【正文】 ChannelsSalesChannelsSupplierDesignPartner87創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 2）遵循企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的價值規(guī)律賬款賬款 8產(chǎn)成品產(chǎn)成品 資本資本 資金資金88創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 3）完善的采購作業(yè)流程該流程圖是采購作業(yè)的流程總圖，其與銷售流程、生產(chǎn)流程及會計流程緊密聯(lián)系。生生產(chǎn)成本差異分析負荷規(guī)劃 制造生產(chǎn)品質(zhì)管制托外加工加班或延遲交貨排 職能是負責公司原材料、零星化工原料、密封件、三分廠原料的采購及外協(xié)加工。臨時采購。采購審核：制造部到生產(chǎn)副總逐級審核。詢價、比價、異價由資財部、制造部、技術(shù)中心協(xié)作管理。 91創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 2）分供方狀況分析通過認證的供應商只占總量的 4成，原材料質(zhì)量問題客觀存在。目前銀輪供應商數(shù)量有 54家，分一級供應商，二級供應商及其它。沒有一套可執(zhí)行的供應商管理辦法。對供應商的輔導力度不夠。供應商管理制度幾近空白，不能對供應商實施有效的管理。各分廠經(jīng)常出現(xiàn)缺料現(xiàn)象、料品時有質(zhì)量問題，嚴重影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。采購進料有時比較盲目，造成庫存積壓。采購科的人力力量不足，有待提高。生產(chǎn)原料的領(lǐng)用生產(chǎn)分廠根據(jù)制造部生產(chǎn)計劃，物料消耗計劃，再由領(lǐng)用部門填寫領(lǐng)料單，從物資領(lǐng)料。臨時插單現(xiàn)象很頻繁，時常導致交期偏差，使得分廠疲于奔命。但實際操作很多與作業(yè)指導書有差距。目視管理：原物料、輔料、生產(chǎn)設(shè)備等的擺放，通過目視管理手法加以規(guī)范。 96創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 7）生產(chǎn)成本控制目前，銀輪成本管理的幾個子單位：一分廠、二分廠（管翅車間）、總成車間、鋁蓋板車間。總體來說，公司的生產(chǎn)制造成本控制沒有合理的規(guī)劃，成本控制的項目不完整、控制的深度不夠，成本控制尚有很大的潛力可挖。98創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 8）質(zhì)量體系品質(zhì)管理系統(tǒng)持續(xù)改進顧客需客滿產(chǎn)品質(zhì)量及國際影響力有相當程度的增強。質(zhì)量體系落實不佳之原因分析公司固有的管理思想、觀念的制約。外部環(huán)境：供應商水平較低。內(nèi)部環(huán)境：部門之間溝通不暢，產(chǎn)品前期開發(fā)缺少溝通。各部門本位主義較嚴重，技術(shù)部門缺少前期溝通，生產(chǎn)部門應該正確看待生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。100創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析經(jīng)營管理能力一流散熱器供應商標準：（ 1） 強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力和積極進取的國際發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)外部環(huán)境變化具有較高的洞察力，具有強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力和前瞻性、預見性應對能力。（ 2）精干高效內(nèi)部管理組織統(tǒng)一指揮、分工負責、條塊結(jié)合、界面清晰、反映敏捷、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部管理組織101創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 3） 透明有效的管理制度規(guī)范計劃、執(zhí)行、控制、審計的閉環(huán)高效管理。（ 5）較好的公共關(guān)系管理水平積極處理政府、投資者、企業(yè)、客戶四方面的關(guān)系。沒有設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，導致這方面的職能無法有效發(fā)揮。103創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 3） 管理制度方面基礎(chǔ)管理、建章立制需要進一步加強完善。（ 5）公共關(guān)系方面公共關(guān)系處理意識較好，能夠積極處理協(xié)調(diào)政府、投資者、客戶等各方面的關(guān)系。（ 2）完善的財務信息報告制度及時準確的財務報表披露，較高的財務信息透明度，合法合規(guī)且滿足報表使用者需求的財務信息，及時準確的財務管理信息報送，財務信息與各業(yè)務部門信息的一致性、相關(guān)性。（ 4）良好的資產(chǎn)管理能力高效的資金運作能力，較強的應收賬款管理能力，全面的評估投資風險與收益的能力，良好的工程項目管理能力。