【正文】 下午 23:04:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。下午 23:04:19三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。22,202311:04:19MarchⅡ 、提高銀輪供應(yīng)全球市場的能力。117企業(yè)發(fā)展圖世界級(jí)企業(yè)經(jīng)營典范(World class Business excellence model)QM/IE產(chǎn)產(chǎn) 銷銷營銷人人人力資源發(fā)發(fā)RD 上市財(cái)財(cái)118創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商銀輪存在良好的基礎(chǔ)。113創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析紅色部分代表平均分 301分 紅色部分代表平均分 325分員工行為的平均得分 301分，總體評(píng)價(jià)，員工行為屬正常到良好的狀態(tài)。（ 2）企業(yè)文化的作用發(fā)揮得很不理想存在高現(xiàn)金、高負(fù)債并存的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。（ 6）切實(shí)有效的財(cái)務(wù)業(yè)績考評(píng)制度一流散熱器供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：（ 1） 強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力和積極進(jìn)取的國際發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量及國際影響力有相當(dāng)程度的增強(qiáng)。客需98創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 8）質(zhì)量體系品質(zhì)管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)顧 96創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 7）生產(chǎn)成本控制供應(yīng)商管理制度幾近空白，不能對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理。職能是負(fù)責(zé)公司原材料、零星化工原料、密封件、三分廠原料的采購及外協(xié)加工。市場部建立一套行之有效的業(yè)績?cè)u(píng)估及考評(píng)制度已是當(dāng)務(wù)之急。由于職能部門只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，部門之間存在嚴(yán)重的無形障礙，使跨部門合作非常困難。經(jīng)銷點(diǎn)全國 200多個(gè)，沒有對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理。費(fèi)用的審批市場部負(fù)責(zé)譬如競爭對(duì)手研究只能了解其表面的東西，細(xì)的信息（競爭對(duì)手的供應(yīng)商、技術(shù)水平、銷售狀況）了解甚少。很高的知名度和完善的品牌管理，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。反饋銷售和財(cái)務(wù)業(yè)績加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提升技術(shù)中心整體素質(zhì)的有效措施。知識(shí)管理的能力較差，無相對(duì)完善的知識(shí)吸收、傳遞、共享流程。國際一流散熱器供應(yīng)商的研發(fā)投入一般占總銷售額的 6%左右，其銷售額的基數(shù)很大，所以其研發(fā)投入的額度也很大。國際一流散熱器供應(yīng)商通常具有向主機(jī)廠、配件商、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及用戶吸收新技術(shù)的能力。從側(cè)面反應(yīng)銀輪文化的排外性很強(qiáng)，不利于總體人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不利于公司的長期發(fā)展。 目前的薪資制度分為崗位薪資及計(jì)件薪資兩種類型。條塊分割。在激勵(lì)機(jī)制上，合理分配基本工資、獎(jiǎng)金、現(xiàn)金分紅及股票期權(quán)的比例，職務(wù)越高、責(zé)任越大，則基本工資在薪酬總額中的比例越小。法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)基本制度的重要方面。評(píng)價(jià)一家散熱器企業(yè)是否具有國際競爭力，僅有定量指標(biāo)是不夠的，由于各個(gè)該行業(yè)企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)及監(jiān)管環(huán)境不同，使定量指標(biāo)的分析往往不能全面的反映企業(yè)的綜合競爭力，因此還必須從定性方面加以分析。擁有板翅式機(jī)油冷卻器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步，不斷提高人民生活水平，保證人民共享發(fā)展成果。普通投資者隨著科技股熱潮冷卻，對(duì)投資于創(chuàng)業(yè)板公司存有疑慮216。