某集團(tuán)綜合診斷報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 裁衣，量力而行：n 行業(yè)發(fā)展趨勢的研究n 競爭對手的分析n 好貓內(nèi)部的優(yōu)劣勢分析n 戰(zhàn)略定位n 產(chǎn)品定位n 市場定位（目標(biāo)客戶、區(qū)域等）n 時間表n 風(fēng)險與機(jī)遇n 行動步驟n 其它 好貓集團(tuán)的戰(zhàn)略思路缺乏以市場為導(dǎo)向，缺乏競爭分析，缺乏外部環(huán)境分析。 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不盡完善，將成為實(shí)施企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸。?產(chǎn)品、業(yè)務(wù)重組（新材料與塑膠產(chǎn)品替代問題）。企業(yè)擁有能力程度分析對比評估 (請打鉤選擇）優(yōu)劣衡量指標(biāo) 高 低技術(shù)品牌市場推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快、技術(shù)領(lǐng)先知名度高、品牌形象好市場分析能力強(qiáng)、市場推廣能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定且合格率高高效、現(xiàn)代、創(chuàng)新的管理模式快速的物流服務(wù)、低成本滿足需要的生產(chǎn)能力、靈活的生產(chǎn)方式低成本低采購價格、穩(wěn)定的構(gòu)貨齊套快速分銷能力、有力的銷售控制強(qiáng)大的資金實(shí)力豐富且高素質(zhì)的人力資源充分利用信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)高效運(yùn)做中來源： 2023好貓內(nèi)部深訪。o 好貓集團(tuán)與品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三個層次錯位，仍然處在創(chuàng)建開山品牌的初級階段，創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌面臨巨大挑戰(zhàn)。o 產(chǎn)品商標(biāo)使用混亂，沒有統(tǒng)一管理 , 沒有內(nèi)涵表述，沒有宣傳內(nèi)容，導(dǎo)致沒有起到為好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)和傳播的作用。2023/3/22 好貓集團(tuán)忽視了從最基本、最容易做到的 “小 ”的方面宣傳企業(yè)，體現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)。o 短期戰(zhàn)略需求n 制定短期人力資源規(guī)劃n 提升中層領(lǐng)導(dǎo)能力n 企業(yè)培訓(xùn)的短平快：重點(diǎn)、速度、分類、實(shí)用、內(nèi)部n 靈活的激勵、獎罰制度n 部門職、責(zé)、權(quán)的界定與推進(jìn)n 核心人才引進(jìn)n 溝通管理（員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通）n 幫助推進(jìn)企業(yè)文化工作o 中期戰(zhàn)略需求n 制定中期人力資源規(guī)劃n 全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力n 學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性、持續(xù)性、實(shí)用性n 績效管理與實(shí)施n 部門職、責(zé)、權(quán)的界定、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)n 員工招聘與選拔n 合理的薪酬體系設(shè)計(jì)n 人才招聘及儲備計(jì)劃n 制定員工手冊2023/3/22 好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)能力低，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。市場營銷人才儲備需求圖 1 ……很充分 2…比較充分 3……一般 4 ……比較欠缺 5 ……很欠缺2023/3/22 好貓集團(tuán)人力資源管理在企業(yè)中未得到足夠重視。o 培訓(xùn)內(nèi)容集中于崗位技能培訓(xùn)，缺乏管理知識、營銷技巧等方面培訓(xùn)。2023/3/22 好貓集團(tuán)原來的企業(yè)文化缺乏五個層面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和階段提升。o 許多員工認(rèn)為好貓集團(tuán)背靠煙廠，市場壓力不大。財(cái)務(wù)管理制度不建全。全面預(yù)算制度沒有確立。（是車間還是公司？ ）216。子公司會計(jì)崗位人事歸屬、責(zé)任歸屬、考核主體相互矛盾。2023/3/22o 財(cái)務(wù)部的功能定位不準(zhǔn)，不是 “財(cái)務(wù)中心 ”。n 未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的集中管理。整體規(guī)劃 企業(yè)整體建設(shè) 市場調(diào)研競爭對手分析 尋找市場進(jìn)入的策略及切入點(diǎn)好貓集團(tuán)對外營銷能力提升需求對比圖2023/3/22 好貓集團(tuán)市場營銷缺乏從五個方面防范風(fēng)險。 