（ 6）切實有效的財務業(yè)績考評制度設(shè)立系統(tǒng)合理的財務業(yè)績考評指標，分專業(yè)進行財務業(yè)績考評。財務預算所依據(jù)的假設(shè)基礎(chǔ)缺乏必要的分析和數(shù)據(jù)支持，在僅有預算的執(zhí)行中，對偏離預算的差異分析不夠深入，對造成差異的相關(guān)可控因素的追蹤工作亟待提高。財務部門和業(yè)務部之間的信息流程不順暢，導致財務信息與業(yè)務經(jīng)營結(jié)合度有出入。（ 4）投資評估方面對相關(guān)投資成本和風險的評估不夠，在制定項目投資決策時，未能充分考慮投資項目的內(nèi)部收益率。高投入低產(chǎn)出的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。存在高現(xiàn)金、高負債并存的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。 108創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 6） 財務監(jiān)督方面尚未建立完善的內(nèi)部控制程序，財務監(jiān)督力不夠。但這些考核的指標比較定性，不能全面的考評資財部的工作實績。109創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析具有特色的企業(yè)文化一流散熱器供應商標準：（ 1） 積極的企業(yè)文化因素：正直、道德、團隊精神、責任感、開放、創(chuàng)新。（ 3）清晰明了的企業(yè)文化口號與標志。（ 5）貢獻社會的責任感和 “人人為我，我為人人 ”的團隊精神。（ 7）年富力強、經(jīng)驗豐富、沉著應變、決策果斷、駕馭能力強的管理層。（ 9）高度統(tǒng)一的、完美和諧的對外形象。所以在公司多數(shù)人的心里，國有體制所遺留的思想根深蒂固。（ 2）企業(yè)文化的作用發(fā)揮得很不理想在目前公司內(nèi)部尚不能有效的實施激勵約束機制的情況下，企業(yè)文化的 “軟激勵約束作用 ”尤為重要。 111創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析（ 3）銀輪企業(yè)文化及企業(yè)形象問卷調(diào)查分析企業(yè)文化問卷發(fā)放共 200份，回收 196份，劃分 4類分別分析企業(yè)形象問卷發(fā)放共 200份，回收 196份，劃分 6類分別分析從本次企業(yè)文化及形象問卷調(diào)查結(jié)果看：銀輪員工自我感覺良好！評估標準： 將所得的單項的分值和綜合的分值進行對比評估，在評估中，多選題或單選做多選，填題失誤，不計入總分，其余客觀選擇題均采取以分值為標準的評估。計算公式（各項分值均四舍五入取整數(shù)）： 單項得分 =“ 最優(yōu) ” 所占的百分比 5 100+“ 良好 ” 所占的百分比 4 100+“ 一般 ”所占的百分比 3 100+“ 差 ” 所占的百分比 2 100+“ 很差 ” 所占的百分比 1 100。 112創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析A、 企業(yè)文化問卷分析紅色部分代表平均分 350分 紅色部分代表平均分 331分對企業(yè)概況認知平均得分 350分，員工對公司的認知處于非常良好的狀態(tài)，通過雷達圖顯示：員工對公司的發(fā)展?jié)摿ι钚挪灰?，但對各項活動的展開情況沒有得到充分的認可。113創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析紅色部分代表平均分 301分 紅色部分代表平均分 325分員工行為的平均得分 301分，總體評價，員工行為屬正常到良好的狀態(tài)。計劃周期得分相對較低，短期計劃多，長期計劃少。通過雷達圖顯示：協(xié)作意識得分達到 436分，說明同部門員工之間的協(xié)作意識很強，但各部門之間的協(xié)作由于管理機制的制約并沒有發(fā)揮得很好。通過雷達圖顯示：顧客需求得分 437分，表明銀輪緊跟市場需求，以客戶為中心的理念深入人心。通過雷達圖顯示：企業(yè)的信譽度、知名度的分值很高，表明公司是一個很講商業(yè)信譽的經(jīng)營實體。通過雷達圖顯示：關(guān)注重視得分393分，表明銀輪非常重視技術(shù)研發(fā)，對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)投入很大心力。通過雷達圖顯示：上下級關(guān)系得分 427分，員工與管理者，下級與上級能和諧共事。企業(yè)綜合形象的平均得分 419分，處于優(yōu)秀狀態(tài)，員工對公司的綜合形象非常滿意。117企業(yè)發(fā)展圖世界級企業(yè)經(jīng)營典范(World class Business excellence model)QM/IE產(chǎn)產(chǎn) 銷銷營銷人人人力資源發(fā)發(fā)RD 上市財財118創(chuàng)建世界級供應商任重道遠 比較分析創(chuàng)建世界級供應商銀輪存在良好的基礎(chǔ)。目標是遠大的，也是切合實際的，但是任務是艱巨的，長期的，銀輪人對此必須有一個清醒的認識。119銀輪創(chuàng)建世界級供應商的路徑與基本對策120銀輪創(chuàng)建世界級供應商的路徑與基本對策項 目 課 題 成 果 戰(zhàn)略規(guī)劃 流程優(yōu)化 技術(shù)固化 資源孵化全面調(diào)查、分析、評估 銀輪 現(xiàn)狀、問題與需求；科學研究 銀輪 戰(zhàn)略環(huán)境、概念、制定、傳導、計劃、管理、轉(zhuǎn)變與實施；推行實施 銀輪 綜合策劃工程。 