開發(fā)高速小型直噴燃燒系統(tǒng)柴油機(jī)216。柴油燃點(diǎn)高，安全性好28創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商背景分析2023年國內(nèi)外板翅式冷卻器供應(yīng)商產(chǎn)能比較 （冷卻器）雖然在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但與國外競爭對(duì)手差距巨大29創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商背景分析2023年國內(nèi)外管翅式冷卻器的產(chǎn)能比較30創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商背景分析WTO給散熱器產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：216。中國高速公路的發(fā)展趨勢(shì)未來幾年將以 10%左右的速度保持增長。董事長徐小敏語銀輪的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是建立成為一個(gè)國際性的大公司。在此基礎(chǔ)上，銀輪人再接再厲，提出了 2023年實(shí)現(xiàn)銷售額 ，出口創(chuàng)匯 1300萬美元； 2023年實(shí)現(xiàn)銷售額 5億元人民幣； 2023年實(shí)現(xiàn)銷售額超 10億元人民幣的發(fā)展藍(lán)圖。包括：人力資源、企業(yè)文化、品牌、市場營銷、資本運(yùn)作、全傳播、培訓(xùn)等方面提交成果5研究目的和方法研究目的客觀全面地反映銀輪企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外認(rèn)知及評(píng)價(jià)客觀全面地反映銀輪所處行業(yè)定位，把握企業(yè)基本發(fā)展軌跡準(zhǔn)確把握銀輪基本情況和相關(guān)情況此調(diào)研結(jié)論作為銀輪綜合策劃工程策劃與實(shí)施的依據(jù)研究方法內(nèi)、外部訪談二手資料收集問卷調(diào)查SWOT分析價(jià)值鏈分析流程分析6銀輪項(xiàng)目組訪談人次統(tǒng)計(jì)內(nèi)部人員外部人員總 部 上海分公司 技術(shù)中心 市場部 質(zhì)保部 制造部 資財(cái)部 總師辦 辦公室 一分廠 二分廠 三分廠高層管理中層管理基層管理主機(jī)廠商供應(yīng)商出口代理總計(jì)總計(jì)8714 2 2 3 1 1 3 3 3 3 324 1 1 1 783120 8 4 2 2 7 2 1 4 4 3 38319607世界級(jí)供應(yīng)商概念的確立國際市場的客觀要求從右圖可以看出，銀輪的國外市場分布主要在歐美地區(qū)， GDI、 CUMMINS、 PERKINS等客戶的銷售量較大，且合作前景非常樂觀！所以，開拓國際市場客觀上要求銀輪提升自身層次，向世界級(jí)供應(yīng)商層次靠攏。13創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商背景分析創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商是銀輪別無選擇的必由之路行業(yè)分析：世界經(jīng)濟(jì)一體化格局形成，中國經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的一部分。轎車的需求量將越來越大，大力開發(fā)轎車用冷卻器新產(chǎn)品也是一個(gè)重點(diǎn)研發(fā)方向。降低進(jìn)口關(guān)稅（發(fā)達(dá)國家的平均關(guān)稅為 %，發(fā)展中國家為 11%，中國為 %）216。每年都減少配額數(shù) 以日本為例，雖然作為成員國時(shí)間已久，但其汽車市場一直受到保護(hù)，實(shí)際上是封閉的。34創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商背景分析設(shè)計(jì) 216。引進(jìn)國外戰(zhàn)略股東，利于今后在境外進(jìn)行收購兼并216。募股時(shí)需作盈利預(yù)測(cè)216。必須加快一切機(jī)遇加快發(fā)展。42創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商已初具雛形產(chǎn)品銷售額趨勢(shì)圖。 47創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 2）清晰的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分北美 戰(zhàn)略集團(tuán)49創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3）以業(yè)績考核為基礎(chǔ)的薪酬機(jī)制51創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析浙江銀輪的比較分析 —— 機(jī)制創(chuàng)新能力（ 1）法人治理結(jié)構(gòu)方面現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。裙帶關(guān)系嚴(yán)重。 員工招聘：招聘流程極不規(guī)范，無法通過現(xiàn)有的流程來選拔合適人才。