三月 2123:04:1523:04Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:04:1523:04:1523:043/22/2023 11:04:15 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:04:1523:04:1522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202311:04:15 下午 23:04:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 o 沒有利用大專院校的科研優(yōu)勢協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研院所的科研勢力協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研機(jī)構(gòu)增加無形資產(chǎn)o 沒有利用無形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度2023/3/22 好貓集團(tuán)新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢？o 如何把合作方的切身利益溶入技術(shù)保障，管理移植，市場開拓，銷售提升。2023/3/22 集團(tuán)財(cái)務(wù)沒有配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源整合和運(yùn)作方案。2023/3/22 集團(tuán)財(cái)務(wù)對下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。（銷售任務(wù)的考核和銷售合同的傳遞）2023/3/2功能重點(diǎn)不清晰集團(tuán)財(cái)務(wù) 子公司財(cái)務(wù)投資決策權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)財(cái)務(wù)政策制定權(quán)子公司主要負(fù)責(zé)人的任免權(quán)內(nèi)部協(xié)議價的制定成本管理費(fèi)用控制運(yùn)營資金的管理戰(zhàn)略性方向性 具體的戰(zhàn)術(shù)性投資 融資 預(yù)算決算合并報(bào)表 財(cái)務(wù)分析資本運(yùn)作預(yù)算帳務(wù)成本和費(fèi)用2023/3/22 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。沒有規(guī)范的憑證傳遞程序。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)無主導(dǎo)原則（集權(quán)還是分權(quán)？）216。（崗位責(zé)、權(quán)、利要求不明確。o 好貓集團(tuán)雖具法人地位，也已進(jìn)入初級市場運(yùn)作，但其法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，產(chǎn)權(quán)制度尚未發(fā)生根本性的變革。已形成的具有積極意義的價值理念：金雁精神好貓精神道德規(guī)范文化內(nèi)涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營思想價值觀念行為準(zhǔn)則企業(yè)口號尚需篩選、梳理、提煉和升華2023/3/22 好貓集團(tuán)現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。?員工對企業(yè)的精神文化缺乏了解，相當(dāng)比例的員工無法闡明 好貓集團(tuán)的企業(yè)精神。臨時工積極性高2023/3/22 好貓集團(tuán)的分配體制與用工制度將長期影響員工的積極性與士氣。2023/3/22 好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。o 相當(dāng)一些員工認(rèn)為（包括一些中高層領(lǐng)導(dǎo)）好貓集團(tuán)主要給煙廠做配套，品牌問題不重要。2023/3/22 好貓集團(tuán)知名度概念含糊，如何為寶煙 “做嫁妝 ”界定不清。2023/3/22 好貓集團(tuán)多元化經(jīng)營格局使企業(yè)缺乏對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一認(rèn)識。技術(shù) ?科研能力差，新產(chǎn)品開發(fā)滯后， 70%生產(chǎn)設(shè)備處全國中下游水平，設(shè)備局限性大，工人技能單一。2023/3/22 好貓集團(tuán)未來三年最有發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果。2023/3/22 好貓集團(tuán)資源優(yōu)化不良，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明，缺乏核心競爭力，導(dǎo)致綜合能力差。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2023/3/22 好貓集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的框架、制度與力度。2023/3/22o 為了保證企業(yè)診斷具有代表性和科學(xué)性，我們的企業(yè)診斷還包括以下內(nèi)容：n 市場營銷n 組織結(jié)構(gòu)n 治理結(jié)構(gòu)n 信息管理n 產(chǎn)品開發(fā)n 合作伙伴n 問題與挑戰(zhàn)企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。診斷
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