研究確立 銀輪 管理模式；研究確立 銀輪 治理結(jié)構(gòu)、基本制度、業(yè)務流程；研究設(shè)計 銀輪 形象推廣與 E化規(guī)劃。 《 銀輪 企業(yè)典章》《 銀輪 員工手冊》《 v銀輪 CIS推行手冊》《 銀輪 戰(zhàn)略協(xié)同管理系統(tǒng)》研究確立人力資源體系；研究確立企業(yè)文化建設(shè)；研究確立品牌創(chuàng)建與提升；研究確立資本運作計劃；研究確立市場營銷與擴張方案；研究確立全傳播活動展開。包括：人力資源、企業(yè)文化、品牌、市場營銷、資本運作、全傳播、培訓等方面。Ⅰ 、制訂銀輪成為世界級供應商的長期戰(zhàn)略。Ⅱ 、提高銀輪供應全球市場的能力。Ⅲ 、提高國際交流能力，消除溝通瓶頸。設(shè)立具體的成本降低項目和相對應的成本降低措施，以及相應的降低目標與獎罰措施。Ⅵ 、實施看版管理。Ⅷ 、全公司全面實施 5S活動。Ⅹ 、切實加強庫存管理。123管理咨詢工作下一步的安排與設(shè)想問題歸納：銀輪的問題是典型的國有企業(yè)改制后的綜合癥浙江銀輪面臨的用戶 /消費者經(jīng)營管理問題戰(zhàn)略規(guī)劃上存在的四大問題正確地實施正確的戰(zhàn)略方案存在四大問題采購和生產(chǎn)體系組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系研發(fā)體系營銷體系組織機構(gòu)和人力資源管理創(chuàng)新采購與生產(chǎn)體系管理創(chuàng)新的實施營銷體系管理創(chuàng)新的實施研發(fā)體系管理創(chuàng)新的實施組織機構(gòu)和人力資源管理創(chuàng)新采購與生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)低成本戰(zhàn)略研發(fā)系統(tǒng)市場導向的新品開發(fā)戰(zhàn)略營銷子系統(tǒng)的市場競爭戰(zhàn)略面向市場，以滿足消費者需求的市場導向的決策、管理流程 124管理咨詢工作下一步的安排與設(shè)想由于銀輪的問題涉及企業(yè)管理的各個方面，因此，要想解決全面改善銀輪的管理現(xiàn)狀，提升競爭力，就必須從企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的兩方面同時著手，全方位解決銀輪股份研發(fā)采購生產(chǎn)營銷信息管理人力資源 管理組織結(jié)構(gòu)流程規(guī)劃管理創(chuàng)新企業(yè)管理層面生產(chǎn)經(jīng)營層面125管理咨詢工作下一步的安排與設(shè)想結(jié)論：兩個同步管理創(chuàng)新 要解決銀輪管理存在的一系列問題，必須同步對營銷、研發(fā)、生產(chǎn)和物資采購系統(tǒng)進行管理創(chuàng)新。銀輪要創(chuàng)建世界級供應商，就必須開展一場 “全面管理創(chuàng)新運動 ”126管理咨詢工作下一步的安排與設(shè)想下一階段工作計劃127管理咨詢工作下一步的安排與設(shè)想128謝謝！129靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。March2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。11:04:19 三月 2123:04:1923:04Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。March20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。22, 22202311:04:19 三月 下午 三月 2123:04March20231行 動 出成果，工作出 財 富。23:04:1923:04:192220231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。下午 11:04 三月 21三月 21Monday,22, 23:04:1923:04:1923:043/22/2023PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 23:04:1923:04:1923:04Monday,22, 三月 21三月 2123:04:1923:04:19March20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。三月 下午 23:04:19三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。2111:0422, 2023/3/22March 11:04:19下午 23:04:19三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。March2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。11:04:19 三月 2123:04:1923:04Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。March20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:04:1923:04:19March20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。三月 下午 23:04:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2111:0422, 2023/3/2216