管理念的差異造成的沖突 36創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析優(yōu)點216。銀輪在今后的競爭中保持領(lǐng)先。不斷降低有客排放物和噪聲216。熱效率高，功率大216。政府對承諾的履行是一個漸進的過程。配額每年增加 15%， 5年內(nèi)取消配額制216。進口配額分配不透明 擴展和提高對知識產(chǎn)權(quán)的保護216。出口成品或半成品到發(fā)達國家可以享受一般待遇及針對發(fā)展中國家的其他優(yōu)惠待遇216。創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析冷卻器需求狀況2320232023年國內(nèi)外冷卻器需求結(jié)構(gòu)與比較冷卻器需求狀況創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析24創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析：2023年主要配套市場中與路潤市場份額比較 （水空中冷器）路潤在各主要配套市場中的優(yōu)勢明顯，領(lǐng)先于銀輪。16創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長態(tài)勢將繼續(xù)推動汽車行業(yè)的發(fā)展進而為零 副總經(jīng)理陳不非語“接受新理念，創(chuàng)建新環(huán)境，推進新管理，做出新成就。Perkins及其母公司 Caterpillar明確要求銀輪公司，盡快以世界級供應(yīng)商的高標準要求，編制全面可行的QCLDM（字母含義分別是質(zhì)量、成本、物流、發(fā)展、管理）改善計劃，提升公司管理層次，使公司成為其可靠的、長遠的、高品位的供應(yīng)商。1．研究銀輪以戰(zhàn)略管理為核心的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃；2．選擇、定制應(yīng)用軟件。2) 銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商已具備一定的基礎(chǔ)。浙江 銀輪 機械股份有限公司創(chuàng) 建世界 級 供 應(yīng) 商 綜 合 診 斷 報 告1前言銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商的宏偉目標，是市場的要求，也是銀輪事業(yè)的要求。3) 銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商任重道遠。1．研究確立人力資源體系；2．研究確立企業(yè)文化建設(shè)；3．研究確立品牌創(chuàng)建與提升；4．研究確立資本運作計劃；5．研究確立市場營銷與擴張方案；6．研究確立全傳播活動展開。DGI公司授予銀輪 “最優(yōu)秀供應(yīng)商 ”稱號，是對銀輪創(chuàng)建世界級供應(yīng)商的一大鼓勵。”“不斷創(chuàng)新，加速融入全球經(jīng)濟。25創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析20232023年 8月與路潤的市場份額趨勢比較（水空中冷器）但這種態(tài)勢已在改變，銀輪正逐漸縮小差距。根據(jù)關(guān)貿(mào)總協(xié)定和 WTO的相關(guān)程序和條款來解決貿(mào)易糾紛216。減少或取消限制外商投資某些行業(yè)的的規(guī)定權(quán)利31創(chuàng)建世界級供應(yīng)商背景分析216。至少高于 40%的前提條件 因此，產(chǎn)業(yè)的保護在所難免，地方保護主義也依然存在。燃油經(jīng)濟性好216。汽