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某集團(tuán)員工診斷報告(專業(yè)版)

2025-02-23 23:57上一頁面

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【正文】 23:03:1823:03:1823:033/22/2023 11:03:18 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:03:1823:03:1823:03Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司初做者有經(jīng)驗者監(jiān)督者 專家管理者 高級專家領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家1級2級3級4級5級管理類 專業(yè) /技術(shù)類類雙重晉升制度示意圖34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2)員工之間的溝通不足 由上到下的溝通不能起到應(yīng)有的作用:新奧集團(tuán)員工間的溝通主要集中在由上到下的命令傳達(dá)式的垂直溝通,且由于集權(quán)式管理方式的存在,溝通大多只限于信息的傳遞,而缺乏面對面交流等促使信息被充分理解的過程。樣本個人資料如下:?。?2)問卷調(diào)查結(jié)果10年 %10~5 %5~3 %3~1 %1 %高層 %中層 %基層 %行政辦公 %市場營銷 %生產(chǎn) %技術(shù)開發(fā) %財務(wù) %質(zhì)保 %其它 %博士 0碩士 %本科 %大專 %大專以下 : %50 %49~40 %39~30 %29~20 %20 %男:%女:%司齡職等單位學(xué)歷年齡性別A、員工調(diào)查結(jié)果(員工調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 )29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司  通過對員工調(diào)查問卷的分析,在調(diào)查的員工中,認(rèn)為在公司里感覺非常愉快和愉快的占到 57%,而感到一般的占到 36% 。 總體看來,新奧集團(tuán)沒有明確的員工本地化目標(biāo),各板塊、各公司間也沒有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn),本地化原則在公司選人、用人過程中貫徹的不到位。因此,目前新奧集團(tuán)各級管理者和人力資源部門應(yīng)考慮到員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)特點,在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。? 本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調(diào)查問卷(《新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況調(diào)查》、《員工調(diào)查問卷》)、訪談記錄以及現(xiàn)場觀察進(jìn)行分析的,剖析了新奧集團(tuán)目前員工及員工管理方面的基本特征及存在問題,并指出了改進(jìn)的方向,希望以此推動新奧集團(tuán)員工建設(shè),進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)水平。 b、在新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工主要分布在燃?xì)獍鍓K、集團(tuán)總部和工業(yè)板塊,分別達(dá)到了 %、 %和 %。 2)導(dǎo)致了員工離職率的上升:社會調(diào)查表明司齡在兩年以內(nèi)的員工離職率最高,而目前在新奧集團(tuán)員工離職率也有上升的趨勢,因此保持員工隊伍的穩(wěn)定是下一步人力資源工作的重點。如果其它公司付給員工更高的待遇,有 10%的人可能會辭職,有 23%的人一定會辭職。36和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三、新奧集團(tuán)員工管理改進(jìn)方向37和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司進(jìn)一步優(yōu)化員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)以支持新奧集團(tuán)高速發(fā)展 新奧集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展得益于公司戰(zhàn)略定位的科學(xué)性和以企業(yè)家為首的拼搏敬業(yè)的員工群體,但是為了支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展要求員工隊伍具有合理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 11:03:18 下午 11:03 下午 23:03:18三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 22 三月 202311:03:18 下午 23:03:18三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 22 三月 202311:03:18 下午 23:03:18三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 在現(xiàn)有溝通渠道基礎(chǔ)上,適當(dāng)拓展員工間的交流方式,并使一些正式、有效的溝通形式制度化,同時使一些非正式的溝通形式(如走動式管理)深入人心,起到應(yīng)有的作用,以此來保證員工間溝通渠道的暢通。員工對新奧企業(yè)文化比較認(rèn)同:有 79%的員工認(rèn)同新奧的企業(yè)文化,且 “ 多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的(得分 ,離散度 ) ” 。沒有做好傳、幫、帶。但是新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才(工程建筑類和石化類專業(yè))較少,僅占員工總?cè)藬?shù)的 %,不足以支持集團(tuán)突顯燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展方針的實施。4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團(tuán)
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