59創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析中高管理層共 46人，其中大專以上學(xué)歷占 73%，總體學(xué)歷狀況與公司的發(fā)展基本能夠相適應(yīng)！但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)崗位所需要的知識(shí)層次還需要提高。技術(shù)中心基本能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)變化進(jìn)行調(diào)整改革，但是相關(guān)的業(yè)務(wù)組織、管理組織、勞動(dòng)組織都未能根據(jù)技術(shù)的變化而及時(shí)調(diào)整改革。68創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 6）研發(fā)管理控制體系從技術(shù)中心內(nèi)部的項(xiàng)目管理流程分析，技術(shù)中心尚未建立一套科學(xué)的研發(fā)管理控制體系。報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)可行性一步健全缺乏能真正發(fā)揮產(chǎn)品趨勢(shì)，提控制制造部決定自 78創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析關(guān)于企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的初步設(shè)想及基本觀點(diǎn)公司管理信息化的現(xiàn)狀比較薄弱，目前只有財(cái)務(wù)部門使用用友 管理軟件。接單 記錄 與生產(chǎn)部合同評(píng)審 協(xié)調(diào)交期 交付帳款處理 檢驗(yàn) 調(diào)配 上線 對(duì)方倉庫 發(fā)貨開列廠內(nèi)發(fā)票客戶開票登帳以客戶主機(jī)實(shí)際使用量為基準(zhǔn)，對(duì)方開票表明客戶實(shí)際使用的數(shù)量，但一般不會(huì)馬上付款。根據(jù)質(zhì)保部提供的合格供應(yīng)商定點(diǎn)采購。在原料采購上，制造部權(quán)力過大，質(zhì)保部應(yīng)該多參與。5S活動(dòng)實(shí)施有初步構(gòu)想，尚未系統(tǒng)的付諸實(shí)施，目前現(xiàn)場超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。國外主機(jī)廠的鞭策，給銀輪建立 健全質(zhì)量體系注入動(dòng)力。（ 4）通暢、高效的管理 /運(yùn)營信息系統(tǒng)105創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3） 有效的成本控制約束機(jī)制107創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3） 現(xiàn)金管理方面沒有將變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理能力和財(cái)務(wù)杠桿水平等財(cái)務(wù)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)考評(píng)范圍。（ 2）上下一致認(rèn)同，以企業(yè)價(jià)值最大化為共同奮斗目標(biāo)的核心價(jià)值觀。銀輪公司從 1958年開始，風(fēng)風(fēng)雨雨，保持國有體制 40年，直到 1998年才完成股份制改造。114創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析B、 企業(yè)形象問卷分析紅色部分代表平均分 381分紅色部分代表平均分 392分企業(yè)市場形象的平均得分 392分，處于超良好狀態(tài)，員工對(duì)公司的市場表現(xiàn)很滿意。《 銀輪 綜合報(bào)告書》《 銀輪 戰(zhàn)略發(fā)展綱要》《 銀輪 綜合策劃實(shí)施方案》 122銀輪創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商的路徑與基本對(duì)策Ⅴ 、加速管理信息化建設(shè)進(jìn)程。PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。22, 三月 2123:04:1923:04Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:04:1923:04:1923:04Monday,20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。22,下午 11:0422, 11:04:19 三月 21三月 2123:04:1923:04:19MarchⅪ 、推進(jìn) ISO14000環(huán)境認(rèn)證計(jì)劃?！笆兰o(jì)輪 ”工程將為銀輪股份解決以下一系列企業(yè)管理問題121銀輪創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商的路徑與基本對(duì)策編制全面可行的 QCLDM（質(zhì)量、成本、物流、發(fā)展、管理）改善計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行，持續(xù)改善。經(jīng)營者形象的平均得分 387分，處于非常良好的狀態(tài)，員工對(duì)公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍比較滿意。相應(yīng)的尺度為：最優(yōu)狀態(tài)（分）： 500— 401；良好狀態(tài)（分）： 400— 301；正常狀態(tài)（分）： 300— 201；預(yù)警狀態(tài)（分）： 200— 101；危機(jī)狀態(tài)（分）： 100— 0。（ 8）朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高，與企業(yè)榮辱與共的員工隊(duì)伍。（ 7）財(cái)務(wù)考評(píng)方面（ 2）財(cái)務(wù)信息方面建立集編制、執(zhí)行、分析和考核一體化的全面預(yù)算管理制度，具有足夠的推動(dòng)機(jī)制以完成既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠有效的監(jiān)控實(shí)施過程，以防止可能出現(xiàn)的偏差。（ 4）管理 /運(yùn)營信息系統(tǒng)方面不能滿足交期時(shí)的處理方式：分批供貨與客戶協(xié)商解決辦法調(diào)整排程整個(gè)生產(chǎn)制程基本按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定執(zhí)行，每個(gè)工段、車間及崗位都有其作業(yè)指導(dǎo)書。供應(yīng)商的整體層次偏低，有相當(dāng)數(shù)量手工作坊式生產(chǎn)的供應(yīng)商。產(chǎn)管 84創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 10）市場部業(yè)績?cè)u(píng)估及考核制度針對(duì)市場部的兩項(xiàng)考核制度：部門間考核制度：由資材部和辦公室對(duì)市場部進(jìn)行量化及非量化的考核。觀點(diǎn)：未來競爭，企業(yè)導(dǎo)入 ERP可能死得快，不導(dǎo)入 ERP必死。究要求領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)某些（ 3）銀輪品牌現(xiàn)狀“銀輪 ”是浙江省著名商標(biāo)銀輪品牌是全國汽車散熱器行業(yè)的知名品牌銀輪品牌被美國 GDI公司評(píng)為最優(yōu)秀供應(yīng)商目前其品牌管理的意識(shí)薄弱銀輪要想躋身于世界級(jí)散熱器供應(yīng)商行列必須加強(qiáng)品牌建設(shè)73創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 4）客戶滿意度市場部國際產(chǎn)品動(dòng)態(tài)部門涉及部門間合能力不強(qiáng)產(chǎn)品綜合評(píng)估定價(jià)及成本目標(biāo)市場競爭產(chǎn)品分析銷售預(yù)測(cè)投資收益預(yù)測(cè)研發(fā)過程的跟蹤沒有建立設(shè)計(jì)的基本資料庫，尚無一本規(guī)范的設(shè)計(jì)手冊(cè)。向研發(fā)機(jī)構(gòu)、客戶吸收新技術(shù)的能力較弱，與分供方的關(guān)系僅僅停留在簡單的 “買賣 ”層次上，未能提升到合作伙伴層次的水平。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，總體偏低。53創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析54創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析（ 3）業(yè)績考核與薪酬機(jī)制方面考核制度 設(shè)立各部門考核制度 KPI指標(biāo)，并頒布質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)種種弊端決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開。勞動(dòng)用工機(jī)制的關(guān)鍵是對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、聘用與辭退、職務(wù)升降做到客觀和透明，為員工的職務(wù)晉升與職務(wù)擴(kuò)展提供更多的機(jī)會(huì)。工廠控制 /購買 控制 /購買地區(qū) /分支機(jī)構(gòu)因而，董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的核心機(jī)構(gòu)。44創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商任重道遠(yuǎn) 比較分析1998年，銀輪完成股份制改造，機(jī)制靈活的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)出來。再融資功能較強(qiáng)主板優(yōu)缺點(diǎn)38創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商已初具雛形創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)商，銀輪已具備良好的基礎(chǔ)十六大報(bào)告原文指出： “堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。如處在高成長行業(yè)，并有充分的市場資料提供支持，市盈率及股票定價(jià)可較高216。發(fā)展排氣后處理技術(shù)，如廢氣再循環(huán)，氧化催化技術(shù)、脫 NOX催化劑技術(shù) 燃油經(jīng)濟(jì)性好216。至少